這是一個很好的問題，想當年我剛走上管理崗位時，就犯了嚴重錯誤的！人力資源沉思錄，與你好好聊職場！

先說我的小故事

2008年初，我剛開始走向管理崗位，負責管理一個4個人的小團隊。剛開始有些不好意思來管理，主要還是依靠團隊成員的自覺或行為慣性！加上我是不太喜歡被別人督促著做事情的人，凡是領(lǐng)導交辦的工作，堅決在規(guī)定的時間內(nèi)完成！因此，我也認為每個人都應(yīng)該有這樣的覺悟，無需天天追蹤吧！

有一次，我?guī)ьI(lǐng)團隊一起做個項目。其中，有個同事已經(jīng)提出了內(nèi)部調(diào)動，領(lǐng)導也基本同意了！但是他保證說，可以參加完這個項目以后再走！每天我們都開會討論工作進度，我也就沒太追蹤他的工作實際開展情況！有一天我的領(lǐng)導突然要看他的工作成果，結(jié)果他什么都無法提交！完全是交白卷的感覺！

我頓時感覺自己有種被欺騙的感覺！很心痛！但總結(jié)教訓，只能說自己太稚嫩！總感情代替管理，用盲目的信任代替規(guī)則及工作追蹤！

可以說的內(nèi)容其實很多，簡單選取四個最為關(guān)鍵的點分享如下:

1、不可盲目信任

信任不是一廂情愿！不是想當然！信任是需要基礎(chǔ)的，不是憑空產(chǎn)生的，是需要彼此雙方熟悉了解，逐步建立默契，并由事實證明的！

2、要有明確規(guī)則

沒有規(guī)則，難成方圓！管理者必須學會制定規(guī)則，并堅決執(zhí)行規(guī)則！以身作則，是親身示范，規(guī)則面前人人平等！有了規(guī)則，就要堅決執(zhí)行規(guī)則，該表揚的表揚！該批評的批評！該獎勵的獎勵，該懲罰的懲罰！

3、工作必須有追蹤

我們有時希望員工是自覺的、主動的，但往往事與愿違！一是作為人來說的天生的惰性；二是作為員工的自我管理能力稍弱，對自己的要求可能偏低；三是員工對某些事情輕重緩急的判斷比較容易發(fā)生偏差！

工作追蹤，是正常的工作安排，是管理的基本原則，并非是不信任員工！管理者必須對自己下屬的工作有掌控力！

4、不要事必躬親

管理者要學會放手！特別是某些專業(yè)崗位上提拔起來的管理者，很容易擼起袖子自己干！為什么？一是因為自己太專業(yè)，總覺得下屬干的不夠好！二是因為缺乏管理手段來及時了解下屬工作，還不如自己開做有掌控力！

但是你如果不學會放手，一是你會越來越辛苦，應(yīng)接不暇，很可能導致其他問題的產(chǎn)生；二是下屬沒有機會鍛煉，能力得不到提高，沒有成長沒有發(fā)展！