關(guān)于如何管理公司，聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志柳總曾經(jīng)提出過(guò)一個(gè)著名的“管理三要素”，即“定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊(duì)伍”。柳總的這句話還是很有道理的。

所謂的“定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊(duì)伍”，用比較通俗的話來(lái)說(shuō)，就是作為一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)者，只需要關(guān)心并解決好以下幾個(gè)問(wèn)題：

1、 公司要做什么事？做到什么程度？

2、 做這件事需要的什么資源？什么人？

3、 如何激勵(lì)這些人全力以赴做好這件事？

知道了做什么，還需要知道怎么做。為了解決上面的問(wèn)題，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做好四件事：

1、畫(huà)大餅

任何組織都是因目標(biāo)而存在。畫(huà)大餅是為了定義公司的使命和規(guī)劃公司的發(fā)展方向，讓公司和員工有更清晰的目標(biāo)。有了目標(biāo)才會(huì)有動(dòng)力。畫(huà)大餅，不是套路員工，不是為了給員工洗腦，壓榨員工。所以作為領(lǐng)導(dǎo)者不但要會(huì)“畫(huà)大餅”，還要會(huì)“分餅”，讓員工和公司的利益相捆綁。

2、做榜樣

榜樣的力量是無(wú)窮的。中國(guó)有句話，“身教重于言行”。要想員工拼命，首先自己要拼命。如果要讓員工做到“996”，那么你也必須要做到。言而不信的領(lǐng)導(dǎo)，注定得不到員工的尊重。

3、定規(guī)矩

沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。有人的地方，就有江湖，就有爭(zhēng)斗。有爭(zhēng)斗，就得有規(guī)矩。領(lǐng)導(dǎo)者必須明確的告訴員工，什么行為是公司禁止的，什么行為是公司提倡和鼓勵(lì)的。

4、分利益

天下熙熙，皆為利來(lái)。天下攘攘，皆為利往。想要成事，不能光想自己吃肉，要讓員工也跟著自己一起吃肉。即使僧多肉少，起碼也得讓員工 “喝上湯”。員工跟自己混，一部分可能是因?yàn)楦约河泄餐睦硐?，但絕大多數(shù)人其實(shí)就是為了“混口飯吃”。所以，不但要分利益，還要定好“分利益”的規(guī)則。