有句話說(shuō)得好，學(xué)會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)相處，你將會(huì)比別人多70%升職加薪的機(jī)會(huì)。

但很多人在與領(lǐng)導(dǎo)相處上，走入了一個(gè)巨大的誤區(qū)，本以為這樣能讓自己升職加薪，殊不知領(lǐng)導(dǎo)會(huì)越來(lái)越看不起自己，根本得不到重用的機(jī)會(huì)。

他們很喜歡“低三下四”、“卑躬屈膝”的與領(lǐng)導(dǎo)相處，其實(shí)完全沒(méi)必要，丟了尊嚴(yán)，還討不到好處。

與領(lǐng)導(dǎo)相處，其實(shí)只要學(xué)會(huì)4個(gè)手段，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)欣賞、重用你。

與領(lǐng)導(dǎo)保持距離感

距離產(chǎn)生美，不僅是用在男女之間，更是可以用在員工與領(lǐng)導(dǎo)。

如果你與領(lǐng)導(dǎo)距離太近，會(huì)產(chǎn)生怎樣不好的后果呢？

1.領(lǐng)導(dǎo)損失威嚴(yán)

很多領(lǐng)導(dǎo)靠的就是威嚴(yán)來(lái)管理員工，平時(shí)一副高冷，不好說(shuō)話的樣子，為的就是樹立威嚴(yán)，讓員工聽(tīng)話，但如果你和領(lǐng)導(dǎo)走的太近，會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)看上去隨意、好說(shuō)話，不夠高冷，那這會(huì)嚴(yán)重破壞掉他后續(xù)的管理。

本來(lái)因?yàn)榕滤ぷ鞯膯T工，都不怕了，也就不想工作了，這會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)嚴(yán)重的損失，自然也不會(huì)想重用你。

2.引來(lái)流言蜚語(yǔ)

如果和你和領(lǐng)導(dǎo)的距離太近，還會(huì)引來(lái)流言蜚語(yǔ)，比如說(shuō)你是不是和領(lǐng)導(dǎo)是親戚關(guān)系啊，說(shuō)你走后門，說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)不公平之類的，雖說(shuō)這些話可能不會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)什么大的影響，但終歸是會(huì)帶來(lái)一些麻煩的，而這麻煩是由你引來(lái)的，領(lǐng)導(dǎo)多多少少會(huì)有些不開心。

所以公共場(chǎng)合里，一定要和領(lǐng)導(dǎo)保持距離感，領(lǐng)導(dǎo)才更可能重用你，如果你一定要和領(lǐng)導(dǎo)有更近距離的接觸，就放在私下吧。

別比領(lǐng)導(dǎo)還優(yōu)秀

總有人認(rèn)為只要不斷變優(yōu)秀，就能被領(lǐng)導(dǎo)重用，然而有時(shí)候你越優(yōu)秀，領(lǐng)導(dǎo)反而會(huì)越打壓你。

與領(lǐng)導(dǎo)相處，千萬(wàn)不要表現(xiàn)的比領(lǐng)導(dǎo)還優(yōu)秀，特別是有些單位是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，你表現(xiàn)的比領(lǐng)導(dǎo)還優(yōu)秀，如果被更大的領(lǐng)導(dǎo)看見(jiàn)了，你很可能會(huì)威脅到你領(lǐng)導(dǎo)的位置。

這種情況下出于自保，領(lǐng)導(dǎo)必然會(huì)打壓你的優(yōu)秀，比如故意給你設(shè)置你完成不了的難題，或者給你穿小鞋，還有領(lǐng)導(dǎo)手段更高明，誘導(dǎo)出你對(duì)公司的不滿，直接讓你主動(dòng)離職。

所以我們別表現(xiàn)的比領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)秀，才可能得到更多被重用的機(jī)會(huì)。

但如果這樣做又涉及到一個(gè)問(wèn)題，難道我們就只能一直隱藏自己的實(shí)力嗎？

先隱藏自己的實(shí)力，私下多和其他同事建立人脈，有機(jī)會(huì)在更大的領(lǐng)導(dǎo)面前展示自己，等到你積累了一定的人脈，并且在大領(lǐng)導(dǎo)面前留下了深刻的印象，直屬領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己也沒(méi)了什么敵意，這時(shí)候再展現(xiàn)自己的優(yōu)秀，便沒(méi)那么容易被領(lǐng)導(dǎo)打壓了。

給領(lǐng)導(dǎo)做選擇題，而不是思考題

大多數(shù)職場(chǎng)人缺乏主動(dòng)思考能力，碰到不會(huì)做的工作，就去問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)這件事怎么做，領(lǐng)導(dǎo)最討厭這樣的下屬，也絕對(duì)不會(huì)重用這樣的下屬。

領(lǐng)導(dǎo)把工作分配給員工，目的就是為了節(jié)省自己的時(shí)間，從而可以去做更多對(duì)公司有利的事情，但如果你啥都不想，直接就去問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)這件事怎么做，相當(dāng)于把領(lǐng)導(dǎo)分配的工作又退給他了，領(lǐng)導(dǎo)自然不會(huì)開心，反而還會(huì)覺(jué)得你無(wú)能。

人在職場(chǎng)，肯定會(huì)遇到不會(huì)做的事情，但我們不應(yīng)該直接去問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)怎么做，而是自己先進(jìn)行一個(gè)思考，把想法和邏輯梳理清楚，再給到領(lǐng)導(dǎo)自己的思考與幾個(gè)選項(xiàng)，讓他做選擇題，而不是思考題，這樣既節(jié)約了領(lǐng)導(dǎo)的精力，領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)覺(jué)得你是一個(gè)愛(ài)思考的人，自然會(huì)愿意重用你。

適當(dāng)邀功

很多人努力工作，卻遲遲沒(méi)有被重用，反而是那些沒(méi)怎么努力的人被重用了，為啥會(huì)有這么氣人的事？其實(shí)很多人只是少了一個(gè)邀功的步驟，所以功勞才被別人搶走了。

領(lǐng)導(dǎo)日理萬(wàn)機(jī)，不可能花太多時(shí)間去糾結(jié)哪個(gè)功勞是哪個(gè)員工創(chuàng)造的，而是靠員工的匯報(bào)，這就存在一個(gè)盲區(qū)，誰(shuí)匯報(bào)的真實(shí)靠譜，功勞往往就會(huì)被歸給誰(shuí)了，所以每個(gè)職場(chǎng)人都要懂得適當(dāng)邀功，我們不去搶別人的功勞，但自己的功勞總要保住才行。