后金融危機時代,中國企業(yè)不但要面臨外部環(huán)境的復雜多變,還要面對國內經濟通脹、成本高漲等現(xiàn)實壓力。

在員工逐漸轉向追求“個性、尊重、歸屬”和創(chuàng)造”的新時代里,傳統(tǒng)的管理方式正在逐漸失效。

管理不是目的,“獲取經營成果”才是企業(yè)想要的結果。

多年以來,中國企業(yè)大量引進西方管理科學體系,渴望通過不斷完善管理體系來達成經營的目的。

然而,每一項管理制度和工具都有其缺陷,企業(yè)不斷用新的制度填補舊有制度的漏洞,讓管理變得越來越復雜,而真正唯一能夠彌補其缺陷的就是經營理念。

【理念＋算盤】是思想體系和工具系統(tǒng)相互滲透的完美結合,用感性來激發(fā)人性的潛能和創(chuàng)造性,用理性來客觀評價員工的能力和業(yè)績。

它將“科學與藝術”、“物質與精神”、“利己與利他”、“義與利”等看似對立面的事物巧妙地統(tǒng)一起來,被譽為迄今為止最符合人性、最科學、最高效且契合當今社會人們個性化需求的經營方式。

當下,中國企業(yè)沿著西方管理科學思想構筑起來的經營管理體系,很大程度上束縛了員工潛能的發(fā)揮,員工被動地出賣著自己的“四肢”而非“心智”。

企業(yè)也往往只為員工的現(xiàn)實能力支付報酬,與員工只是一種交易關系,使得員工更為重要的潛能和創(chuàng)造力處于沉睡之中。

轉變經營理念和經營管理方式的目的就是要讓員工真正“用心”做事、主動思考。

站在企業(yè)經營的高度和視角,把工作當成一種使命,將企業(yè)家的經營意志貫徹到每一位員工的日常行動當中,真正釋放“人作為根本”的潛能。

從松下的事業(yè)部經營,到王永慶的利潤中心,再到稻盛和夫的阿米巴經營，無一不是運用了【理念+算盤】獲得了持續(xù)的、巨大的成功。

他們的成功實踐為中國企業(yè)的未來發(fā)展指明了方向。

用理念撥動算盤,用算盤承載理念，中國企業(yè)的再次飛躍離不開【理念+算盤】自主經營。