第一性原理這個詞在中國的商業(yè)界可以說是人盡皆知，但是什么是第一性原理，大家好像沒有一個統(tǒng)一的定義。很多同學(xué)都知道我是混沌大學(xué)的領(lǐng)教，也算是國內(nèi)第一批研究第一性原理的人。今天我嘗試來解釋一下什么是第一性原理。

什么是第一性原理

歸納法vs演繹法

對于我們中國人來說，邏輯能力可能相對較弱，我們更擅長感性思維和類比思維。西方經(jīng)歷了哲學(xué)從本體論到認(rèn)識論的轉(zhuǎn)變過程，積累了很長的邏輯學(xué)和邏輯能力。而邏輯是我們目前最可靠的認(rèn)識世界的方法。

在認(rèn)識世界的過程中，我們通過兩種邏輯去認(rèn)識和理解這個世界——歸納法和演繹法。

歸納法是通過從具體事例中歸納總結(jié)出規(guī)律，但不保證這種規(guī)律在所有情形下都成立。比如“我見過的所有天鵝都是白色的,所以所有天鵝都是白色的”就是典型的歸納法。

這種方法存在一個缺點，就是即使所有的已知事例都支持這個規(guī)律,也不能保證這個規(guī)律對未知的事例同樣正確。再舉一個例子,從過去所有人都會死亡這個事實,我們并不能完全確定未來是否會有例外。

演繹法則是從大前提出發(fā)推導(dǎo)出結(jié)論，只要前提正確,結(jié)論就正確。但是演繹法的前提往往也來自于歸納法,因此演繹法的正確性也不能完全保證。

比如“所有人都會死亡”這個前提無法完全保證正確性,因為這是根據(jù)過去的經(jīng)驗歸納總結(jié)出來的,今后是否存在例外我們無法預(yù)知。由此可見,這兩種方法都存在缺陷,得出的結(jié)論并不完全可靠。

馬斯克的第一性原理

第一性原理式的思考方式要求我們用這種層層下探本質(zhì)的方式來思考問題，排除各種假設(shè),回到問題的最本質(zhì)的根基去思考。不讓我們的思考停留在表象上,深入本質(zhì)。

用這些化學(xué)元素的成本和供應(yīng)商報價對比，差距極大。第一種方式得出的電池成本大約是600美元，而第二種方式只需要約80美元。

這種思考方式極大地降低了特斯拉電池的生產(chǎn)成本，使得特斯拉汽車的售價也隨之降低。

馬斯克用第一性原理的思考方式不斷降低成本也降低特斯拉的售價，而其他公司只能是通過與供應(yīng)商談判價格來實現(xiàn)成本控制，但在結(jié)構(gòu)上難以實現(xiàn)真正的降低。

教不會的第一性原理

第一性原理式的思維是內(nèi)在的,而不是可以通過外在教學(xué)學(xué)習(xí)的。

一個孩子會說話,是因為他內(nèi)在具有這種能力,父母的教導(dǎo)只是對這種內(nèi)在能力的激發(fā),而不能從零創(chuàng)造。

學(xué)生之所以能掌握一種東西，是因為他們本來就具備了內(nèi)在的規(guī)定性。內(nèi)在規(guī)定性就像豆子的種子種在土里，會長出大豆，黃瓜的種子種在土里，會長出黃瓜。它們都遇到同樣的風(fēng)水和陽光，但卻長出不同的東西。

所以這個內(nèi)在規(guī)定性可以讓大家理解。所以人實際上具有自己的內(nèi)在規(guī)定性，早就決定了能否理解抽象思維、第一性原理和本質(zhì)思考。我們只是去激發(fā)而已，無法使原本沒有這種內(nèi)在規(guī)定性的人被激發(fā)出來。

亞里士多德四因說

• 目的因指的是事物的目標(biāo)或目的。例如，馬斯克的電池的目的是為汽車充電，為人類提供能源。

• 形式因是指事物的形態(tài)或結(jié)構(gòu)，即使質(zhì)料因符合，若沒有適當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)和設(shè)計，質(zhì)料也不能組成所需的物體。例如，馬斯克的電池需要特定的結(jié)構(gòu)、設(shè)計和比例才能成為電池，否則可能變成其他東西，如一塊磚。

• 質(zhì)料因是指事物由哪些元素或成分組成。馬斯克的電池由鐵、鈉、鋁、磷、谷、鎳等材料組成。

• 動力因是指事物產(chǎn)生的原因或推動力。對于馬斯克的電池，動力因是馬斯克本人以及他激發(fā)員工去實現(xiàn)這個目標(biāo)的動力。

隆基綠能的第一性原理

隆基綠能目前市值應(yīng)該超過2000億，年銷售額超過1000億，主要從事新能源單晶硅發(fā)電板制造。該公司的創(chuàng)始人都是蘭州大學(xué)物理系畢業(yè)，因此天然具備第一性原理式的思考方式。

在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，隆基綠能三位創(chuàng)始人通過深入思考問題。首先，他們認(rèn)識到太陽能發(fā)電行業(yè)核心要素是電池板的成本，只有將成本降到與火電持平甚至更低，才能實現(xiàn)太陽能發(fā)電的大規(guī)模普及。

當(dāng)時行業(yè)主流是多晶硅技術(shù)路線，因為投產(chǎn)周期短、技術(shù)門檻低、成本較低，吸引了大量企業(yè)進(jìn)入市場。然而，隆基綠能的創(chuàng)始人深入思考后發(fā)現(xiàn)，多晶硅的轉(zhuǎn)化效率較低，不可能達(dá)到與火電競爭的水平。

相比之下，單晶硅技術(shù)路線的轉(zhuǎn)化效率更高，盡管初始成本較高，但降低成本至關(guān)鍵程度后，其發(fā)電效率和成本可與火電相匹敵或更低。

同時，他們拆解成本結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)電池板和硅晶板分別占據(jù)了成本的25%和60%。通過不斷降低這些成本，特別是降低硅板成本，他們將生產(chǎn)成本降低至和多晶硅相當(dāng)?shù)乃?，使得單晶硅技術(shù)路線變得具有競爭力。

最后，他們做終局推演。意識到新能源行業(yè)會朝著成本極大降低、行業(yè)最終會往過剩的方向發(fā)展，而非持續(xù)稀缺，他們以此為前提，公司想要在高度競爭的市場中不斷發(fā)展必須有足夠有競爭力的產(chǎn)品。 這樣隆基綠能才能成為現(xiàn)在新能源領(lǐng)域的千億級公司。