小肖是公司校招回來的大學(xué)生，他剛來的時(shí)候，性格十分活潑，表現(xiàn)也很積極，在入職培訓(xùn)時(shí)，經(jīng)常主動(dòng)發(fā)言，敢于表達(dá)自己的觀點(diǎn)，給領(lǐng)導(dǎo)留下了很深刻的印象，被認(rèn)為是同一批人當(dāng)中的“好苗子”。

可是三年過去了，小肖從校招生成為了公司的老員工，原以為作為“好苗子”的他，應(yīng)該脫穎而出了，可現(xiàn)實(shí)卻是，他不僅沒有升職，還成為了領(lǐng)導(dǎo)口中的“問題員工”。

像小肖這樣的，在職場(chǎng)還不少，一個(gè)人的轉(zhuǎn)變，固然有自己的原因，但是在職場(chǎng)，很多人的轉(zhuǎn)變，是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)把他用廢了，讓他失去信心，成為領(lǐng)導(dǎo)隨意擺布的人。領(lǐng)導(dǎo)把員工用廢，一般會(huì)用這四種招數(shù)。

第一招：壓制員工成長(zhǎng)

有些領(lǐng)導(dǎo)固執(zhí)地認(rèn)為，如果員工成長(zhǎng)了，對(duì)他就是一種威脅，為此，他們極力地壓制員工成長(zhǎng)，不讓員工接觸重要的工作，只讓他們做一些簡(jiǎn)單重復(fù)的工作，員工就像機(jī)器人一樣，每天只做重復(fù)性的工作，變成了職場(chǎng)的”巨嬰“。

還有的領(lǐng)導(dǎo)，以為自己很厲害，看員工怎么看怎么不行，害怕員工犯錯(cuò)，影響了部門績(jī)效，不敢放開手腳讓員工去做事，什么事都要親力親為。

領(lǐng)導(dǎo)不放手，員工也就得不到歷練，他們就會(huì)變得慵懶，從而選擇躺平擺爛，反正都沒有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)，那么認(rèn)真努力干嘛呢？這也是為什么那些原先的好苗子，變得默默無聞甚至不被認(rèn)可的主要原因。

第二招：設(shè)置完成不了的目標(biāo)

你有沒有想過，有些工作，不是你能力的問題，而是根本就完成不了？

有些領(lǐng)導(dǎo)在給下屬定目標(biāo)的時(shí)候，也不考慮實(shí)際情況，更不考慮員工的能力能不能完成，腦門一拍就定了，然后不管你怎么做，哪怕一天二十四小時(shí)不停地做，永遠(yuǎn)都無法完成目標(biāo)。

而且，領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)不斷地敲打下屬，如果不能按時(shí)按質(zhì)完成目標(biāo)，那就會(huì)影響到整個(gè)部門的目標(biāo)，影響了部門的目標(biāo)，也就影響了公司的目標(biāo)，那最終影響的就是你個(gè)人的績(jī)效獎(jiǎng)金。

員工為了不被扣績(jī)效獎(jiǎng)金，只能拼命追趕目標(biāo)，如一頭老黃牛一樣，拼命地犁田，可是不管你怎么費(fèi)盡心思，怎么努力，還是完不成目標(biāo)。

很多人因此陷入到領(lǐng)導(dǎo)極端的KPI考核中，為了完成根本就完成不了的目標(biāo)，把自己給用廢了。

第三招：對(duì)工作吹毛求疵

小強(qiáng)剛進(jìn)公司的時(shí)候，躊躇滿志，可是待了兩年后，失去了往日的自信，做事患得患失，原來他們領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)極端挑剔的人，不管員工做什么，做得好不好，他都要挑出問題，以此來顯示他作為領(lǐng)導(dǎo)的高明和厲害。

很多員工剛進(jìn)公司的時(shí)候，還很有想法，做事也很積極性，可是被領(lǐng)導(dǎo)一打擊，就找不到北了，從而對(duì)自己的能力產(chǎn)生了懷疑，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)不動(dòng)就挑你的錯(cuò)時(shí)，越是這樣，你越容易出錯(cuò)。

于是，在領(lǐng)導(dǎo)的眼里，你就成了扶不上墻的爛泥，你也不再對(duì)自己對(duì)未來充滿信心，整天自我懷疑。

這一類領(lǐng)導(dǎo)，就喜歡吹毛求疵，披著高要求高標(biāo)準(zhǔn)的外衣，不斷地打擊員工的自信心，員工但凡有點(diǎn)想法，就批評(píng)員工這不對(duì)，那不對(duì)，讓員工喪失了工作的主動(dòng)性，淪為了平庸的員工。

第四招：只談貢獻(xiàn)，不談回報(bào)

“能者多勞，你能力強(qiáng)，就應(yīng)該多干活”。

“別問公司能給你什么，要多問你為公司做了什么貢獻(xiàn)”。

這些話是不是很熟悉？

有些領(lǐng)導(dǎo)張口閉口就跟你談貢獻(xiàn)，卻永遠(yuǎn)不會(huì)跟你談回報(bào)，然后一個(gè)勁地使喚你，讓你一分鐘都得不到休息，你只要表現(xiàn)出不想干的意思，就夸你能干，然后以能者多勞，讓你繼續(xù)為他干活。

很多人都迷失在領(lǐng)導(dǎo)天天灌的毒雞湯里了，以為這是領(lǐng)導(dǎo)在重用自己，為自己好，更為領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的賞識(shí)沾沾自喜，拼命地貢獻(xiàn)自己的剩余價(jià)值，榨干自己的所有能量，等到干不動(dòng)了，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)換一副面孔，說你干啥啥不行，躺平第一名。

這樣的領(lǐng)導(dǎo)，不把你用廢，他是誓不罷休的。