面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，企業(yè)經(jīng)營者面臨越來越大的競爭壓力，他們開始四處尋醫(yī)問藥，以挽救自己的企業(yè)于困難之中。稻盛和夫熱正是人們這種熱切期望匯聚而成。學(xué)習(xí)稻盛和夫和阿米巴是好事，但筆者擔(dān)心的是，在這一輪稻盛和夫熱中，估計(jì)又會(huì)有一大批企業(yè)被缺少實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專家顧問所誤導(dǎo)，不僅耗費(fèi)不菲的金錢，而且還會(huì)白白付出比黃金都金貴的機(jī)會(huì)成本。熱熱鬧鬧兩三年，最終落得個(gè)竹籃子打水。

照葫蘆畫瓢導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營

　　有一家企業(yè)，在某阿米巴“實(shí)戰(zhàn)”顧問公司的指導(dǎo)下導(dǎo)入阿米巴。啟動(dòng)會(huì)結(jié)束后，專家顧問決定在這家企業(yè)成立20多個(gè)阿米巴，選拔了近30名骨干員工擔(dān)任阿米巴的巴長。接下來就是對這些巴長進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括兩個(gè)方面，一是哲學(xué)共有，即學(xué)習(xí)稻盛和夫的哲學(xué)思想；二是學(xué)習(xí)阿米巴會(huì)計(jì)核算原則和核算方法。

　　幾個(gè)月下來，這些巴長們被高強(qiáng)度的培訓(xùn)折騰得不行，開始議論紛紛，抱怨不斷，有打退堂鼓的意思，最后搞得公司領(lǐng)導(dǎo)沒了主張。在一次阿米巴研討會(huì)上，這家公司領(lǐng)導(dǎo)來到研討會(huì)現(xiàn)場，問我如何是好。我問他，第一，本來管理10個(gè)部門經(jīng)理都沒有管好，還要再多管20多個(gè)巴長，那能管好嗎？第二，部門經(jīng)理都還沒有學(xué)會(huì)算賬，還要低一級的巴長學(xué)會(huì)算賬，那能做到嗎？我的建議是，如果企業(yè)決定導(dǎo)入阿米巴，首先要從培養(yǎng)部門領(lǐng)導(dǎo)開始，而不是照葫蘆畫瓢撇開部門長任命那么多阿米巴巴長。

　　說到這里，有人可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前導(dǎo)入阿米巴的這種做法似曾相識。前些年從美國舶來的“6西格瑪”風(fēng)行的時(shí)候，某些顧問公司的做法如出一轍。顧問進(jìn)入客戶公司的第一件事就是推選數(shù)十名精英，購買數(shù)十臺(tái)手提電腦，裝上數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)軟件。接著就是長達(dá)數(shù)月之久的高強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)學(xué)培訓(xùn)，以便培養(yǎng)一批改善精英。往往是，花了錢，花了時(shí)間不說，改善成果寥寥，搞得團(tuán)隊(duì)怨聲載道。好在后來“6西格瑪”的倡導(dǎo)者摩托羅拉公司自己不行了，才使得這股風(fēng)潮及時(shí)降了溫。

　　總之，這種基于精英主義思維的改善，沒有員工的參與，終究得不到好的結(jié)果。

把學(xué)習(xí)稻盛和夫演繹為另類管理成功學(xué)

　　在最近一次“阿米巴經(jīng)營與盈利戰(zhàn)略”研討會(huì)上，我提出，在學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營的過程中，企業(yè)經(jīng)營者要理性思考，科學(xué)規(guī)劃和落地實(shí)踐，課上還具體講解了一些操作辦法。課間，有一位頗有經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員建議我，劉老師的課程很好，很實(shí)用，但建議學(xué)一些成功學(xué)的套路。我問他有什么區(qū)別，他說：您的課程總是講究邏輯，教導(dǎo)理性；而成功學(xué)課程會(huì)反其道而行之，即激發(fā)感性，引導(dǎo)客戶沖動(dòng)型消費(fèi)。

　　確實(shí)，成功學(xué)的基本特征是，講一個(gè)聽起來完全正確的和吸引人的道理，再用無數(shù)個(gè)生動(dòng)的耳熟能詳?shù)某晒Π咐f明之，再加上講師的表演和煽動(dòng)，讓聽者熱血沸騰，如癡如醉。如果通過成功學(xué)打動(dòng)客戶，而又能以實(shí)戰(zhàn)的方法教導(dǎo)客戶，讓客戶得到實(shí)惠也就罷了。但悲哀之處在于，越是擅長成功學(xué)之道的所謂專家，越不愿意腳踏實(shí)地的幫助客戶，因?yàn)樗?，紙上談兵要比腳踏實(shí)地更輕松，賺錢更快。

　　據(jù)說，某阿米巴專家就是采用這種方法授課的，他常說，只要讓全體員工把稻盛和夫思想學(xué)到家，實(shí)現(xiàn)了“哲學(xué)共有”，那么企業(yè)管理中的種種問題就可以迎刃而解，然后講了大量不知真假的阿米巴成功案例。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)問怎樣實(shí)現(xiàn)“哲學(xué)共有”，專家的回答很簡單，請老師對全員進(jìn)行輪訓(xùn)即可！果真如此嗎？回答當(dāng)然是否定的。

　　學(xué)習(xí)稻盛和夫思想，并嘗試實(shí)踐阿米巴經(jīng)營，本是一件好事情。但筆者發(fā)現(xiàn)，市場上大有把稻盛和夫和阿米巴學(xué)習(xí)演繹為另類成功學(xué)的趨勢。所以企業(yè)經(jīng)營者要擦亮眼睛，千萬不要被一些中聽不中用的阿米巴課程所迷惑。

虛擬化的阿米巴落地培訓(xùn)是忽悠

　　某專事拓展訓(xùn)練的培訓(xùn)公司，最初以教導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工激勵(lì)、溝通技巧以及時(shí)間管理等美式管理見長，著實(shí)忽悠了一些企業(yè)。最近開始轉(zhuǎn)型做圣賢文化、稻盛和夫以及阿米巴培訓(xùn)，而且號稱是落地實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)。有朋友問我，因?yàn)槭锹涞貙?shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，所以很想派人去學(xué)習(xí)，不知道效果怎么樣？我的回答是，一切脫離管理現(xiàn)場的所謂落地、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)都是假落地，真忽悠。

　　那為什么拓展訓(xùn)練還頗受歡迎？有些企業(yè)甚至對拓展訓(xùn)練上癮，原因在于，人們錯(cuò)誤地把學(xué)員（培訓(xùn)參與者）的滿意度當(dāng)作評價(jià)培訓(xùn)效果好壞的指標(biāo)。因?yàn)橥卣褂?xùn)練總能讓學(xué)員（培訓(xùn)參與者）玩得很嗨，培訓(xùn)結(jié)束后學(xué)員往往會(huì)給予培訓(xùn)公司較高的評價(jià)。這樣的拓展訓(xùn)練培訓(xùn)，培訓(xùn)參與者評價(jià)再高，對企業(yè)來說卻意義不大。

　　考慮到稻盛和夫老先生的哲學(xué)思想并不高深莫測，其意思清晰，語言簡單，所以學(xué)習(xí)過程中完全沒有必要尋找什么新花樣。只要組織管理干部和員工閱讀稻盛和夫著作，或者直接觀看稻盛和夫演講視頻，然后交流學(xué)習(xí)心得等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)，不僅簡單易行，而且效果更佳。這樣的學(xué)習(xí)可以在一個(gè)足夠長的時(shí)段（1－2年）內(nèi)每周或每月重復(fù)進(jìn)行，漸漸地就可獲得期望的學(xué)習(xí)效果。

       我的一些企業(yè)家朋友就是這樣在企業(yè)內(nèi)自主組織阿米巴學(xué)習(xí)的，實(shí)踐證明，這樣的學(xué)習(xí)既無需投入大量金錢，又不影響正常生產(chǎn)活動(dòng)，而且學(xué)習(xí)效果更佳。當(dāng)然，企業(yè)需要實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營的時(shí)候，則需要有實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)的管理顧問給予手把手的輔導(dǎo)。