一、制定目標(biāo)

制定現(xiàn)實的目標(biāo)，努力去實現(xiàn)。和一個目標(biāo)明確的管理者工作，人們會感到振奮。制定的目標(biāo)必須是可以實現(xiàn)的，但是作為一種管理模式，制定更高的目標(biāo)顯然更能激勵員工。雖然存在實現(xiàn)不了這些目標(biāo)的可能性，但只要不是連續(xù)的失敗，就沒太大的關(guān)系。如果連續(xù)失敗，就沒有太大的關(guān)系。如果連續(xù)失敗，可能就會降低你的可信度，讓人們開始懷疑他們是否能夠?qū)崿F(xiàn)未來的目標(biāo)。

二、樹立榜樣

承認(rèn)這樣的事實，在一段時間之后，下屬容易變成和他們上司一模一樣的人，因為人們的確會從他們的上司那里尋求指導(dǎo)。

三、給自己留出思考的時間

拿出一些時間靜靜地思考。讓人奇怪的是，許多領(lǐng)導(dǎo)者不給自己一些時間思考，即使拿出時間進(jìn)行思考的領(lǐng)導(dǎo)者，也沒有給自己留出太多的時間思考，而且，常常是在旅游的時候才做這件事情，這可能有些悲哀。我們都有些悲哀。我們都知道，我們的大腦是一筆珍貴的財富，擁有無限的能力，但我們常常抑制了大腦無窮的力量。

四、領(lǐng)導(dǎo)員工但不發(fā)號施令

最有效的領(lǐng)導(dǎo)方法使身體力行，而不是發(fā)號施令。一個人在領(lǐng)導(dǎo)員工時，并不一定需要強迫，以身作則，不一定要告訴他人怎么做。

五、按照成績對員工評價

作為管理者或領(lǐng)導(dǎo)者，你始終希望他人按照成績來評價你，因此你也要按照成績?nèi)ピu價他人。如果你為激勵他人的領(lǐng)導(dǎo)方式制定了標(biāo)準(zhǔn)，那么，你的領(lǐng)導(dǎo)方式是以成績?yōu)榛A(chǔ)嗎?進(jìn)行評價的標(biāo)準(zhǔn)了嗎？

六、建立信心

對自己和自己的能力，樹立絕對的信心。這種信心會激勵其他人，這是一種非常有效的激勵員工的領(lǐng)導(dǎo)方法，能提高員工的表現(xiàn)，讓他們達(dá)到他們從來不敢相信自己能夠達(dá)到的水平。

七、對批評要有所預(yù)期

在成功的路上，人們遲早會遇到職責(zé)和批評，這令人遺憾，但事情就是這樣。如果你想成為一名出色的領(lǐng)導(dǎo)者，你應(yīng)該去迎接暴風(fēng)雨的襲擊，接受批評或指責(zé)他人是因為嫉妒，這是人類的最具有傷害性的、最邪惡的感情。

八、要有章法才能專心的工作

在有規(guī)矩的公司內(nèi)做事，工作情緒會高昂。反之在不講究規(guī)矩的公司上班，自然而然地工作情緒也會趨于散漫。后者常令員工不滿。人類是一種不合群的動物，有喜好規(guī)矩的習(xí)性，也有唯有在規(guī)矩公正嚴(yán)明的場所方能專心工作，提高工作意念。

九、讓員工在規(guī)定的范圍內(nèi)行事

進(jìn)取的員工是極富有價值的積極的資產(chǎn)。然而，他們有時也會過于熱情或超越了理智的限度。不受樂手的熱情會導(dǎo)致不適當(dāng)?shù)男袨椋瑫o進(jìn)取的員工和公司造成麻煩。

十、培養(yǎng)屬下遵守紀(jì)律

“沒有規(guī)矩不成方圓”，不管在企業(yè)或事業(yè)單位，紀(jì)律都是管理中必少的一個重要方面。