領(lǐng)導(dǎo)想要整治一位下屬，有的是手段，所以我一直都說，不要輕易地與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生矛盾，我沒有見過誰在與領(lǐng)導(dǎo)的斗爭(zhēng)中獲勝的，最好的結(jié)果也只是兩敗俱傷?，F(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)整治下屬都越來越隱蔽，有時(shí)候下屬被整了自己還渾然不知。

領(lǐng)導(dǎo)整治下屬常用的方法，有下面這10種。

1、晾著，不安排重要工作。只給下屬安排一些毫無技術(shù)含量的活，甚至是為一些精英安排端茶倒水的“粗活”。表面看，好像是降低了下屬的工作難度，但時(shí)間一長(zhǎng)，下屬原有的技能就會(huì)淘汰，又沒有與時(shí)俱進(jìn)地成長(zhǎng)，人就廢了。

2、盯著，加強(qiáng)管理。領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)注下屬的一舉一動(dòng)，時(shí)不時(shí)的突然出現(xiàn)在下屬面前；或是安排其他人時(shí)刻盯著，逼著下屬每天都在膽顫心驚中度過，心理壓力巨增，有被時(shí)刻監(jiān)視的感覺，人很容易承受不住。

3、讓下屬背鍋。當(dāng)遇到非常難搞的、難度大還沒什么功勞的事情，就安排給想要整治的下屬，干好了沒什么收獲，干不好就可以堂而皇之地批評(píng)、懲罰下屬。當(dāng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要人負(fù)責(zé)時(shí)，就可以把鍋?zhàn)屜聦俦场?/span>

4、搶下屬功勞。當(dāng)下屬把最難的工作處理后，項(xiàng)目的成功就在眼前了，這時(shí)候就可以把一些心腹往團(tuán)隊(duì)里塞，讓他們輕輕松松的“摘桃子”，既分?jǐn)偭诉@個(gè)下屬的功勞，也讓心腹撈了一把，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)更加地感恩戴德。

5、抬得高，便于以后摔得重。瘋狂的抬高下屬，把下屬夸地“天上有、地下無”，不斷地給下屬戴高帽。但人無完人，是人就一定有出錯(cuò)的時(shí)候，前面抬得越高，后面出錯(cuò)時(shí)就摔得越重，甚至是一蹶不起。

6、培養(yǎng)接班人，做替換準(zhǔn)備。安排其他人跟著下屬學(xué)習(xí)，想方設(shè)法地掏盡下屬的技能，這樣就可以在必要的時(shí)候，輕易地對(duì)下屬進(jìn)行替換，不會(huì)引起多大的不良后果。

7、故意制造矛盾。在組織團(tuán)隊(duì)時(shí)，故意將不對(duì)付的人放在一起，或是制造“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手”的局面，要知道“一山不容二虎”，把兩個(gè)強(qiáng)者放在一起，就是在制造矛盾?；蛘呤枪室獍汛填^和懶貨塞進(jìn)團(tuán)隊(duì)，拖團(tuán)隊(duì)后腿。

8、挑起惡意競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)是需要一定的競(jìng)爭(zhēng)的，但是競(jìng)爭(zhēng)要是良性的，有一定規(guī)則與邊界。領(lǐng)導(dǎo)在整治下屬時(shí)，會(huì)故意挑起競(jìng)爭(zhēng)，但對(duì)競(jìng)爭(zhēng)行為不加以約束，故意縱容競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不擇手段。

9、放任下屬的缺點(diǎn)。一個(gè)人的成長(zhǎng)，是不斷改正缺點(diǎn)的過程。但有些領(lǐng)導(dǎo)在整治下屬時(shí)，會(huì)故意放任下屬的缺點(diǎn)，不批評(píng)也不指正，放任這些缺點(diǎn)不斷的成長(zhǎng)，比如下屬說話很沒水平，特別得罪人，領(lǐng)導(dǎo)聽了就是笑笑，就一直慣著。

10、只取其長(zhǎng)，不補(bǔ)其短。在工作中，每個(gè)人都會(huì)面臨新的挑戰(zhàn)，在這樣的過程中學(xué)習(xí)新知識(shí)，從而不斷提升自己的價(jià)值。但領(lǐng)導(dǎo)如果想要整治一個(gè)下屬，就讓他發(fā)揮最大的長(zhǎng)處，不斷重復(fù)安排同樣的事，其它事情一律不安排，這樣既榨取了下屬的最后價(jià)值，也阻斷了下屬的上升之路。