1. 領(lǐng)導(dǎo)給下屬安排任務(wù),下屬會裝作聽不見。領(lǐng)導(dǎo)默認(rèn)了,下屬就會推三阻四,拖到天荒地老。

2. 領(lǐng)導(dǎo)批評下屬問題,下屬會找各種理由開脫。領(lǐng)導(dǎo)不揭穿,下屬就會繼續(xù)把錯推給其他人。

3. 領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)下屬,下屬會暗自竊喜。領(lǐng)導(dǎo)過多表揚(yáng),下屬就會驕傲自滿。

4. 領(lǐng)導(dǎo)讓下屬加班,下屬會假裝很忙。領(lǐng)導(dǎo)不檢查,下屬就會偷懶溜號。

5. 領(lǐng)導(dǎo)建議下屬改進(jìn),下屬會不以為然。領(lǐng)導(dǎo)軟硬不吃,下屬就會自以為是。

6. 領(lǐng)導(dǎo)讓下屬互評考核,下屬會彼此打掩護(hù)。領(lǐng)導(dǎo)不調(diào)查,下屬就會互相溺愛。

7. 領(lǐng)導(dǎo)安排下屬值班,下屬會千方百計推脫。領(lǐng)導(dǎo)不堅持,下屬就會群龍無首。

8. 領(lǐng)導(dǎo)獎懲下屬,下屬會暗自比較。領(lǐng)導(dǎo)不處理,下屬就會心生怨言。

9. 領(lǐng)導(dǎo)提拔任用,下屬會嫉妒猜忌。領(lǐng)導(dǎo)不解釋,下屬就會自行解讀。

10. 領(lǐng)導(dǎo)傾聽下屬,下屬會過度解讀。領(lǐng)導(dǎo)不表達(dá)態(tài)度,下屬就會胡亂猜測。

11. 領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)下屬,下屬會越俎代庖。領(lǐng)導(dǎo)不制衡,下屬就會為非作歹。

12. 領(lǐng)導(dǎo)交流下屬,下屬會抱怨指責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)不開導(dǎo),下屬就會自暴自棄。

13. 領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)下屬,下屬會敷衍應(yīng)付。領(lǐng)導(dǎo)不檢驗,下屬就無法提高。

14. 領(lǐng)導(dǎo)考核下屬,下屬會找關(guān)系搞運(yùn)作。領(lǐng)導(dǎo)不堅持原則,下屬就會陽奉陰違。

15. 領(lǐng)導(dǎo)待遇下屬,下屬會記仇報復(fù)。領(lǐng)導(dǎo)不寬容,下屬就會生事。

當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才深刻體會,掌握人心最難,用人最難。作為領(lǐng)導(dǎo),既要善解人意,又要嚴(yán)格要求;既要激勵人心,又要規(guī)范人行。只有做到遠(yuǎn)離極端,處變不驚,才能成為真正的好領(lǐng)導(dǎo)。

這個世界沒有完人,但有完善的團(tuán)隊;沒有十全十美的個體,但有和諧共生的組織。領(lǐng)導(dǎo)要善于發(fā)現(xiàn)下屬的長處和潛力,扶正培優(yōu);也要善于化解下屬的戾氣和惡習(xí),感化教育。只有團(tuán)結(jié)互助、心往一處想、勁往一處使,集體才能蓬勃向上、所向披靡。

培養(yǎng)一個合格的領(lǐng)導(dǎo)非常不易,但培養(yǎng)一個稱職的團(tuán)隊更難上加難。站在領(lǐng)導(dǎo)的高度,我們才能洞見管人的艱辛,也才能體味團(tuán)隊的可貴。好的領(lǐng)導(dǎo),就是能夠把一群平凡的個體,聚合成一個非凡的集體。