有句老話這樣說，寧做兵頭，不做將尾，就是在表達(dá)一種要做第一的心態(tài)，職場上在經(jīng)歷跳槽時，有時反而因為選擇了更大的公司和發(fā)展平臺，導(dǎo)致title降低了，這時我們該如何適應(yīng)這樣的改變？

“在規(guī)模小一點的企業(yè)任財務(wù)總經(jīng)理，直接向老板匯報；跳槽到一家大型集團(tuán)公司任財務(wù)審計部副總經(jīng)理，職位比之前低了，這其中涉及的自身職位轉(zhuǎn)變、思路轉(zhuǎn)變，同時面臨向不同思路的領(lǐng)導(dǎo)匯報的要求，如何解決？”在獵聘同道問答上有10年工作經(jīng)驗的審計部副總經(jīng)理劉先生提出了這樣一個問題。

把握大局，解決問題

“小公司職務(wù)高，所管理的事情和處理的事情比較小，要面面俱到，都是單一業(yè)務(wù)方面。大公司由于業(yè)務(wù)比較廣，管理規(guī)范，當(dāng)然崗位也會細(xì)分的很清楚。合理分配好下屬的工作，把握關(guān)鍵的大局，才能使自己不那么被動。多了解相關(guān)的業(yè)務(wù)，以方便協(xié)商溝通，解決問題。不管向誰匯報工作，能承上啟下能把問題解決才是硬道理，發(fā)現(xiàn)問題是能人，解決好問題、預(yù)防問題的發(fā)生才是高人?！边@是一位有9年工作經(jīng)驗的財務(wù)經(jīng)理李先生的回答。

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)整思路

“其實是正職或副職并不重要，重要的是自己能否履行自己的職責(zé)，發(fā)揮出自己應(yīng)有的水平。思路應(yīng)該緊跟工作職位的不同轉(zhuǎn)換做相應(yīng)的調(diào)整，既然選擇了副職，就應(yīng)該做副職該做的事。面對不同思路的領(lǐng)導(dǎo)，作為下屬，必須盡力按照不同領(lǐng)導(dǎo)的思路調(diào)整匯報方式和方法，一切以提高工作效率為前提。肩負(fù)著重要的管理職能，加強(qiáng)溝通，增進(jìn)了解，要把握好工作方法和技巧?！庇?1年工作經(jīng)驗的總會計師毛先生分析道。

注重和直接領(lǐng)導(dǎo)的溝通匯報

有15年從業(yè)經(jīng)驗的市場部總經(jīng)理平女士認(rèn)為，從前的工作匯報關(guān)系比較簡單，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)多了，又是新環(huán)境，建議先抬頭看路再低頭拉車。與直接領(lǐng)導(dǎo)的溝通和匯報是最關(guān)鍵的，就算平行部門的領(lǐng)導(dǎo)要了解相關(guān)信息也得先和直接領(lǐng)導(dǎo)通個氣。公司越大匯報關(guān)系越復(fù)雜，弄清楚上級領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系就越加重要。所謂有人的地方就有江湖啊。

正職和副職其實是能力和心態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，小企業(yè)需要的技能更為全面一些，需要一人身兼多職，大企業(yè)要求更為專職和精英化。無論如何，但只要自己肯踏踏實實學(xué)習(xí)新的技能，不斷提升自己的視野，必定有利于自己的個人成長，只要可以發(fā)展自己，正職副職也就無所謂了。

獵聘網(wǎng)（liepin.com）編輯整理！

同道問答是獵聘網(wǎng)旗下的一個與同行交流、分享職場經(jīng)驗的精英社區(qū)。歡迎登陸社區(qū)（www.liepin.com），與各位精英和獵頭交流職場心得。

更多問題，請關(guān)注獵聘網(wǎng)同道問答頻道。點擊“閱讀原文”查看更多回答。