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老板企業(yè)管理學習圈 昨天 一、管理者自身1、管理者要做到以身作則。 管理者為什么要以身作則？其實很好理解，因為人本來就是個模仿的動物。 如果作為領導者經(jīng)常遲到，那么下面的人也會跟著遲到。 如果作為領導者吃完午飯，遲遲不回辦公室，那么下面的人也會松懈懶散。 我就跟過一個很牛的領導，他完全的以身作則。上班來的最早，下班走的最晚，下面的人基本上很守規(guī)矩，對他客客氣氣。 2、管理者要做到未雨綢繆。 說到未雨綢繆，引用一個故事， 一只山豬在大樹旁勤奮地磨獠牙。 狐貍看到了，好奇地問它，既沒有獵人來追趕，也沒有任何危險，為什么要這般用心地磨牙。 山豬答道：你想想看，一旦危險來臨，就沒時間磨牙了。現(xiàn)在磨利，等到要用的時候就不會慌張了。 書到用時方恨少，平常若不充實學問，臨時抱佛腳是來不及的。領導者如果自身沒點墨水，怎能讓下面的人服氣呢？只有平時蓄足夠的學識與能力，才能做好領導者。 二、滿足團隊下面的員工作為員工待在團隊，待在公司，肯定是有需求的。那么作為領導者就得主動從員工的角度去思考，去思考他們想要什么。 一般情況下，員工的需求，無非3點 1、賺錢。 2、提升。 3、收獲快樂。 賺錢好辦，帶領大家把團隊的業(yè)績做起來，分錢分到位，自然他們就賺錢了。 提升能力的話，可以定期的組織學習會，或者管理者準備分享課件，讓他們得有機會提升。 收獲快樂，就可以從團建、辦公環(huán)境這些入手。舍得舍得，有舍才有得，如果一分錢都不想花，那員工是感受不到快樂的。 反正我就知道，鐵公雞的管理是不可能管好團隊和公司的。 三、領導者做好下面的細節(jié)1、公平對待團隊下面的每個人。有的人特別會討好領導，所以領導會偏袒，但是也不能偏袒的太離譜了。如果做不到，做事一碗水端平，這不利于團隊的相互團結。 2、不要主動去搞什么團隊派系。這個是就很關鍵的，其實每個人都不傻，管理者用了那么多套路，反而起不到什么好效果。 3、主動保護團隊下面的人，每個部門的交涉肯定會涉及部門之間的矛盾，那么你作為領導者，那必須要挺身而出來“護犢”，不能幫外不幫里。 |
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