副職，有協(xié)商權(quán)、無決定權(quán)。主要職責(zé)就是要輔導(dǎo)好正職。一般副職在單位里都是比很被動(dòng)的，為什么這么說呢？

第一、副職一般都有一定的能力，而且到正職只差一步。所以，很多副職的想法是再進(jìn)一步。所以，多數(shù)干副職的，都不是很服氣正職，但是官高一級(jí)壓死人。有能力的副職，很多想法可能會(huì)被正職給否定掉，時(shí)間一長，就覺得正職領(lǐng)導(dǎo)很多地方可能不如自己，為什么不如我的人要當(dāng)我的頂頭上司？這是很多副職經(jīng)常私下抱怨的地方。

同時(shí)，有能力的副職會(huì)有很多想法，但是一個(gè)部門的工作，一定是以正職的思路為主的，所以，副職很多時(shí)候的想法都不能實(shí)現(xiàn)或者被正職給壓制著，把自己當(dāng)做一個(gè)懷才不遇者，這能不憋

第二、正職要維護(hù)自己的權(quán)威，一般不會(huì)太讓副職太出風(fēng)頭，所以，副職的能力并不會(huì)完全釋放出來。正職本身就有一個(gè)想法：他說我的下屬萬一有一天成了我的上司，那多沒面子。所以，正職一般會(huì)適當(dāng)?shù)拇驂合赂甭?，不讓他太過于高調(diào)。所以，我們看到，除非正職獲得升遷，副職直接越級(jí)提拔的很少。我們經(jīng)常會(huì)看到，單位的正職和副職關(guān)系不好，但我就是利用我是你上司的權(quán)威打壓你，你能奈我何？一旦出頭就被打壓。

第三、副職的做了很多工作，業(yè)績也不錯(cuò)，但是并不會(huì)完全被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)知了解。你工作怎么樣，很多時(shí)候就是正職的一句評價(jià)。至于評價(jià)好壞，看正職的氣度和你的運(yùn)氣了。職場就是層級(jí)分明，副職向正職匯報(bào)工作，正職向高一層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。這里面套路就非常深。

我們知道，開部門會(huì)議，一般都是部門正職參加，輪不到副職。比如，很多副職做的工作，都被正職拿來作為部門的業(yè)績；還有一種情況，副職作出了成績，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)問正職：你下面的那個(gè)副職怎么樣？正職說：能力是不錯(cuò)，但是管理水平上，我感覺還是差點(diǎn)。一句話，把副職的很多優(yōu)點(diǎn)都給抹殺了。

副職并沒有很多向高層回報(bào)的機(jī)會(huì)，即使去匯報(bào)，一旦反映正職的不好，領(lǐng)導(dǎo)肯定覺得此人心胸不夠?qū)挻螅瑳]有氣度。

所以，副職一般都有如下的狀態(tài)：

1、對正職表面上很服從，但私下里有所抱怨，但還不敢明著來。多數(shù)都是有懷才不遇的想法；

2、很多時(shí)候，不敢承擔(dān)責(zé)任，因?yàn)橛许旑^上司壓著；

3、會(huì)通過各種渠道找到升職的機(jī)會(huì)。