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最近看了一篇文章，來闡述“什么樣的領導值得追隨”？說的10點，挑不出毛病，但是總感覺有些還是沒在點子上，大家覺得“什么樣的領導值得追隨”呢？ “十個特點”當然挑不出毛病，因為你描述的是十全十美的圣人。 但，職場沒有完美的人。 如果一個領導，沒有明顯短板的情況下，能符合你說的5個特點，已經(jīng)是不錯的人才了； 如果符合7個特點，那你一定要跟緊他；如果符合9個特點，請你一定要介紹給我； 如果10個特點都符合，你肯定是見鬼了。 我們可以仰望星空，可也得腳踏實地。 其實，只要符合兩個條件，那么這個領導就值得追隨。 1 能創(chuàng)造組織績效 崗位首先意味著責任，領導首先是為企業(yè)負責，為他自己統(tǒng)籌的版塊負責。 把所負責的工作做好，這是他的分內(nèi)事，如果連本職工作都沒做好，要么沒能力，要么不靠譜。這樣的領導，你敢追隨嗎？你愿意追隨嗎？ 一旦創(chuàng)造了良好的組織績效，那么作為組織一員，也會受惠于組織的發(fā)展。 所謂風口上豬也會飛，高速發(fā)展的企業(yè)會為內(nèi)部帶來許多機會。高速發(fā)展也可以掩蓋大部分企業(yè)存在的管理問題。 企業(yè)高速發(fā)展，銷量、利潤更上臺階，才有錢養(yǎng)活員工，才能發(fā)高額獎金，增加各種福利。因為發(fā)展，所以各分公司、事業(yè)部增設，人員擴充，層級增加，出現(xiàn)更多高級別管理崗位，需要從內(nèi)部提拔更多員工。 有些人能力平平，但是好風憑借力，送我上青天。 有些人能力很強，可惜英雄無用武之地。 2 能創(chuàng)造下屬績效 1）能給下屬分配價值/利益 組織的績效都是由一線員工直接創(chuàng)造的，領導的意義在于1+1＞2，創(chuàng)造更高的整體績效。 將軍統(tǒng)籌全局，但將軍不直接殺敵。 既然績效是一線員工創(chuàng)造的，那么因為績效而來的價值/利益分配，就必須部分地體現(xiàn)在員工身上。 而分配的權(quán)力，主要集中在領導手中。 老擠你的奶，不給你草吃；只給你大棒，不喂胡蘿卜；這樣的領導，你趕緊離開。有多遠滾多遠。 不是一兩根胡蘿卜的問題，而是這樣的領導本身沒有前途可言。 2）能為下屬帶來成長 我們追隨一個人，是因為認同、信任，或因為他能給我們帶來利益（包括金錢、人脈、資源、機會、個人成長）。 職場里，不存在純粹卻長久的信任。信任需要利益支持，利益會反向強化你的認同與信任。 如果你很信任領導，但是他一直沒做成任何事情，也沒幫助你進步成長，你更沒獲益，你還能追隨他多久？ 下屬的成長，可以是職業(yè)發(fā)展的上升，薪資收入的提高，也可以是擴展眼界，豐富知識，建立人脈，整合資源，創(chuàng)造機會。 領導再好，如果不能和你共享成長，那就是扯淡。 從企業(yè)角度而言，領導必須要創(chuàng)造組織績效，不然就不能勝任領導崗位。 從下屬角度而言，領導要能創(chuàng)造下屬績效，不然就不值得追隨。 優(yōu)秀的領導，應該能整合下屬個人目標和組織目標，通過個人成長，拉動組織進步；通過組織目標達成，促進個人成長。 實現(xiàn)組織和員工目標與績效的有機統(tǒng)一，才是長遠發(fā)展之道。 |
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