有人說世界上優(yōu)秀的企業(yè)底層邏輯大同小異，失敗的企業(yè)原因各種各樣。也有人說優(yōu)秀企業(yè)都有稻盛和夫阿米巴經(jīng)營模式的底層邏輯。

世界優(yōu)秀企業(yè)很多，大部分集中在歐美和日本，中國通過這些年的努力也誕生了不少優(yōu)秀的民族企業(yè)。優(yōu)秀的企業(yè)不僅指企業(yè)銷售規(guī)模，更重要的是指盈利能力。銷售規(guī)模巨大沒有盈利能力的企業(yè)是不夠強(qiáng)大的。改革開放以來，我們中國涌現(xiàn)了大批優(yōu)秀的民族企業(yè)，其中以華為、比亞迪、格力、海爾、美的、騰訊、阿里巴巴等企業(yè)尤為突出，它們是我們中華民族的驕傲。這些大型企業(yè)集團(tuán)的崛起，代表了中國工業(yè)、中國整體競爭力的崛起。

華為創(chuàng)始人任正非對稻盛和夫曾經(jīng)有過高度的評價，同時邀請稻盛和夫做客華為，向稻盛和夫請教如何做成一家“基業(yè)長青”的企業(yè)。海爾張瑞敏在全集團(tuán)推行“人單合一”經(jīng)營模式，“人單合一”與稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的阿米巴經(jīng)營模式大同小異。阿里巴巴創(chuàng)始人馬云更是親自帶團(tuán)趕赴日本拜訪稻盛和夫，并且說“如果沒有稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營就沒有阿里巴巴的今天”。

阿米巴模式不僅在華為、阿里巴巴、海爾有它的底層邏輯，同時在美的也同樣有它經(jīng)營哲學(xué)的精髓。美的很早就進(jìn)行精細(xì)化單位時間核算，并且在企業(yè)中推行“利他文化”代替曾經(jīng)的“完全競爭文化”。福耀玻璃創(chuàng)始人曹德旺先生也是最早研究阿米巴模式的優(yōu)秀企業(yè)家，曾經(jīng)同稻盛和夫一同做客中央電視臺經(jīng)濟(jì)頻道《對話》節(jié)目，探討稻盛和夫經(jīng)營之道，分享稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)中的人生成功方程式（人生與工作結(jié)果=思維模式*熱情*能力）。

阿米巴模式不僅重視管理工具和方法，更重視經(jīng)營哲學(xué)。經(jīng)營哲學(xué)也可以說是企業(yè)的底層思維邏輯，底層思維邏輯是企業(yè)的基礎(chǔ)，是大夏的地基，如果地基不牢固就如同我們經(jīng)常說的豆腐渣工程，因為豆腐渣工程而導(dǎo)致倒塌的大樓在我們中國層出不窮，時有發(fā)生。倒塌的豆腐渣工程就如同沒有經(jīng)營哲學(xué)基礎(chǔ)的企業(yè)一樣，不管企業(yè)做多大最后倒閉是必然的結(jié)果。

優(yōu)秀的企業(yè)后面必定有一個優(yōu)秀的企業(yè)家，企業(yè)經(jīng)營者的思維模式?jīng)Q定企業(yè)能走多遠(yuǎn)。企業(yè)經(jīng)營者的思想高度決定企業(yè)的高度。柏拉圖說過“思想永遠(yuǎn)是宇宙的統(tǒng)治者”，企業(yè)的成功首先源于經(jīng)營者的思想高度及經(jīng)營者的經(jīng)營哲學(xué)。經(jīng)營者創(chuàng)立企業(yè)的初心，是完全為了個人發(fā)財致富，還是帶領(lǐng)員工一起過上幸福生活，同時為國家、為社會做出貢獻(xiàn)；是完全的自私自利還是心中有他人，不同的思維模式?jīng)Q定不同的結(jié)果。

凡是有遠(yuǎn)大理想的、心中有他人，經(jīng)營理念符合大道的經(jīng)營者企業(yè)都在各自領(lǐng)域做強(qiáng)、做大，否則自私自利、貪得無厭的企業(yè)經(jīng)營者是無法把企業(yè)做強(qiáng)、做大，因為員工不會為這樣不講仁義道德的企業(yè)努力奮斗。

稻盛和夫阿米巴模式經(jīng)營哲學(xué)精髓中強(qiáng)調(diào)：“敬天愛人”、“利他之心”、“做人何謂正確”、“付出不亞于任何人的努力”。提倡“利他文化”，把“利他文化”代替曾經(jīng)“完全的競爭文化”，在競爭中合作，在合作中競爭。員工得到尊重，利益得到保證，實現(xiàn)員工與企業(yè)利益的高度一致，在確保公司利益的前提下保證員工的利益，在考慮員工利益前提下確保公司的整體利益，實現(xiàn)個人與組織的和諧統(tǒng)一。

阿米巴模式提倡的經(jīng)營哲學(xué)在我們中國優(yōu)秀的企業(yè)中都有不同程度的體現(xiàn)，正是有了這些最底層的思維邏輯，企業(yè)才得以不斷做強(qiáng)、做大。阿米巴模式是一個讀懂人性的經(jīng)營模式，只有讀懂了人性，才會發(fā)揮人性的最大潛力。