韜盛和夫，日本四大經(jīng)營(yíng)之神，也是唯一還在世的經(jīng)營(yíng)之神，27歲創(chuàng)建了《京瓷Kyocera》，52歲創(chuàng)建了《第二電信》兩大世界500強(qiáng)企業(yè)。2010年，世界500強(qiáng)企業(yè)日航宣布破產(chǎn)重組，稻盛和夫在78歲的時(shí)候臨危受命，出任日航破產(chǎn)重建的董事長(zhǎng)，上任以后大刀闊斧的改革為日航的重生注入了活力，稻盛和夫上任的第二年，日航實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，稻盛和夫上任的第三年，日航重新在東京證券交易所再次上市。從此以后，《阿米巴經(jīng)營(yíng)》開始出現(xiàn)世界各大企業(yè)家的辦公桌上。

什么是阿米巴？阿米巴又是如何運(yùn)行的？

阿米巴是一種經(jīng)營(yíng)方法，將企業(yè)劃分為“小集體”，以各個(gè)“阿米巴”為核心，自行制訂計(jì)劃，獨(dú)立核算，持續(xù)自主成長(zhǎng)，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)"全員參與經(jīng)營(yíng)"。

俗話說適者生存，在阿米巴的經(jīng)營(yíng)模式下，要像變形蟲一樣能夠隨外界的環(huán)境變化而“變形”，不斷的進(jìn)行自我調(diào)節(jié)，調(diào)整最佳狀態(tài)適應(yīng)市場(chǎng)。

阿米巴作為一個(gè)核算單位，是一個(gè)擁有明確的志向和目標(biāo) 持續(xù)自主成長(zhǎng)的獨(dú)立組織。它擁有以下5大特點(diǎn)：

1、 阿米巴的量化分權(quán)

2、構(gòu)建經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系 建立經(jīng)營(yíng)臺(tái)賬

3、設(shè)計(jì)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)模式

4、設(shè)計(jì)人才的成長(zhǎng)通道 和激勵(lì)氛圍

5、讓人才有希望 有激情

稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》究竟有什么魔力？近些年來，國(guó)內(nèi)各大企業(yè)都在實(shí)施《阿米巴經(jīng)營(yíng)》模式，您的企業(yè)也是其中一份子嗎？實(shí)施的效果如何？