手段一：借刀殺人

在工作場合下分擔工作的方式其實質是針對下屬的一種策略。此策略主要有以下三種用意：

1、代替

將新來的下屬安排到原下屬的工作中，逐漸替代原下屬的核心工作，降低其對團隊的影響力和重要性。

最終使其變得可有可無，從而達到領導想要壓制其的目的。

2、監(jiān)視

此手段中的'刀'可以被視為監(jiān)視者，他們通過協(xié)助新來的下屬，監(jiān)視原下屬的一舉一動。

如同古代將軍帶兵出征時，都會有一個人擔任監(jiān)軍。同樣的，派遣的新下屬即扮演這樣的角色。

明目張膽地監(jiān)視原下屬，對原下屬產(chǎn)生警告的作用，告誡其不要做出過分的舉動。

3、作梗

借刀殺人還可以被用來制造麻煩，讓新來的下屬成為原下屬的拖后腿。

讓其無法全心投入工作，煩得不勝其煩。

通過這種方式制造壓力，更容易發(fā)現(xiàn)原下屬的破綻并抓住其把柄。

手段二: 拿關系做文章

1、挑撥，制造對立

在人情社會中，處事方法和人際關系是非常重要的在團隊中，有些領導會拉攏某個派系，而打擊另一個派系。

這種行為的目的是為了孤立對方，挑撥兩方的關系，讓他們相互對立

2.、站隊

領導通過明示或暗示的方式，讓他們在自己和下屬之間做出選擇。

只要這些人不是傻瓜，就會明白應該站在哪一方，該和誰保持距離。

這種手段雖然不道德，但是在現(xiàn)實中確實存在，并且時常被用來實現(xiàn)個人的目的。

手段三：軟刀子捅人

1、閑置下屬，讓其不上不下。

領導在對付下屬時，不一定非得表露出敵意。

柔性手段也是有效的，比如表面上不對下屬進行打壓，但可以暗中將他閑置，不給他重要的任務，這樣就可以慢慢消耗他的激情和耐心。

當他終于忍不住要求離職時，領導再拿出慈祥領導的形象來挽留他。

這樣下屬就會誤以為自己即將受到重用而選擇留下，但其實他的處境并沒有改變，依然是公司的工具人。

2、不給反饋，不予理會

領導對付不聽話的下屬，既不會以威脅相逼的方式行事，也不會給予提拔和重用，而是會讓他們一直處于被吊著的狀態(tài)，讓其不上不下。

這樣，下屬無法取得成績和結果，不能為公司做出貢獻，最終只能被視為無用之人，失去談判的籌碼。

這樣的領導，表面上他和你保持很好的職場關系，不會直接和你發(fā)生直接沖突但背地里拉攏打壓，手段陰險。