阿米巴經(jīng)營模式的核心是什么？阿米巴經(jīng)營模式的核心是在企業(yè)內(nèi)部劃小核算單位，阿米巴可以是一個人，也可以是幾個人。每個阿米巴小組是一個利潤中心，獨(dú)立核算。阿米巴經(jīng)營模式類似于中國早期農(nóng)村改革中推行的“家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制”，交足集體和國家的，剩下都是自己的?！凹彝ヂ?lián)產(chǎn)承包責(zé)任制”的推出，極大地滿足了中國廣大農(nóng)民當(dāng)家作主的愿望，充分調(diào)動了農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營的積極性，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)連年豐收，順利解決了十四億人口的溫飽問題。同樣，阿米巴經(jīng)營模式實(shí)現(xiàn)了“人人都是CEO”，人人自主管理，人人自主經(jīng)營。 佛家和儒家的思想貫穿稻盛和夫的學(xué)問體系，我們來看看稻盛和夫著名的“六項(xiàng)精進(jìn)”：
為什么在國內(nèi)受到很多企業(yè)的推崇？阿米巴經(jīng)營的五大目的： 1、實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營 2、以核算作為衡量員工貢獻(xiàn)的重要指標(biāo)，培養(yǎng)員工的目標(biāo)意識 3、實(shí)行高度透明的經(jīng)營 4、自上而下和自下而上的整合 5、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人 中國本土企業(yè)經(jīng)過近四十年的發(fā)展，企業(yè)面臨的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，傳統(tǒng)的績效管理方式已經(jīng)失靈，員工抵觸情緒很大，已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營管理的需要。而稻盛和夫的阿米巴模式為中國企業(yè)提升經(jīng)營績效提供了全新的視覺，不僅有理念，而且有實(shí)用的操作工具，簡約不簡單，易于落地。 阿米巴經(jīng)營模式的本質(zhì)是一種量化的賦權(quán)管理模式，為其命名為“量化分權(quán)”。阿米巴經(jīng)營模式與“經(jīng)營哲學(xué)”、“經(jīng)營會計(jì)”一起相互支撐，是一種完整的經(jīng)營管理模式，是企業(yè)系統(tǒng)競爭力的體現(xiàn)。 阿米巴經(jīng)營抓住了經(jīng)營的本質(zhì)，充分釋放每一位員工的潛能來實(shí)現(xiàn)經(jīng)營，因此在國內(nèi)受到了很多企業(yè)的推崇。 你的公司有遇到以下管理難題嗎？1、企業(yè)越做越大，老板越做越累 2、總經(jīng)理做經(jīng)理的事，經(jīng)理做員工的事，員工做思想斗爭 3、高層思想不統(tǒng)一，各自為政相互拆臺 4、產(chǎn)品廣告投入越來越大，回報(bào)率越來越低，競爭越來越大 5、員工用錯誤的方法工作，得罪顧客，損失利潤 6、是不是部門之間相互推諉，人人規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 7、虛假“團(tuán)結(jié)”，老板說一，高層馬上說一，有異議也不提 8、企業(yè)發(fā)展沒人才，有了人才留不住 9、員工沒有主人翁思想，毫不在乎企業(yè)成本，隨意浪費(fèi) 10、人情化嚴(yán)重，寧可放棄企業(yè)利益，也要做好人 11、消費(fèi)者越來越難伺候，難以成為忠實(shí)顧客 12、同樣的會議天天開，同樣的錯誤天天犯 13、高層要求太多，中層理由太多，基層借口太多 14、只注重產(chǎn)品生產(chǎn)，無計(jì)劃、無目標(biāo)地銷售產(chǎn)品 15、員工缺乏忠誠度，沒能力就“混”，有能力就“走” 16、只有老板在的時候，企業(yè)才能正常運(yùn)轉(zhuǎn) 17、規(guī)章制度在“能人”身上執(zhí)行時拐彎變形 18、員工越來越多，效率越來越低 |
|
|
