說起稻盛和夫，你肯定不會陌生了，即便是不關(guān)心商界的人，也大都知道這個名字。他是日本企業(yè)神一般的教父，被譽為“經(jīng)營之圣”，一生創(chuàng)辦過兩家世界五百強企業(yè)，即'京瓷集團’和'KDDI(15.17, 0.00, 0.00%)集團’。在他78歲高齡的時候，還出任日航公司的社長，僅用了一年的時間，就將瀕臨破產(chǎn)的日航扭虧為盈，盈利110億人民幣！

　　所以人們稱稻盛和夫為“經(jīng)營之圣”，的確是名副其實的?？蓡栴}是，稻盛和夫為何能這么厲害呢？

　　其實，這跟他所提出來的一個經(jīng)營理念是分不開的，那就是——“阿米巴經(jīng)營”。

　　那么，什么是“阿米巴經(jīng)營”呢？

　　“阿米巴經(jīng)營”，是稻盛和夫自己獨創(chuàng)的一套經(jīng)營管理模式。所謂的“阿米巴”，實際上最初指的是一種單細胞的蟲子，也叫'變形蟲’。那么兩者之間有什么關(guān)系呢？

　　很簡單，稻盛和夫用阿米巴來指代一個核算單位，也就是指企業(yè)所需擁有的目標(biāo)和志向、以及持續(xù)自主成長的獨立組織。簡單來說，就是這一模式能隨著市場的變化而變化，就像變形蟲一樣，能適應(yīng)不同的環(huán)境。

　　此外，在稻盛和夫的著作《阿米巴經(jīng)營》這本書中，我們還能知道，這種經(jīng)營模式得基于牢固的經(jīng)營哲學(xué)和精細的部門獨立核算管理。

　　簡答來說，就是將企業(yè)劃分為小集體，就像進行細胞分裂的阿米巴一樣，然后以各個阿米巴為核心，自行制定計劃、獨立核算、持續(xù)自主的成長，從而讓每一個員工成為主角，全員參與進入到經(jīng)營中來。

　　其實說白了，就是將企業(yè)員工進行聚攏，然后依靠全體智慧和努力來完成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

　　當(dāng)然了，阿米巴經(jīng)營模式之所以好，不僅只是因為它能夠應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，還能夠改善企業(yè)中的官僚作風(fēng)、人浮于事的狀態(tài)。它也能夠徹底激發(fā)員工的斗志和激情，使他們更好地將精力投入到工作中來。

　　稻盛和夫之所以能創(chuàng)辦兩家世界五百強公司，以及讓日航起死回生，主要就是得益于'阿米巴經(jīng)營’模式。

　　目前引入這一經(jīng)營模式的中國公司也有很多，有些公司憑借著這一模式取得了很好的效益，當(dāng)然，也有一些公司表現(xiàn)得很一般。那為何會出現(xiàn)這種差異呢？

　　其實也很好理解，阿米巴經(jīng)營雖然有一套完整的理論和方法，但畢竟每個行業(yè)的情況都不一樣，也不是每一個行業(yè)都能適用于這一方法。就好像這世上沒有包治百病的藥道理一樣。

　　你如果想利用阿米巴經(jīng)營來提升你公司的效益，那么你就得深入的了解它，熟悉它的方法論。此外，你還得將公司里面那些守舊的人清理掉，才能更好完成阿米巴模式的建立。

　　當(dāng)然，最重要的一點，還是你得清楚稻盛和夫提出這一模式的根本目的，那就是實現(xiàn)“全員經(jīng)營”，激勵員工的責(zé)任感，讓他們能夠參與進入公司的經(jīng)營管理中來。而想要實現(xiàn)這些，是很不容易的，因為很多公司的領(lǐng)導(dǎo)層根本不愿意自己公司的經(jīng)營概況透明化。

　　稻盛和夫在剛創(chuàng)辦京瓷公司的時候，只有七八個人，因此稻盛和夫基本上每件事都是親力親為，從技術(shù)研發(fā)，到生產(chǎn)、銷售等，都是他自己來。后來公司壯大之后，人員就增到了幾百人，然而稻盛和夫還是和當(dāng)初一樣，事必躬親。

　　在外人看來，京瓷公司的老板很勤快，什么都要親力親為，很負責(zé)任。但實際上并非如此，那時的稻盛和夫已經(jīng)是不堪重負。而且公司人員增多之后，官僚化、人浮于事的現(xiàn)象就隨之產(chǎn)生了。

　　面對這一狀況，稻盛和夫非常困惑，不知道該怎么辦。他不斷思考自己該怎樣做，才能改善目前的經(jīng)營狀況，提升員工的積極性。

　　功夫不負有心人，在一番思考之下，稻盛和夫終于想到了解決的辦法。那就是將公司細化分割成獨立運營的小部門，并且讓這些小部門都獨立運轉(zhuǎn)、獨立核算。這其實就是“阿米巴經(jīng)營”模式！

　　這樣做有三個好處，一來可以讓身為老板的稻盛和夫從繁雜的工作中解放出來；二來則可以讓各個小部門進行獨立核算，讓他們清楚自己的收支情況，以調(diào)動其工作積極性。第三，則是讓企業(yè)的經(jīng)營情況變得透明，讓每個部門的收支情況一目了然，獎懲制度實施起來，也比較容易一些。

　　這樣一來，就更容易發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前存在的問題，從而給出解決的方案。

　　在稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營》一書中還反復(fù)提到一句話：“企業(yè)經(jīng)營透明化”。雖然不是每個公司都能做到這一點，但這也足以說明了，稻盛和夫所提出的這一經(jīng)營模式，并非是出于私心，而真是為公司的長遠發(fā)展考慮！

　　綜上，便是我們本文的全部內(nèi)容了。當(dāng)然了，關(guān)于“阿米巴經(jīng)營”，稻盛和夫?qū)ｉT有一本書來講述，即——《阿米巴經(jīng)營》，我們本文說的，不過是一些皮毛而已。

　　實事求是的說，稻盛和夫之所以能成為億萬富翁，能帶領(lǐng)兩家公司成為世界五百強，能將瀕臨破產(chǎn)的日航扭虧為盈，跟這一模式是分不開的。

　　所以，如果你是企業(yè)家，或者是創(chuàng)業(yè)者、公司領(lǐng)導(dǎo)，亦或者是上班族，都可以看一下這本書。我相信你一定會有不一樣的收獲的。

責(zé)任編輯：王永生