【第0915期】老板用人，不看能力，先看品格！必須培養(yǎng)員工5種品格，才能重用??！（歡迎關(guān)注本微信）

【免費(fèi)管理講座】老板用人，不看能力，先看品格！必須培養(yǎng)員工5種品格，才能重用??！

成長(zhǎng)型公司的老板在培養(yǎng)員工技能的時(shí)候，更重要的是培養(yǎng)員工5種重要的職業(yè)化品質(zhì)！成長(zhǎng)型公司和成熟型公司最大的差別就是職業(yè)化。公司的老板要盡早的培養(yǎng)員工的職業(yè)化，職業(yè)化體現(xiàn)在哪里？

體現(xiàn)在員工的職業(yè)化的形象，做一行、像一行，一看就像職業(yè)化的員工；2、職業(yè)化的技能，就是干一行，精一行；3、職業(yè)化的品格，職業(yè)化品格構(gòu)建一家公司的文化基礎(chǔ)。

很多公司不注重職業(yè)化的形象，員工一看就是業(yè)余團(tuán)隊(duì)，從公司的形象、員工的穿著以及文件的格式都達(dá)不到職業(yè)化的要求，一看就知道這家公司還停留在初級(jí)的層面。

還有些公司只注重表面形象，沒(méi)有注重實(shí)質(zhì)的內(nèi)涵，也沒(méi)有注重職業(yè)化品格的培養(yǎng)；一些公司只注重員工的技能的培訓(xùn)，每次培訓(xùn)的時(shí)候，都是培養(yǎng)如何操作電腦？如何制作excel表？......只注重技能方面的培訓(xùn)，技能雖然十分重要，但技能過(guò)了關(guān)，更重要的是培養(yǎng)員工的職業(yè)化品格。

職業(yè)化的品格是公司文化的根基，很多公司的老板都沒(méi)有職業(yè)化，從一個(gè)創(chuàng)業(yè)的小型團(tuán)隊(duì)慢慢干起來(lái)，沒(méi)有在大的公司工作、服務(wù)過(guò)，不知道什么是職業(yè)化，完全是憑自己的感覺(jué)認(rèn)知。沒(méi)有在優(yōu)秀的公司干過(guò)，怎么來(lái)彌補(bǔ)這個(gè)短版，就是帶領(lǐng)你的員工學(xué)習(xí)。

聘用優(yōu)秀的職業(yè)化員工和干部到公司，來(lái)植入職業(yè)化的文化，還有一種方式就是學(xué)習(xí)職業(yè)化的課程，可以收聽(tīng)我的課程，來(lái)幫助你公司員工和干部提升職業(yè)化的意識(shí)。

作為成長(zhǎng)型公司的老板，要讓所有的員工和干部都建立5個(gè)非常重要的職業(yè)化品格：

第一、忠誠(chéng)奉獻(xiàn)的品格。

當(dāng)一家公司，就要帶著事業(yè)的、合伙人的心態(tài)來(lái)工作。干一行，愛(ài)一行，一個(gè)員工到一家公司來(lái)，首先要熱愛(ài)工作，忠于公司。培養(yǎng)員工第一個(gè)品質(zhì)就是忠誠(chéng)與奉獻(xiàn)！

一個(gè)員工是否忠誠(chéng)，不是看他在一家公司服務(wù)了多少年。很多公司的老板認(rèn)為自己的員工很忠誠(chéng)，說(shuō)我公司有很多十年、八年的員工，這并不意味著是忠誠(chéng)。

為什么公司很多計(jì)劃不到位？為什么很多制度流于形式？一個(gè)員工忠不忠誠(chéng)，并不是體現(xiàn)在跟隨老板多少年？而體現(xiàn)在是否操心，是否奉獻(xiàn)？

很多人在公司干了十年、八年，并非是因?yàn)橹艺\(chéng)公司，有時(shí)候他是一個(gè)依附性的員工，一個(gè)養(yǎng)老型的員工，他在公司喪失了奮斗進(jìn)取了，沒(méi)有忠誠(chéng)、奉獻(xiàn)的概念了。

這不是所謂的忠誠(chéng)，所以要盡早培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)、奉獻(xiàn)的品格，帶著合伙人的心態(tài)來(lái)對(duì)待今天的事業(yè)。

在阿里巴巴有一個(gè)合伙人，這個(gè)合伙人從公司的前臺(tái)文員開(kāi)始干起，干到公司的副總裁，成為公司的合伙人，阿里巴巴現(xiàn)在有34位合伙人，其中一位是從前臺(tái)文員干起來(lái)的，這個(gè)合伙人從做前臺(tái)文員的時(shí)候就知道每一天都要熱愛(ài)進(jìn)取的對(duì)待自己的工作，要懂得犧牲奉獻(xiàn)，最后改變了命運(yùn)。

這個(gè)員工一步步的成長(zhǎng)起來(lái)，就是非常注重自己品格的培養(yǎng)，這種品格就是忠誠(chéng)奉獻(xiàn)的品格。

作為成長(zhǎng)型公司的老板，要給員工植入忠誠(chéng)、奉獻(xiàn)的概念，忠誠(chéng)公司的員工出去之后只會(huì)說(shuō)公司的好話，只會(huì)帶著感恩的心態(tài)來(lái)對(duì)待公司，會(huì)用事業(yè)合伙人的心態(tài)來(lái)對(duì)待公司的每一份工作。

第二、結(jié)果導(dǎo)向的品格。

員工要建立一種概念，就是每一天都要做出結(jié)果，因此對(duì)得起自己的時(shí)間、收入。一位企業(yè)家曾經(jīng)給我講他自己人生的故事，他第一份工作的時(shí)候，他的老板語(yǔ)重心長(zhǎng)的給他講了一個(gè)道理：每一份工作的價(jià)值要對(duì)得起公司所付的薪酬。

員工每天都要想我今天做的事情是否值得，如果不值得就不可能在公司獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，一旦員工建立這樣的觀念就不一樣了，每一天都在想如何為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值，讓公司獲得更大的價(jià)值，我才能持續(xù)的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的提升。

職業(yè)化的員工日事日畢，今天的事情今天做好，明天的計(jì)劃安排好，這是職業(yè)化非常重要的品格——結(jié)果導(dǎo)向。沒(méi)有結(jié)果就沒(méi)有尊嚴(yán)，在公司里面少講苦勞，多講功勞。

史玉柱公司非常強(qiáng)調(diào)這種觀念：少講苦勞，多講功勞。沒(méi)有功勞就沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)，有功勞就有獎(jiǎng)勵(lì)。在公司建立這種觀念，所有員工都建立結(jié)果導(dǎo)向的觀念，所有人都用心的做事情，用心做事就是處處超越領(lǐng)導(dǎo)的期望。

領(lǐng)導(dǎo)要求你這件事情星期五完成，你盡可能星期四完成；領(lǐng)導(dǎo)要求你做兩件事情，接下來(lái)你做完兩件事情的時(shí)候盡可能做3件事情；這都是叫做超越領(lǐng)導(dǎo)的期望，都是未來(lái)成為合伙人、領(lǐng)導(dǎo)的品格。

作為公司的老板，培養(yǎng)員工的技能很重要，更重要的是培養(yǎng)員工的職業(yè)化品格、心態(tài)，結(jié)果導(dǎo)向是員工做事情的出發(fā)點(diǎn)，做任何事情都要講結(jié)果。

第三、敬業(yè)進(jìn)取的品格。

敬業(yè)進(jìn)取說(shuō)明員工有事業(yè)心。作為管理者，要讓員工建立起長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，建立事業(yè)心。管理就是激發(fā)員工有事業(yè)心、進(jìn)取心和責(zé)任心，還要有愛(ài)心。

管理者沒(méi)有激發(fā)員工這些善，就會(huì)有很大的管理成本，管理起來(lái)就很被動(dòng)，最好的管理就是讓員工自我管理，讓員工自我管理，就要培養(yǎng)員工敬業(yè)進(jìn)取的品格。

團(tuán)隊(duì)不養(yǎng)懶人，團(tuán)隊(duì)要建立一種機(jī)制，鼓勵(lì)那些敬業(yè)進(jìn)取、做出結(jié)果的人，讓他們能夠破格加薪。很多公司到年底的時(shí)候才考核、加薪，而我們思想力公司做的合伙人管理模式，五星十檔的晉升機(jī)制，每半年有一次破格加薪的機(jī)會(huì)，甚至有些崗位季度都可以破格加薪，加給那些敬業(yè)進(jìn)取，能夠做出結(jié)果的人。

作為一個(gè)職業(yè)化的員工，進(jìn)一行，要愛(ài)一行，精一行，要么成為專家，要么成為領(lǐng)袖，工作一開(kāi)始不要想到能夠賺多少錢？先要賺的是經(jīng)驗(yàn)、品格，經(jīng)驗(yàn)、品格和才華都賺到了，是不可能賺不到錢的。

如果你公司的老板虧待了你，那接下來(lái)命運(yùn)不會(huì)虧待你，下一個(gè)工作崗位，下一個(gè)老板一定會(huì)重用你。一個(gè)人的能力、品格是一個(gè)人終身持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

第四、利他之心。

員工的利他之心表現(xiàn)在員工的相互關(guān)愛(ài)、相互團(tuán)結(jié)、相互幫助，團(tuán)隊(duì)精神的本質(zhì)就是利他之心。什么叫做團(tuán)隊(duì)，心黏在一起才叫團(tuán)隊(duì)，就是要有利他之心，眼里有別人。當(dāng)自己不忙的時(shí)候，主動(dòng)的幫助團(tuán)隊(duì)做一些事情。

所有員工都應(yīng)該建立內(nèi)部客戶價(jià)值的意識(shí)，我們都有兩類客戶，1、是外部客戶；買我們產(chǎn)品和服務(wù)的客戶。2、我們的同事、領(lǐng)導(dǎo)、跨部門的同事等都是我們的內(nèi)部客戶，內(nèi)部的客戶是我們生命中的貴人，我們要相互成就，多幫助他人。

當(dāng)內(nèi)部客戶向你提出一些請(qǐng)求的時(shí)候，要迅速、馬上的予以支持，這都是利他之心。作為職業(yè)化的員工，在團(tuán)隊(duì)里面都要扮演利他的角色，訓(xùn)練自己的格局和品格。

俞敏洪，新東方的創(chuàng)始人，他有一個(gè)良好的個(gè)人口碑，他是一個(gè)靠譜、利他的人，在大學(xué)期間，四年如一日的幫助同學(xué)打開(kāi)水，這種利他的行為在同學(xué)心目中構(gòu)建起非常好的口碑和人品。

后來(lái)創(chuàng)立新東方，需要合伙人的時(shí)候，很多同學(xué)愿意回來(lái)跟著他一起干，就是因?yàn)樗欣钠犯瘛?/span>

作為職業(yè)化的員工，從現(xiàn)在起要修煉自己的利他之心，無(wú)論在公司還是在社會(huì)，都要利他，只要能夠做到舉手之勞，就力所能及的幫助他人，來(lái)積累自己人生的福報(bào)。

在我們思想力的OKR日?qǐng)?bào)里面有一個(gè)【每日一善】，就是員工經(jīng)常要干幫助他人的事情，來(lái)積累自己人生的福報(bào)。

第五、感恩的品格。

員工在公司里面要感恩領(lǐng)導(dǎo)的栽培，感恩同事的支持，沒(méi)有感恩之心的人，培養(yǎng)的就是白眼狼，有些員工天然是索取型的，不會(huì)感恩，領(lǐng)導(dǎo)怎么栽培，他不會(huì)感謝，也不忠誠(chéng)、奉獻(xiàn)，這樣的員工是沒(méi)有格局，是沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展機(jī)會(huì)的。

感恩之心包含孝敬父母，員工應(yīng)該經(jīng)常打電話到家里，經(jīng)常寄錢給自己的父母花；還要感恩社會(huì)，感謝社會(huì)給我們很多的財(cái)富和知識(shí)，帶著感恩之心對(duì)待每一天的生活。做一個(gè)有信仰的人士，帶著感恩之心感恩上帝，給我們陽(yáng)光、空氣與水，帶著感恩的心態(tài)對(duì)待我們的客戶，客戶成就了我們，客戶是我們的衣食父母。

帶著感恩的員工，這樣的員工才值得重用和栽培。

成長(zhǎng)型公司要非常注重培養(yǎng)員工的職業(yè)化品格，不要只做表面工程，把公司弄的漂漂亮亮的，標(biāo)語(yǔ)貼的好好的，這只是職業(yè)化的形象而已；也不要只聚焦提升員工的職業(yè)化的技能，技能很重要，沒(méi)有品格的技能都是叫做毒品。

作為老板，盡早培養(yǎng)員工的職業(yè)化品格，來(lái)幫助公司職業(yè)化的蛻變。