員工持股平臺(tái)是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的一種創(chuàng)新，這種創(chuàng)新既有利于鼓勵(lì)員工積極努力工作，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，以不企業(yè)的凝聚力，同時(shí)又不會(huì)影響企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)管理，更不會(huì)讓大股東喪失對(duì)公司的控制權(quán)，可謂一舉數(shù)得的管理方法。

公司要發(fā)展，要進(jìn)步，就要留住人才，留住人才的最好方式是給他公司的股權(quán)，用股權(quán)進(jìn)行激勵(lì)，讓人才成為公司的主人與公司休戚與共。目前來(lái)看，股權(quán)激勵(lì)有方法有兩種：

一是員工直接持有公司股權(quán)。即將公司的員工即將公司的股權(quán)直接用于激勵(lì)員工。員工持有公司的股權(quán)以后，按《公司法》的規(guī)定，可以參與公司的決策。這種模式稱(chēng)直接持股模式；

二是員工通過(guò)持有持股平臺(tái)的股權(quán)間接持有公司股權(quán)，間接成為公司股東。由于是間接持股，因此，員工不能參與公司的決策。這種方式稱(chēng)為間接持股模式。

舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，甲公司要用股權(quán)激勵(lì)員工，但又不想讓員工直接持股影響公司的決策。于是決定成立一個(gè)有限合伙企業(yè)（也可以是公司）。該合伙企業(yè)（或公司）持有甲公司的股權(quán)，而被激勵(lì)的員工持有限合伙企業(yè)的份額（或公司的股權(quán)），從而間接持有甲公司股權(quán)，享受公司發(fā)展的紅利。這個(gè)新成立的有限或合伙企業(yè)（或公司）就是所謂的員工持股平臺(tái)。

據(jù)說(shuō)，華為公司就是采取這種搭建員工持股平臺(tái)的方式來(lái)解決股權(quán)激勵(lì)員工的問(wèn)題。公司員工通過(guò)持有華為投資控股有限公司的股權(quán)間接成為了華為公司的股東，享受華為公司發(fā)展所帶來(lái)的巨大利益。