而李嘉誠減少在內(nèi)陸的投資，很難用簡單的經(jīng)濟規(guī)律來分析，有些人說李超人是去抄底歐洲，看空中國，大家似乎也把這個當作一個信號。但是，在1997年香港回歸的時候，難道內(nèi)陸就沒有風險嗎？那時候的前途可以說更難預測，經(jīng)濟和政治上的風險都更大，但那個時候為什么李嘉誠堅定地投資于內(nèi)陸呢？如果李嘉誠經(jīng)營的是品牌型消費類企業(yè)，比如他是全聚德的老板，把投資帶到海外去，把店開遍全世界，這也好理解。但他旗下的長江實業(yè)，是一個資本密集型的投資產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在的投資也主要在公用事業(yè)領域，即使現(xiàn)在歐洲是經(jīng)濟低谷，但是以歐洲的公用事業(yè)建設水平跟中國公用事業(yè)發(fā)展的欠賬相比，其實中國的公用事業(yè)建設在未來十年二十年都還有很大空間，為什么李嘉誠在這方面更加看好歐洲？畢竟歐洲的公用事業(yè)體系已經(jīng)比較成熟，更不要說那里勞動力的成本，特別是工會勢力之強大、工資之高。李嘉誠在香港已經(jīng)被工人運動弄得焦頭爛額，去歐洲怎么搞得定呢？我覺得一個了不起的投資家一定有他綜合的權衡。

　　李嘉誠為什么在他人生的這個時候做出這種戰(zhàn)略選擇？最近我在國內(nèi)的經(jīng)歷讓我比較能理解。我前段時間到一個地方去，遇到當?shù)匾粋€小老板，他在當?shù)馗傻木褪枪檬聵I(yè)的投資?，F(xiàn)在各地政府都在搞建設，經(jīng)常出項目要政績，一般都是讓當?shù)仄髽I(yè)墊資來搞建設，建設完了以后再由政府付錢。但是和政府做生意非常困難，這個企業(yè)墊了幾千萬，做完建設以后，鎮(zhèn)一級的領導換屆了，原來的關系就不再管用，已經(jīng)拖了三年的賬到現(xiàn)在還沒有要回來，企業(yè)為此非常頭疼。我問他：當時肯定有合同，如果政府到了時間不給錢，為什么不跟政府打官司？他說：打官司肯定能把錢要回來，但是打官司的后果是，在這個地方以后再也別想做生意了，更嚴重的是在整個行業(yè)中，別人知道我和政府打官司要錢，也不會有人再跟我做生意了，所以現(xiàn)在政府欠著我的錢，我也得跟他們賠著笑臉，請領導出去旅游，陪吃陪喝，逢年過節(jié)還得給領導送禮。

　　其實，當時跟政府簽協(xié)議的過程中，雙方暗箱操作的成分也一定很大，這個工程如果完全通過市場程序招標，可能是2000萬元，因為個人跟政府官員的關系，招標不是那么透明，也許就能以2500萬甚至3000萬得到這個工程，換了新一屆領導以后，知道你跟前一屆領導關系好，跟新一屆沒有什么關系，自然就不買這個賬，彼此之間的游戲都不能擺到臺面上來說，但都在心照不宣地打著馬虎眼，政府沒說不給，但就是拖著。這雖然是一個鎮(zhèn)上的小事兒，但可以說是中國公用事業(yè)建設領域里的普遍情況。

　　公用事業(yè)另一種流行模式是B O T(build-operate-transfer)即建設-經(jīng)營-轉讓。我有一位企業(yè)家朋友，上世紀90年代受政府鼓勵投資建設高速公路，政府給他的承諾是建好以后可以收費多少年。當時沒有預料到中國汽車發(fā)展這么快，高速建好后生意非常火。協(xié)議里有這樣一條：這條高速公路修好以后，至少十幾公里范圍之內(nèi)不能再修高速公路，可以保證這條路的通行率。結果當?shù)卣豢瓷夂茫耆话磪f(xié)議辦，這條路旁又修了一條高速路，要去打官司也找不到對象。

　　這些都是在中國進行公共事業(yè)建設的一個基本常態(tài)，一方面中國非常需要公共事業(yè)建設的發(fā)展，現(xiàn)在也提出要開放讓民營企業(yè)進入這個領域，但是在中國從事這樣的生意不僅需要在嚴格法律下的專業(yè)知識和金融知識，更多地還需要Street sm art(街頭智慧)，跟人打交道、權衡利弊、平衡關系這些在書本上學不到的復雜能力。

　　李嘉誠是潮州人，從小在鄉(xiāng)間生活，在香港也是從底層做起，是一個全面的、既有書本知識，也有街頭智慧的人，所以他在中國的投資總是能非常成熟地處理各方面的關系。盡管他現(xiàn)在精力依然充沛，但也已年近90歲高齡，而他的兩位兒子，受過非常好的教育，從小就受栽培旁聽董事會，受父親熏陶，在歐洲環(huán)境下，按照法律有板有眼的節(jié)奏來處理投資業(yè)務是游刃有余的，但是在中國的環(huán)境之下，如何處理各方面的關系，比如即使合同簽了，也不能按合同辦，類似這種復雜、委婉、又不能撕破臉皮的關系，這是小超人們難以對付的。

　　李嘉誠把投資的重點從正在發(fā)展的中國轉向已經(jīng)非常成熟的歐洲，在我看來也是中國經(jīng)濟轉型面臨的一個問題，中國這幾十年的經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)家依然需要街頭智慧，很多成功要依靠全面的本土經(jīng)驗來應對，中國需要真正成為開放的平臺，能夠吸引不僅像李嘉誠這樣的華人企業(yè)家，而且能吸引全世界的企業(yè)家到中國來投資，來分享這片土地的經(jīng)濟增長、給這片土地帶來活力。

　　李嘉誠從中國轉移資本到歐洲，在我理解并不是中國的經(jīng)濟沒有前景了，而是中國需要完善一個可以和開放的金融資本市場相對接的法治環(huán)境。