4R法則是指管理下屬的總體原則，包括四個部分：要求、尊重、評估和回報。即明確規(guī)定、尊重下屬、及時評價、表揚激勵四個環(huán)節(jié)的管理閉環(huán)。

谷歌規(guī)定，員工20%的工作時間可以用于自己喜歡的研究課題。這一規(guī)定不僅保證了員工按照企業(yè)制定的方向工作，而且給了員工足夠的個人空間，將興趣與工作有機結合，保持了企業(yè)的整體創(chuàng)新活力。這種情況表明，明確的規(guī)定不會限制創(chuàng)新。

在日常工作中，如果一開始不理解要求，必然會導致理解產生歧義和“爭議”、不斷出現問題，導致管理效率低下。對下屬的要求有三個層次：1、實現什么樣的目標？2、堅持什么價值觀？3、遵循什么規(guī)則？

“只有達成協(xié)議，我們才能遵循”。在下屬的要求中，除了明確目標外，還應明確以“有所為、有所不為”的標準開展各項工作，激發(fā)下屬的企圖心和激情。

“尊重”是每個人最基礎的心理需求。

有這樣一個示例：某企業(yè)新總經理上任的第一天，他早早來到工廠，向每一位員工打招呼。全體人員到達后，總經理做了自我介紹，然后在大家面前來到了為企業(yè)高層管理人員預留停車位的地方，用油漆抹去原高管的名字，并對員工說：“從今天開始，誰是第一個到達的，誰就用最好的停車位?！?/p>

之后新總經理一系列“尊重員工”的行為，使這家士氣低落的公司很快士氣高漲。

有人說，員工辭職的最大因素是“與領導相處不好”。那么，為什么會出現這種“不愉快”的情況呢？在很大程度上，是領導對下屬的尊重不夠。  

對下屬“體現尊重”是管理者應有的做法，有些管理者雖然已經做了很長時間的管理工作，但卻忘記了一些人與人相處最基本的方式。

對員工明確規(guī)定，給予尊重，接下來對員工進行及時的評估將是一件自然的事情。

一位經理對他的領導說：如果他不同意他的要求，那么他就辭職。然而，主管不明白的是，企業(yè)高層正在討論如何處理他，他的糟糕表現已經惹惱了公司的高層。

很多時候，員工對工作的自我評價存在偏差。他們認為“自己的貢獻大于他人”，因此，及時評估和反饋員工的表現尤為重要。

評價有三個突出價值：1、讓員工了解管理者的評價；2、指導或糾正員工的行為；3、為獎懲、晉升等活動提供參考。

有這樣一個示例：一家小企業(yè)在對員工進行激勵時，除了獎金外，還獎勵了一套金庸小說、一副特殊的棋牌和一套茶具，這是根據三位受激勵者的愛好進行的個性化獎勵。有時，花錢不多，但用心表揚，仍然可以感動員工。

表揚是“評估”之后的一種行為。對團隊的鼓勵應以表揚為主，以懲罰為輔。如果懲罰太多，就會導致士氣低落。

表揚的主要形式有：1、頒發(fā)榮譽證書；2、大會上夸獎；3、實物獎勵；4、發(fā)放獎金；5、獎勵出國旅行的機會；6、提供培訓、深造的機會；7、給予更多的工作自由；8、調薪與晉升等等。

從明確規(guī)定開始，體現尊重，及時評估和反饋下屬的表現，最終表揚優(yōu)秀人才，可以形成簡單有效的4R管理周期。