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如果你在企業(yè)里是個中層干部的話，一定要注意以下三個為人處事的原則。先為人后立事；立事不居功；有功常有求。 一:先為人后立事； 千萬不要以為，只要自己干好本職工作就行了，跟領導溝不溝通無所謂，也不需要刻意去討好領導，這種想法是錯誤的。錯得很離譜。 在企業(yè)里，一定是做人比做事更重要。但是做事又是最基本的，如果只會拉關系，跟老板走得近，但做事一塌糊涂，那也活不長久。 尤其是中層干部，在做好分內之事的同時，一定要多注意言行，多和領導溝通、多請示匯報，時刻謙虛謹慎，給上級一個良好的印象，越是做重要工作的時候，越需要這樣去把握。讓領導了解整個事情的進展，讓他心知肚明，這點非常重要，千萬不要覺得只要自己會做事情，能把事情做好，做漂亮，最終給領導一個好結果就行了。 讓上級領導了解整件事情的進展，至少有兩個好處，第一就是可以增加上級對事件的掌控感，萬一中途有什么變數(shù)，需要調整策略的話，你也能輕松獲得他的支持。第二就是展現(xiàn)了你對領導的認可和忠誠。讓領導更放心，以后他會給你更多的機會和支持。所以身為一個下屬，不光要給結果，還要給感覺，不但要做好事情，還要做好溝通。做事就是做人，成功的下屬要把做事當成做人。  二: 立事不居功 在企業(yè)里做事情，最重要的是做成功，中層干部必須謹記一點，你的成功離不開平臺的支持，你不能獨攬功勞，而且常常要把功勞歸于上級的正確領導和大力支持。讓上級感覺倍有面子。 這樣做的目的有三個，1.把上級捧高點，把你的榮譽和上級榮譽緊密相連，你越好，上級也就越好，這樣上級也不會借職權來打壓和嫉妒你了。2.你越是主動為上級著想，主動地推功攬責，上級就會越信任你，你們雙方的關系也就會越來越好，對于你后期開展事情也是有利的。3.你具體做了什么，具體的貢獻在哪，大家都看得到，無需過多標榜自己。但是你把功勞歸給上級，既能取得上級更多的信任，又能在公司內部贏得謙虛謹慎的美名。  三: 有功常有求。 帶團隊的中層管理者切記不可讓老板有猜忌和防備心。老板一方面想你把項目做大，給公司帶來更大的利潤，一方面又很擔心你做大項目之后，帶著團隊另起爐灶，反而還成了他的競爭對手。如果你的時機不成熟，還不夠能力單干的話，那還是要想辦法打消老板的疑慮，具體怎么做呢？也就是要對老板有所求。 有這樣的一個故事。戰(zhàn)國時期秦國大將王翦帶領六十萬大軍伐楚。自從領命以來，王翦率領大軍向楚國進發(fā)，但是一路上他連續(xù)三次給秦始皇上書，為自己和家人以及相關親屬討要封爵和田宅。王翦身邊的人都看不懂這個操作了，都在怪王翦過于貪心，寸功未立，就要這要那的，擔心這樣會被皇帝責怪。 其實啊！這正是王翦向皇帝表忠心一種手法。他這么做，是向皇上傳遞的信息是，雖然我現(xiàn)在手握重兵，可以滅掉一個國家，有足夠的實力可以重新建立一個新政權，但是我的家人還在秦國，我還是要有求于你，我希望家人平安，同時，你那里有我想要的東西，離開你我是不能獨處的，得到你的認可和支持是我最大的滿足。 王翦的這三封信果真打消了皇帝的疑慮，從而對他十分信任，放手授權，也使得王翦順利完成了任務。 現(xiàn)在企業(yè)中也是如此，如果一個中層干部很獨立，很優(yōu)秀，團隊成員凝聚力又很強，大家都特別信服他，他有自己的小圈子，有自己的死黨，外面的客戶也都很認可他，在公司內部，他的聲望還特別高，那這個時候，老板就會很擔心這個干部會有功高蓋主之嫌，還特別擔心他會另起爐灶。這種感覺對于老板來說是很不好的。所以干部就一定要多去和老板爭取福利。甚至有必要的話，還要適當削弱團隊力量。以求得老板的安心。 做一個中層干部不容易啊，為了取得老板的信任也是要時時刻刻小心謹慎。 |
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