你認(rèn)為管理能力對一個人有多重要？一提起管理能力，很多人會想這是主管級別以上的人才需要的能力，普通人用不上。如果你也這么想，一定要及時糾正過來。

管理者的第一步是要有正確的認(rèn)知，也就是你認(rèn)為這件事情很重要，所以要探索。

管理能力，小到管理自己的時間；大到管理團隊伙伴。

其實說到底這是一個對自己有目有要求的人對自己及他人嚴(yán)格的手段總和。依我對性格色彩的了解，凡事求個結(jié)果，追究過程，對自己及他人有高度的目標(biāo)的人，多半是藍(lán)色和黃色性格（不懂的性格色彩的可自行百度）。

這是逆人性的過程，但是有很多人樂此不疲，只因為它真的有效果。

這里，我來分享下專門從和名地方學(xué)來的工作中的團隊管理知識，對我來說是久旱逢甘露。一是對學(xué)習(xí)做個總結(jié)回顧，二是希望幫到更多的人。

一、你認(rèn)為骨干員工與管理者有什么區(qū)別？

關(guān)于這一點，那些認(rèn)為工作時間夠長就能當(dāng)主管的人，要改變想法了，和我曾經(jīng)的想法一樣，總感覺憑什么工作年限一樣，他能當(dāng)主管，而我還只是個基層，我沒有意誤到的是先要當(dāng)好基層員工才能當(dāng)主管，就像先要做好本職工作才能創(chuàng)業(yè)一樣。

管理者不是你想象的什么事也不干，只盯著下

屬做事，他要承擔(dān)的責(zé)任比員工重得多，有委屈還無處說，好處不一定有。

二、你認(rèn)為管理者的正確打開方式是什么樣的？

我特別佩服女性領(lǐng)導(dǎo)，之前總感覺她們脾氣好怪，動不動兇還不好說話，那是因為她們在這個以男性為主導(dǎo)的工作環(huán)境里經(jīng)歷了太多，最后百煉成鋼，對別人狠，對自己更狠。

作為領(lǐng)導(dǎo)要收起自己的脾氣，遇事不慌，辦事要靠。

三、做為管理者以銷售主管為例，每天、每周、每月、每周要做的事。有些人可能想，這么復(fù)雜，領(lǐng)導(dǎo)這位還是想想算了。。。

總之，每個你看到的雷厲風(fēng)行的領(lǐng)導(dǎo)都是這么熬過來的，相信你也可以。

我始終相信，人生在世就是個不斷了解游戲規(guī)則的過程，你了解的規(guī)則越多，你打怪升級的可能就越大，我們首先是了解規(guī)則、適應(yīng)規(guī)則、熟練規(guī)則和改變規(guī)則，站在金字塔枯頂端也就是最高領(lǐng)導(dǎo)人擁有改變規(guī)則的權(quán)利，如果你在下面，只能適應(yīng)規(guī)則。