下屬常出現(xiàn)的三個誤區(qū)

文/趙玉平

1、立事多于做人

不是說做下屬就不需要干事情，恰恰相反，下屬必須要做好分內(nèi)事，這是最基本的，否則下屬也就失去了存在的意義。奧妙在于做事情的同時，注意言行，多溝通、多匯報(bào)，謙虛謹(jǐn)慎，給上級一個良好的印象，越是做重要工作的時候，越需要這樣去把握。作為一個下屬，要十分注意的一點(diǎn)就是不要平時不溝通、不請示、不聯(lián)絡(luò)，事情結(jié)束了把結(jié)果一報(bào)了事。

很多人常常覺得，我自己會做事情，能把事情做好，我平時理你做什么，只要把事情做漂亮了，給了你一個好結(jié)果就行了。其實(shí)不然，上級處在自己那個位置上，他一需要了解事情的進(jìn)展，施加自己的影響；二需要你的認(rèn)可和忠誠。這兩點(diǎn)決定了下屬不但要把事情做好，還要把溝通做好。身為一個下屬，不光要給結(jié)果，還要給感覺。所以作為一個下屬，做事就是做人，成功的下屬要把做事當(dāng)成做人。

2、過分專注于立功

做事情當(dāng)然為的就是成功，但是，這個成功是不可全部作為個人功勞的。下屬的職責(zé)是把事情做好，同時在成功的過程中給上級搭建平臺，讓上級也有功。而且常常是要多多把功勞歸于上級的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持。此舉有三個好處：一是把自己的光榮和上級的光榮聯(lián)系起來，你越好人家越好，就沒人打壓你、忌妒你；二是此番為上級著想的良苦用心，一定會被上級理解和認(rèn)可，會極大促進(jìn)上下級之間的關(guān)系，為以后的進(jìn)步奠定基礎(chǔ)；三是大家的眼睛是雪亮的，到底誰貢獻(xiàn)了多少不用你自己喊。你把功勞歸到上級那里，既取得了領(lǐng)導(dǎo)的支持也在群眾中博得了謙虛謹(jǐn)慎的美名。因此，下屬確實(shí)需要專心立事而不居功，只有不居其功才能不白費(fèi)功。

3、專心建功立業(yè)，對直接領(lǐng)導(dǎo)并無所求

當(dāng)年，秦國大將王翦帶領(lǐng)六十萬大軍伐楚。從拜將當(dāng)日開始，到抵達(dá)楚國邊境，王翦一連三次給秦始皇上書，為自己、自己的兒女和本家的親屬求討封爵和田宅。當(dāng)時，王翦身邊的人都責(zé)怪王翦過于貪心了，擔(dān)心這樣會被皇帝責(zé)怪。殊不知，這是王翦向皇帝表達(dá)忠誠的一種手法。此舉給皇帝顯示的信息是，雖然我手握全國的兵權(quán)，可以滅掉一個國家，但是皇帝，我還是有求于你，你那里有我想要的東西，離開你我是不能獨(dú)處的，得到你的認(rèn)可和支持是我最大的滿足。此舉果然奏效，平素多疑的秦始皇對王翦十分信任，放手授權(quán)，使王翦順利完成了任務(wù)。

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