職場上，領(lǐng)導(dǎo)對員工的態(tài)度是十分微妙的，且取決于員工的表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)一方面希望員工多干點(diǎn)活，活干好了自己也有面子，但同時又擔(dān)心員工太過優(yōu)秀，反而會威脅自己的地位。在這種情況下，員工和領(lǐng)導(dǎo)溝通時要注意分寸，要遵循以下3個原則。

1、會做事也會做人

很多人認(rèn)為，自己把工作做好、給領(lǐng)導(dǎo)一個好結(jié)果就行了，至于其他，管那么多干什么。這種觀念是有誤區(qū)的，也是大部分人會犯的錯誤，即立事多于做人。并不是說，員工只要做好人、不做事就行了，而是要做好分內(nèi)之事，并且在工作中經(jīng)常和領(lǐng)導(dǎo)溝通、匯報工作，從而給領(lǐng)導(dǎo)留下一個謙虛謹(jǐn)慎的印象。作為領(lǐng)導(dǎo)，不僅需要了解工作進(jìn)展，也需要員工的忠誠。這兩點(diǎn)說明員工除了要做好事情，也要學(xué)會和領(lǐng)導(dǎo)溝通，不但會做事也要會做人。

2、不主動邀功請賞

工作上不要過于專注邀功。事情做好了自然會成功，但這個成功不可以全部當(dāng)成個人功勞。員工把事情做好、成功了，領(lǐng)導(dǎo)也會有一份榮耀，當(dāng)你很謙虛地把功勞歸于領(lǐng)導(dǎo)的支持時，也會獲得相應(yīng)的好處：一是將自己的功勞和領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系在一起，領(lǐng)導(dǎo)混好了你也會跟著好，也不會有人打壓你；二是會拉近你和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，為以后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)；三是你的功勞其他人會看在眼里，究竟誰做了多少事，大家心里都有數(shù)。員工專心做事，不居功自傲，才會不白費(fèi)功勞。

3、主動獲取領(lǐng)導(dǎo)幫助

領(lǐng)導(dǎo)對于能力優(yōu)秀的員工，大多會有提防心理，這一點(diǎn)無可厚非。要想消除這種心理，最好的辦法就是有求于領(lǐng)導(dǎo)，讓他感覺你是需要他幫助的，沒有他的幫助你也做不好事。舉一個歷史故事，秦國大將王翦帶領(lǐng)六十萬大軍伐楚，一路上三次上書秦始皇為自己及家人求討封爵和田宅。王翦身邊的人都都責(zé)怪他過于貪心了，擔(dān)心這樣會被皇帝責(zé)怪。殊不知，這是王翦向皇帝表達(dá)忠誠的一種手法。此舉給皇帝顯示的信息是，雖然我手握兵權(quán)，可以滅掉一個國家，但是皇帝，我還是有求于你，離開你我是不能獨(dú)處的，得到你的認(rèn)可和支持是我最大的滿足。此舉效果很好，讓秦始皇放下疑慮并信任他，放手授權(quán)，使王翦順利完成了任務(wù)。

因此，工作上和領(lǐng)導(dǎo)溝通時，也要讓領(lǐng)導(dǎo)知道我們需要他的認(rèn)可和關(guān)注。在此情況下，領(lǐng)導(dǎo)也會逐漸放下防備，甚至?xí)鲃犹峁椭?，讓你順利完成自己的工作?/p>

以上三條內(nèi)容，即為和領(lǐng)導(dǎo)溝通的三個原則。職場上想有所發(fā)展，需要得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和提攜，只有讓領(lǐng)導(dǎo)感受到你的忠誠，一旦遇到好的機(jī)會，他才會向老板舉薦你，讓你得到晉升機(jī)會。