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稻盛和夫:把知識提升到見識和膽識

 老呼哈 2016-05-14


把知識提高到見識和膽識上,提倡員工具備知識、見識和膽識,并將三者高度統(tǒng)一起來,做到三識俱佳的要求并不是京瓷經(jīng)營管理上的專利。國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營者也切切實實地體會其促進企業(yè)整體素質(zhì)的重要性。但往往由于效益優(yōu)先的情況下而忽視對員工的引導(dǎo),教育和激勵。因此有必要老生常談,讓我們引起重視。

 

  稻盛和夫先生早年受日本哲學(xué)安岡正篤(1898~1983)和政治,軍事家西鄉(xiāng)隆盛(1828~1877)的影響頗大,而后者的思想實際上或許應(yīng)該追溯到中國的儒教思想上。領(lǐng)悟了有關(guān)知識、見識膽識的教導(dǎo),強調(diào)要把知識提升為見識,升華為膽識與信念的重要性,要克服重重困難,鼓起真正的勇氣,貫徹到底,否則便一事無成。

 

  京瓷公司的經(jīng)營12條中的第7條經(jīng)營取決于堅強的意志(經(jīng)營需要足以洞穿巖石般的堅強意志)和第8條燃起斗志(經(jīng)營中需要不遜于任何格斗場上的堅強斗志)都闡釋了應(yīng)具有膽識,成功為止不懈地實踐和挑戰(zhàn)。

 

  知識,顧名思義,知道后的識別。見識,看到后再次增加你的智慧故見識。膽識,既膽量,膽略?,F(xiàn)代文明的發(fā)展,教育水平的提高,知識和文化的普及率已非常高。而且互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,如有不知之事只要上網(wǎng)一查就一目了然。掌握知識已經(jīng)不是件難事了,難的是能否提升到見識和膽識上,如果沒有,實際上都是空的。稻盛和夫先生特別強調(diào)這點無論怎么博學(xué),如沒有鍥而不舍地賦予行動的話,在我們的實業(yè)社會里一切都毫無意義。



阿米巴經(jīng)營是指將組織分成小的集團,通過與市場直接聯(lián)系的獨立核算制進行運營,培養(yǎng)具有管理意識的領(lǐng)導(dǎo),
讓全體員工參與經(jīng)營管理,從而實現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營方式。

目前日本已有數(shù)千家企業(yè)推行阿米巴,其中100多家企業(yè)已成功實現(xiàn)上市,中國亦有很多企業(yè)在學(xué)習和推行阿米巴經(jīng)營管理模式。
此情此景眾多企業(yè)有識之士當然不會冷眼旁觀,迫切需要學(xué)習并導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營管理模式。

阿米巴經(jīng)營的五大目的:

1、實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營;

2、以核算作為衡量員工貢獻的重要指標,培養(yǎng)員工的目標意識;

3、實行高度透明的經(jīng)營;

4、自上而下和自下而上的結(jié)合;

5、培養(yǎng)具有管理意識的領(lǐng)導(dǎo)者;



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