人們常說，企業(yè)最大的競爭對手不是來自外界，而是來自內(nèi)部。內(nèi)部最大的敵人往往不是看似強大的競爭對手，而是一群隱藏在高級管理團隊中的“偽高管”，他們身處高位，但缺乏相應(yīng)的能力和責(zé)任感，逐漸成為了企業(yè)發(fā)展的障礙。

你的企業(yè)是否遇到過這樣的情況？

如果是這種情況，那么你的企業(yè)很可能也正在被“偽高管”傷害。

我們經(jīng)?？吹竭@樣的場景：在會議室里，高管們一個接一個地談?wù)揚PT，但會議結(jié)束后，問題仍然是一樣的，沒有任何實質(zhì)性的進展，這是偽高管的“杰作”。

他們沉迷于冗長的會議，享受著被人包圍的感覺，對會議的效率和質(zhì)量漠不關(guān)心。這些會議“黑洞”不僅浪費了寶貴的時間，也讓員工感到疲憊和沮喪。

面對問題，偽高管總是猶豫不決。他們習(xí)慣于把責(zé)任推給下屬，而他們則躲在背后，看起來與自己無關(guān)。當企業(yè)面臨重大決策時，他們會陷入決策“迷宮”，無法做出決策，貽誤時機。

為了維護自己的利益，偽高管經(jīng)常拉幫結(jié)派，制造內(nèi)斗。他們造成公司內(nèi)部煙霧彌漫，引起恐慌，嚴重損害了公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這種派系斗爭就像一片片沼澤，一旦身陷其中，公司就很難自拔。

偽高管善于包裝自己，他們總是可以用華麗的文字和深刻的理論來掩蓋自己的無能。他們喜歡站在聚光燈下，享受公眾的掌聲，卻鄙視實際工作。這種“表演性格”不僅欺騙了領(lǐng)導(dǎo)者，而且使員工失去了對他們的信任。

偽高管通常墨守成規(guī)，缺乏創(chuàng)新精神。他們害怕改變和冒險，總是用“經(jīng)驗”來約束員工的思維。在他們的領(lǐng)導(dǎo)下，公司很難迸發(fā)出創(chuàng)新的火花，只能在激烈的市場競爭中逐漸落后。

偽高管不關(guān)心員工的成長，他們只關(guān)心自己的利益。他們對員工的培訓(xùn)敷衍了事，甚至故意設(shè)置障礙來阻礙員工晉升。這種做法不僅損害了員工的熱情，而且也使公司喪失了發(fā)展的動力。

首先要建立科學(xué)完善的績效考核體系，將高管的績效與企業(yè)的目標緊密聯(lián)系起來。

其次，要加強高管的監(jiān)督管理，建立健全的監(jiān)督機制，鼓勵員工揭露偽高管的行為。

最后，公司要積極培養(yǎng)和提拔年輕有為的管理人才，為企業(yè)注入新鮮血液。

偽高管是公司的毒瘤，他們不僅阻礙了公司的發(fā)展，而且損害了企業(yè)的文化和思想。為了徹底根除偽高管，公司必須建立一套完善的選拔、考核和淘汰機制，使那些有實力、有責(zé)任心的人才能夠脫穎而出。同時，公司還應(yīng)塑造鼓勵創(chuàng)新、倡導(dǎo)實踐的企業(yè)文化，使那些沒有進步的人無處藏身。