每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都有自己的生存哲學(xué)，但是他們的生存哲學(xué)，通常都有一個(gè)共性，那就是通過(guò)拿捏下屬，掌控團(tuán)隊(duì)以及控制輿論，以達(dá)到把握人心、駕馭下屬的目的。通常這五種拿捏下屬的手段，最為常見(jiàn)。

第一，把下屬推到前臺(tái)

大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都不愿意承擔(dān)責(zé)任，遇到事情的時(shí)候，他們不做決定，習(xí)慣性裝不懂，詢(xún)問(wèn)下屬該怎么辦，再引導(dǎo)下屬提出解決方案，然后讓下屬執(zhí)行自己想出來(lái)的主意，如果事情做好了，那是領(lǐng)導(dǎo)指揮得當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)有方，如果出了差錯(cuò)，那責(zé)任就是下屬的了。

第二，表?yè)P(yáng)實(shí)則捧殺

你以為領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的表?yè)P(yáng)都是好的嗎？其實(shí)有不少表?yè)P(yáng)之中，暗藏著領(lǐng)導(dǎo)的險(xiǎn)惡用心，一方面，領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)當(dāng)眾表?yè)P(yáng)你，讓你當(dāng)出頭鳥(niǎo)，給你樹(shù)敵，讓其他人嫉妒你，從而制造你與其他人的矛盾，讓你深陷復(fù)雜的勾心斗角之中。

另一方面，通過(guò)對(duì)你的表?yè)P(yáng)，讓你產(chǎn)生自滿(mǎn)，以為自己真的好厲害，對(duì)自己缺乏清醒的認(rèn)知，那么就容易犯錯(cuò)誤，這就是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的捧殺。

第三，談貢獻(xiàn)不談回報(bào)

這是領(lǐng)導(dǎo)拿捏下屬的最高境界，在下屬面前，領(lǐng)導(dǎo)張口閉口，都是先談貢獻(xiàn)，再談回報(bào)，先要求你做出業(yè)績(jī)，而不是要求公司給你什么。通過(guò)這種方式的洗腦，領(lǐng)導(dǎo)不停地使喚下屬，讓下屬像一頭老黃牛一樣，時(shí)時(shí)刻刻停不下來(lái)，可等到你的價(jià)值被榨干，等待你的就是無(wú)情的拋棄。

第四，借助下屬散布謠言

你有沒(méi)有想過(guò)，職場(chǎng)里的那些流言蜚語(yǔ)，其實(shí)很多都是領(lǐng)導(dǎo)策劃的？當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)親自去散播這些謠言，而是通過(guò)假裝不經(jīng)意說(shuō)漏嘴，或者暗示下屬散播的。

你一定要知道，輿論才是意識(shí)管理的核心，通過(guò)輿論來(lái)影響和控制員工的行為，這才是最真實(shí)的職場(chǎng)政治。而有些下屬，或出于八卦，或主動(dòng)充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的擴(kuò)音器，都在領(lǐng)導(dǎo)的控制下，被領(lǐng)導(dǎo)拿捏，成為領(lǐng)導(dǎo)的輿論導(dǎo)向器。

第五，先否定后肯定

領(lǐng)導(dǎo)先是處處否定下屬，把下屬說(shuō)得一文不值，讓下屬的自尊心受到摧殘，你以為這就結(jié)束了嗎？這才開(kāi)始呢，等到下屬?zèng)]有一絲信心后，領(lǐng)導(dǎo)卻又變了一副面孔，轉(zhuǎn)為鼓勵(lì)下屬振作起來(lái)，讓下屬以為領(lǐng)導(dǎo)真的是對(duì)事不對(duì)人，殊不知已經(jīng)掉進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)的陷阱里，被領(lǐng)導(dǎo)輕松拿捏住了。

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