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瞠目結(jié)舌,李嘉誠(chéng)又贏了!

 wunianyi 2015-10-22

03響禮炮、下榻白金漢宮、英國(guó)首相卡梅倫、英國(guó)女王親自陪同五天的國(guó)事訪問(wèn)。出訪英國(guó),收到了隆重的款待,給中國(guó)民眾帶來(lái)了眾多利好。

同出訪的,除了高級(jí)官員,還有一個(gè)150人的企業(yè)家代表團(tuán)隨行。此次隨訪的企業(yè)家主要以金融、基建、能源、汽車、航空、保險(xiǎn)、文化、投資等行業(yè)為主,幾乎囊括國(guó)內(nèi)各領(lǐng)域最大公司的一把手。預(yù)計(jì)中英兩國(guó)將簽訂159項(xiàng)合作文件,包括政策和商業(yè)層面,總金額約400億英鎊(約人民幣4000億)。到今年年底,中英兩國(guó)將創(chuàng)下1000億美元的雙邊貿(mào)易目標(biāo)。

中英之間搞定了這么大的買賣,這從一個(gè)側(cè)面說(shuō)明,歐洲經(jīng)濟(jì)已經(jīng)跌到谷底,需求反彈,整體開(kāi)始復(fù)蘇。

投資歐洲的機(jī)會(huì)到來(lái)了!

早起的鳥(niǎo)兒有蟲(chóng)吃。春江水暖鴨先知。

并不是只有禽類才有先知先覺(jué)。在為中英搞成大買賣歡欣雀躍的同時(shí),內(nèi)參君忽然聯(lián)想到一個(gè)人,一個(gè)前段時(shí)間被一片爆炒現(xiàn)在又近乎銷聲匿跡的超極大富豪。

你肯定猜到誰(shuí)了吧?

對(duì),李嘉誠(chéng)!

相對(duì)于此輪中國(guó)企業(yè)組團(tuán)到英國(guó)“做生意”,李嘉誠(chéng)還真快人一步。據(jù)媒體報(bào)道,李嘉誠(chéng)在歐洲投資主要包括基建、電信、零售行業(yè)、電網(wǎng)、水、管道燃?xì)獾阮I(lǐng)域,其中英國(guó)是“主戰(zhàn)場(chǎng)”。目前,英國(guó)天然氣近三成市場(chǎng)、電力分銷四分之一市場(chǎng)和供水約5%的市場(chǎng)皆由李家控制。此外,港口、機(jī)場(chǎng)與金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)也在李氏收購(gòu)范圍之內(nèi)。

據(jù)報(bào)道,李嘉誠(chéng)在英國(guó)的主要投資:

2000年,和黃開(kāi)始投資英國(guó),斥資36億英鎊為英國(guó)Three電信商購(gòu)買電信運(yùn)營(yíng)牌照;

2010年,長(zhǎng)江基建牽頭財(cái)團(tuán)億90.3億美元收購(gòu)英國(guó)電網(wǎng);

2011年,長(zhǎng)江基建牽頭財(cái)團(tuán)以38.7億美元收購(gòu)英國(guó)水務(wù)業(yè)務(wù)。同年,李嘉誠(chéng)24億英鎊買下Northumbrian自來(lái)水公司;

2012年7月,長(zhǎng)江基建牽頭財(cái)團(tuán)以30.32億美元收購(gòu)英國(guó)管道燃?xì)鈽I(yè)務(wù),7月31日,和記黃埔收購(gòu)英國(guó)曼徹斯特機(jī)場(chǎng)集團(tuán);

2014年4月,原和記黃埔投資15.12億美元在倫敦商業(yè)區(qū)金絲雀碼頭重建Convoys Wharf,開(kāi)展商住項(xiàng)目,這令長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)成為英國(guó)最大的單一海外投資者;

2015年1月,長(zhǎng)江實(shí)業(yè)及其子公司長(zhǎng)江基建以合資企業(yè)的名義,以10.27億英鎊收購(gòu)英國(guó)Eversholt鐵路集團(tuán);同月,和記黃埔斥資約102.5億英鎊收購(gòu)英國(guó)第二大移動(dòng)電信運(yùn)營(yíng)商O(píng)2 UK,該交易或成為李嘉誠(chéng)最大手筆的海外收購(gòu)。

這一筆筆投資,歷時(shí)15年之久,而又以近5年最為集中。而眾所周知,這五年,恰恰是希臘債務(wù)危機(jī)引發(fā)歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)爆發(fā)的5年,歐洲經(jīng)濟(jì)在這5年里可謂焦頭爛額。英國(guó)也發(fā)生了倫敦暴亂,青年大量失業(yè),經(jīng)濟(jì)也很不景氣。在這時(shí)候,李嘉誠(chéng)一筆筆投資扔進(jìn)去,的確需要戰(zhàn)略目光和膽識(shí)。據(jù)統(tǒng)計(jì),李嘉誠(chéng)在英國(guó)的總投資高達(dá)3900億港元,有網(wǎng)友戲稱“已經(jīng)買下半個(gè)英國(guó)”。

現(xiàn)在,中國(guó)企業(yè)代表團(tuán)來(lái)了,英國(guó)經(jīng)濟(jì)要逐步復(fù)蘇了,李嘉誠(chéng)的投資的資產(chǎn)價(jià)格也要回升了。這次,看來(lái)老李家又要賺個(gè)缽滿盆溢的了。

姜是老的辣,李嘉誠(chéng)這老超人真是夠牛的。

拋開(kāi)其他考量,單就從資產(chǎn)配資而言,反觀5年來(lái)李嘉誠(chéng)的投資歷程,我們不得不佩服他“抄底英國(guó)”的超前布局和戰(zhàn)略考量。

李嘉誠(chéng)這一系列投資的確是“大手筆”。

李嘉誠(chéng)一系列投資行為,來(lái)自于他對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的超前判斷。目前,東西方經(jīng)濟(jì)正在完成一個(gè)完美互換,當(dāng)中國(guó)由投資轉(zhuǎn)向消費(fèi)時(shí),歐洲大陸正在從消費(fèi)轉(zhuǎn)向投資。在經(jīng)歷了飛速發(fā)展之后,歐洲基礎(chǔ)設(shè)施老化嚴(yán)重,面臨更新?lián)Q代的迫切需求,需要大量投資。再加上人類正面臨第四次工業(yè)革命,歐洲的物聯(lián)網(wǎng)也需要大量的基礎(chǔ)設(shè)施投入。在歐洲基礎(chǔ)設(shè)施價(jià)格處于低位時(shí),老李提前一步布局,將其納入囊中。等歐洲新一代基礎(chǔ)設(shè)施建立后,歐洲將以嶄新的面貌出現(xiàn)在世人眼前,李嘉誠(chéng)也將憑借其提前布局收獲滾滾的黃金。

李嘉誠(chéng)一系列投資行為,來(lái)自于他對(duì)英國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的敏銳分析。作為現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)基本模式的締造者,大英帝國(guó)雖然不比從前,但其世界金融中心的地位、完備的法律體系、被低估的資產(chǎn)價(jià)格以及由于基礎(chǔ)設(shè)施老化所帶來(lái)的投資機(jī)會(huì),現(xiàn)在正處在低谷回升期。 比起德國(guó)、美國(guó)、法國(guó),英國(guó)的投資環(huán)境好,管制比較寬松,法治環(huán)境,以及經(jīng)商環(huán)境都很不錯(cuò),外國(guó)投資者在這里不會(huì)感到歧視, 更容易進(jìn)入。這些,李嘉誠(chéng)都敏銳地抓住了。他在英國(guó)的投資,投資價(jià)格很低,回報(bào)率因此相當(dāng)?shù)馗摺?/p>

李嘉誠(chéng)一系列投資行為,來(lái)自于他對(duì)自身優(yōu)勢(shì)的準(zhǔn)確把握。李嘉誠(chéng)歸根結(jié)底是一個(gè)買進(jìn)賣出的商人,他的長(zhǎng)項(xiàng),在貿(mào)易以及房地產(chǎn)、港口基建等產(chǎn)業(yè)里,這么多年來(lái),你看過(guò)一樣震撼性的新發(fā)明、新產(chǎn)品,是李嘉誠(chéng)搞出來(lái)的嗎?所以,他不是瞄準(zhǔn)高科技,移師英國(guó)后,仍然打的是搞基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)這種拳路,據(jù)說(shuō)已控制了英國(guó)25%的天然氣、30%的電以及7%的水。李嘉誠(chéng)畢竟老了,要重新?lián)Q一個(gè)行業(yè),也有心無(wú)力了。仍然做自己熟悉的老本行,也算是相當(dāng)穩(wěn)健了。

李嘉誠(chéng)又贏了。

前段時(shí)間,很多媒體口誅筆伐他跑不跑的問(wèn)題。對(duì)此,內(nèi)參君覺(jué)得這是一個(gè)商人的選擇,本文不作價(jià)值上的判斷和解讀。這里內(nèi)參君想要探討是,通過(guò)李嘉誠(chéng)這次乾坤大挪移的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移和排兵布陣,中國(guó)企業(yè)家應(yīng)該向這位首富學(xué)點(diǎn)什么?

或者說(shuō),咱們一起研究下,李嘉誠(chéng)為什么老能贏?

內(nèi)參君認(rèn)為,李嘉誠(chéng)能夠始終立于不敗之地,歸根結(jié)底,在于他對(duì)潮流和商機(jī)有著敏銳的判斷和把握。換句話說(shuō),李嘉誠(chéng)贏在他的洞察力上。一個(gè)只讀完初中的人,一個(gè)茶樓卑微的跑堂者,一個(gè)五金廠普通的推銷員,經(jīng)過(guò)短短幾年的奮斗,竟然成為香港商界的風(fēng)云人物,乃至風(fēng)光無(wú)限的香港首富,這個(gè)聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)天方夜譚的故事,就在于李嘉誠(chéng)敏銳地抓住了塑料花生產(chǎn)、房地產(chǎn)大漲、收購(gòu)和黃進(jìn)入航運(yùn)等先機(jī),幾次轉(zhuǎn)型,從而實(shí)現(xiàn)的。李嘉誠(chéng)自己說(shuō)過(guò):“具有判斷力是成功的重要條件,凡事要充分了解,詳細(xì)研究,掌握準(zhǔn)確資料,自然能作出適當(dāng)?shù)呐袛?。?/span>

即使到老,李嘉誠(chéng)仍一直保持著對(duì)世界的好奇心和高度興趣。85歲的人,他用的是最新潮的電子設(shè)備。他說(shuō):“機(jī)遇來(lái)源于新生事物,而新生事物之所以新就是因?yàn)?0以上的人還不知道、不認(rèn)識(shí),等90的人知道了就不再是新生事物。就拿網(wǎng)上賺錢(qián)來(lái)說(shuō),你問(wèn)10個(gè)人,很可能10個(gè)人都搖頭,但再過(guò)一段時(shí)間,這10個(gè)人都點(diǎn)頭時(shí),我想這個(gè)市場(chǎng)就已經(jīng)開(kāi)始飽和了!”

那么,李嘉誠(chéng)的判斷力又從何而來(lái)呢?還是讓李嘉誠(chéng)來(lái)告訴你吧:“求知是最重要的環(huán)節(jié),不管工作多忙,我都堅(jiān)持學(xué)習(xí)。白天工作再累,臨睡前,我都要斜靠床頭翻閱經(jīng)濟(jì)類雜志,我從中汲取了大量的知識(shí)和信息,我的判斷力由此而來(lái)?!?/span>

法國(guó)昆蟲(chóng)學(xué)家約翰·法布爾曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)著名的實(shí)驗(yàn),稱之為“毛毛蟲(chóng)實(shí)驗(yàn)”:把許多毛毛蟲(chóng)放在一個(gè)花盆的邊緣上,使其首尾相接,圍成一圈,在花盆周圍不遠(yuǎn)的地方撒了一些毛毛蟲(chóng)喜歡吃的松葉。毛毛蟲(chóng)一個(gè)跟著一個(gè),繞著花盆的邊緣一圈一圈地走,一小時(shí)過(guò)去了,一天過(guò)去了,兩天過(guò)去了,這些毛毛蟲(chóng)依舊繞著花盆轉(zhuǎn)圈,最終因?yàn)轲囸I和精疲力竭而相繼死去。他們沒(méi)有放棄轉(zhuǎn)圈,轉(zhuǎn)向它們愛(ài)吃的食物。

人其實(shí)和毛毛蟲(chóng)一樣,喜歡維持自身行為的慣性,而不容易跳出來(lái)作出獨(dú)立判斷。但那些古往今來(lái)的成功者,卻都是敢于作出自己獨(dú)立判斷的人。每個(gè)時(shí)代,每一批富人的造就,大部分不是來(lái)自于節(jié)儉,甚至也不是來(lái)自勤奮,更重要的在于其過(guò)人的洞察力。李嘉誠(chéng)在70年代對(duì)房地產(chǎn)商機(jī)的發(fā)掘;李彥宏對(duì)互聯(lián)網(wǎng)搜索領(lǐng)域的開(kāi)發(fā);馬云推進(jìn)電商時(shí)代的到來(lái),無(wú)不如此。一個(gè)目光短淺對(duì)市場(chǎng)缺少預(yù)見(jiàn)力的人,一個(gè)麻木遲鈍對(duì)市場(chǎng)變化不敏感的人,一個(gè)崇尚哪里人多往哪走盲目扎堆的人,注定要坐失良機(jī)。真正從成功者,往往是這樣的:當(dāng)別人不明白他的時(shí)侯,他明白他在做什么;當(dāng)別人不理解他的時(shí)侯,他理解他在做什么;當(dāng)別人理解了,他成功了!

所以,從今天起,請(qǐng)你遠(yuǎn)離過(guò)分忙碌而帶來(lái)的無(wú)意識(shí)狀態(tài),告別窮忙族,留出空間,保留覺(jué)察,保持對(duì)戰(zhàn)略的高度敏感。請(qǐng)暫時(shí)跳脫忙碌的當(dāng)下,時(shí)時(shí)以旁觀者的身份,重新審視自己的工作和生活:去看一看真實(shí)的自己是什么樣子,去洞見(jiàn)內(nèi)心深處真正影響自己的價(jià)值觀、信念和優(yōu)勢(shì),去捕捉自己行業(yè)里那稍縱即逝的靈感和商機(jī)。

因?yàn)槔罴握\(chéng)又贏了,而他贏的最關(guān)鍵的因素在于:永遠(yuǎn)不放棄思考事物的本質(zhì)、規(guī)律和戰(zhàn)略!

 

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