這是趙嘉俊的第210篇原創(chuàng)文章

在管理團隊的過程中，想必很多領(lǐng)導(dǎo)都會遇到下屬跟你對著干，不遵守公司制度等情況，這其實就是領(lǐng)導(dǎo)者缺乏威信而導(dǎo)致的。

管理團隊，一定要有威信，沒有了“威”，下屬不把你當(dāng)回事，你還怎么帶團隊？如果組織者和領(lǐng)導(dǎo)者缺乏威信，這是一件非常糟糕的事情。

管理者必須有權(quán)威的原因是他不同于普通員工，他不能只是把自己的工作做好，還需要領(lǐng)導(dǎo)手下的員工去做好工作，如果沒有權(quán)威，他就不能讓員工乖乖聽話，沒有權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)有著直接而深遠的影響，甚至可能毀掉企業(yè)。

那么，領(lǐng)導(dǎo)者該如何建立自己的權(quán)威呢？下面，為大家分享三個領(lǐng)導(dǎo)立威術(shù)，讓你的員工對你言聽計從。

一、槍打出頭鳥，殺雞儆猴  

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，搞管理，總會遇到那么幾個“刺頭”員工，他們在日常的工作中，經(jīng)常是陽奉陰違，不服從工作安排，甚至還可能和領(lǐng)導(dǎo)對著干，遇到這樣的員工，管理者要做的就是快刀斬亂麻，槍打出頭鳥。

直接找到刺頭中那個起到帶頭作用的，哪怕他相當(dāng)有能力，但只要沒有達到不可替代的程度，就應(yīng)該果斷開除他或者嚴(yán)厲懲罰，以他為反面教材，讓其他員工知道如果違反公司的規(guī)則制度，或者和領(lǐng)導(dǎo)對著干，會有什么樣的下場。

這就是典型的殺雞儆猴的做法，有時候，被畏懼比被服從更為安全，就像有些人敢于從他們所愛的人那里偷東西，卻不敢利用那些他們所害怕的人一樣。因此，有時候，找一個出頭鳥，適當(dāng)?shù)臍㈦u儆猴，會讓員工意識到你作為領(lǐng)導(dǎo)者的尊嚴(yán)和權(quán)力，并相信規(guī)章制度的嚴(yán)格性，從而更聽話地工作。

二、功臣也要罰，一視同仁  

每一家公司在發(fā)展比較長的一段時間后，團隊中就會存在一些對公司有巨大功績的老員工，以及公司當(dāng)下發(fā)展的核心員工，這些人對于公司的發(fā)展來說是相當(dāng)重要的，但有的時候，正是因為他們的能力，可能會讓他們變得自大起來，對公司的規(guī)章制度不以為然。

那么，遇到這種情況，我們該怎么辦呢？首先我們要知道，在某種角度上來說，這樣的人雖然對團隊的發(fā)展有不小的貢獻，但同樣的，他們無視規(guī)章制度的做法，對團隊也是非常有害的，如果領(lǐng)導(dǎo)者不及時制止這種現(xiàn)象的話，團隊的整體氣氛就會隨之下降。

管理，就要講究一個公正性，哪怕是對公司有功績的功臣，也應(yīng)當(dāng)時刻牢記公司的規(guī)章制度，一視同仁，這樣，下屬們才會信服。

三、領(lǐng)導(dǎo)要帶頭，做好榜樣  

如果一個人想做好某件事，他必須先對自己嚴(yán)格一些。我們做管理的時候也是如此。對于公司制定的規(guī)章制度，管理者必須帶頭遵守，為員工樹立良好的榜樣。而不能仗著自己是領(lǐng)導(dǎo)，地位高，就可以知法犯法，把規(guī)章制度視若無睹。

作為一名管理者，在開始管理他人和行使管理權(quán)力之前，我們必須首先學(xué)會自我管理，這是管理者的首要任務(wù)，也是良好管理的前提。無論是作為管理者還是團隊領(lǐng)導(dǎo)者，你的行為往往會受到整個團隊成員的考驗，因此你的表現(xiàn)將直接影響你的管理過程。

作為管理者，我們需要樹立威信，如果有員工公然違反公司的規(guī)則制度，不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，該罰的一定要罰。即使是自己違反了公司的制度時，我們也應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)則處理，這會讓員工更加地尊敬你，也更敬畏公司的制度。