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為什么有的人炒股就可以賺的盆滿缽滿，而有的人鎩羽而歸？為什么有的人創(chuàng)業(yè)站在了風(fēng)口上，而有的人撞在了人墻上？為什么有的人總能獨(dú)樹一幟突破創(chuàng)新，而有的人在原地踏步？ 《第一性原理》這本書，介紹的就是底層邏輯的思考方式。為什么有的人總能一針見血地指出問題，并且創(chuàng)造新事物，就是這個(gè)原因。 我們每天都在面對(duì)著成千上萬的信息流，即使如此，我們也會(huì)產(chǎn)生信息恐慌。比如如果你的同事們正在談?wù)撃骋粋€(gè)微博熱點(diǎn)，而你一頭霧水的話，我們的做法肯定是第一時(shí)間打開微博，搜索這件事情，了解來龍去脈，做出判斷。 不過，在這么多信息當(dāng)中，保持清醒的大腦，不被大眾情緒所裹挾，并提出自己的思考的，并不容易。 
《第一性原理》，在前半部分作者向我們科普了邏輯學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)，讓我們分清楚了歸納法與演繹法之間的區(qū)別。在后半部分，作者用許多案例，在演繹法的基礎(chǔ)上，推演了思考的邏輯結(jié)構(gòu)，為我們?nèi)ニ伎际挛锾峁┝司唧w的方法論。歸納法與演繹法，不一樣的邏輯方式 在學(xué)生時(shí)代的物理課上，我們都做過燈泡發(fā)亮的實(shí)驗(yàn)。我們會(huì)拿著兩個(gè)電池，拿一根導(dǎo)線，一頭連著小瓦燈泡，一頭連著電池，看燈泡會(huì)不會(huì)亮，經(jīng)過數(shù)次實(shí)驗(yàn)之后，我們就會(huì)得到一個(gè)結(jié)論：串聯(lián)電路會(huì)使得燈泡更亮，而并聯(lián)電路則不會(huì)讓燈泡變得更亮，這就是歸納法。歸納法是通過實(shí)踐來推導(dǎo)出結(jié)論，把這種經(jīng)驗(yàn)推廣到一切的時(shí)空當(dāng)中去。我們?nèi)粘．?dāng)中90%都是在用歸納法，因?yàn)闅w納法思考所消耗的大腦能量少。
（燈泡實(shí)驗(yàn)） 歸納法雖然能讓我們最快獲得經(jīng)驗(yàn)，更好地生存，但歸納法也有缺點(diǎn)，歸納法并不能隨著空間和時(shí)間的變化而變得適用。比如一般我們?cè)诤芏嗟胤娇匆姷亩际前滋禊Z，所以我們的大腦就會(huì)形成：天鵝是白色的。但是可能在非洲的某一個(gè)地方，就是有黑天鵝，打破了我們之間所形成的“天鵝是白色的”認(rèn)知。休謨說“所有建立在經(jīng)驗(yàn)歸納法之上的知識(shí)都不叫知識(shí)”。所以，為了避免“當(dāng)局者迷”的狀態(tài)，我們需要重新用另一種思維方式，叫做演繹法。演繹法，其實(shí)就是我們經(jīng)常講的三段論。例如，所有的A是B，所有的B是C，那么所有的A是C。有大前提，小前提和結(jié)論。演繹法，只要我們的前提正確，那么我們的結(jié)論必然是正確的?！暗谝恍栽?演繹法”，必將創(chuàng)造出一個(gè)理性系統(tǒng)。第一性原理，即我們可以把每個(gè)系統(tǒng)總結(jié)成一個(gè)根本原則。比如喬布斯，就是產(chǎn)品要簡潔；比如亞馬遜，客戶要最快拿到東西。每個(gè)人每個(gè)企業(yè)，對(duì)第一性原理的定義并非一樣，但是思考方式都是一致的。就是自己最想要去突破并且獲得成就的點(diǎn)是什么，那就以這個(gè)為目標(biāo)來思考做這件事情的可行性，以及潛力。在中國，教學(xué)是重結(jié)論，輕推導(dǎo)的，在美國，教學(xué)是重推導(dǎo)，輕結(jié)論。所以，唯有打破重結(jié)論，輕推導(dǎo)的思維慣性，才可能讓我們看到更多的可能性。打破思維界限，創(chuàng)新美好事物 《人類簡史》一書中寫道：身為人類，我們不可能脫離想象所構(gòu)建的秩序。每一次我們以為自己打破了監(jiān)獄的高墻，邁向自由的地方，其實(shí)只是到了另一間更大的監(jiān)獄，把活動(dòng)范圍稍稍加以擴(kuò)大。《第一性原理》，作者向我們介紹了三個(gè)步驟，讓我們更好地打破思維的牢籠。第一步是需要破除隱含假設(shè)，隱含假設(shè)往往就存在于我們的慣性思維，或者是存在于群體的共識(shí)，需要我們抽絲剝繭，抓到這個(gè)一直在我們身邊的“朋友”。被譽(yù)為美國鋼鐵俠的馬斯克，在接受采訪的時(shí)候，就多次提到“第一性原理”這個(gè)詞。馬斯克說：我們不是用比較思維去思考問題這個(gè)非常重要。我們?cè)谏钪锌偸莾A向于比較，別人已經(jīng)做過或者正在做的事情我們也去做。馬斯克早期在研究電動(dòng)汽車電池的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)電池的成本居然要超過5萬美元，這個(gè)特斯拉的銷售帶來了困難。但是馬斯克并沒有在營銷上做過多的投入，而是對(duì)電池進(jìn)行了拆分。馬斯克把電池拆解成為了碳、鎳、鋁、鋼等不同材料。馬斯克發(fā)現(xiàn)了電池在倫敦金屬交易所材料的價(jià)格并不貴，所以成本存在于電池的原材料組合方式。接著馬斯克便對(duì)電池進(jìn)行了重新假設(shè)，自己重新組合了電池的結(jié)構(gòu)，把電池的成本，壓縮到只有80美元，從根源上真正讓特斯拉做到價(jià)格上的降低。
（馬斯克重組電池）
《第一性原理》講到，人類的感知系統(tǒng)，不是為求真設(shè)定的，而是為求存設(shè)定的。大部分的時(shí)候，我們更多的并非是用理性做決策，而是用感性做決策。明白自己是感性在做決定，立馬就開始用第一性原理的三步曲進(jìn)行思考，讓自己做最優(yōu)決策。馬斯克的成就也不僅僅局限在于汽車領(lǐng)域，手機(jī)支付領(lǐng)域，航天航空領(lǐng)域，都有自己的建樹。我們經(jīng)常會(huì)不耐煩小孩子刨根問底地問問題，老師也經(jīng)常叫學(xué)生這個(gè)直接記下來，到時(shí)候在哪一種題目里面用就可以了。而他們不知道的是，這個(gè)其實(shí)是在訓(xùn)練自己去了解一件事情是怎么形成的，第一性原理也是在這樣的潛移默化當(dāng)中逐漸訓(xùn)練出來的。芒格曾經(jīng)強(qiáng)調(diào)說，我們需要不斷地反過來想，反過來想，總是反過來想。巴菲特也說，在別人恐懼時(shí)貪婪，在別人貪婪時(shí)恐懼。為什么被公認(rèn)厲害的人總會(huì)跟別人思考的不一樣？因?yàn)樗麄兛吹搅嗣恳患虑闀r(shí)的隱含假設(shè)，并去打破，重新樹立自己的思考。《第一性原理》提供了一個(gè)清醒思考世界的思路，不管哪一行哪一業(yè)，我們都可以借助第一性原理，讓自己真正創(chuàng)造出新鮮、適用的東西。
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