    1. 在當(dāng)下的商業(yè)競爭中，我們說規(guī)則不換可以換姿勢，但前提是姿勢一定要正確。昨天和一位朋友在講到全場折扣營銷的時候，就提出這樣一個觀點(diǎn)，全場折扣為什么不能積攢在一起連續(xù)做十二天，而是要每個月只能做一天，因?yàn)闋I銷的核心是在每一個不同的節(jié)點(diǎn)當(dāng)中都能讓消費(fèi)者看到希望。如果一年只做一次和兩次，那可能你的營銷就沒有更好的看點(diǎn)，營銷對時間的要求有著極其嚴(yán)苛的規(guī)定。  2. 經(jīng)營企業(yè)真正的問題就在于做到兩三個億體量的時候，庫存和利潤都是錯的，這本來不需要太多的贅述，但前提是，如果從創(chuàng)業(yè)意識到當(dāng)下，就沒有建立起一套從采購、收貨、訂單、錄入、盤點(diǎn)清晰的流程，那這樣做下來，又怎么能夠把企業(yè)做好做大？但如果當(dāng)事人始終沒有明白賬目不清晰就沒法兒做好商業(yè)這樣一個基本的底層邏輯，可以說很難把企業(yè)再助推到一個新的高度。  3. 一家好的零售企業(yè)都善于在不斷認(rèn)知中，提升自我的感受，而且民營企業(yè)的最核心的問題就是很容易被外在的光環(huán)所蒙蔽，別人的裝修很好就盲目地去學(xué)，裝修設(shè)計很到位就不顧一切把設(shè)計做得很漂亮，而忽略了動線的價值。諸如此類的教訓(xùn)可以說在行業(yè)里比比皆是，真正的根本就是沒有認(rèn)真思考動線的底層邏輯是什么，沒有認(rèn)真理解生意到底應(yīng)該怎么做才是正確。  4 . 商業(yè)想要進(jìn)步，一定要嚴(yán)格按照客觀規(guī)律做事情。記得褚橙創(chuàng)始人褚時健說過，現(xiàn)在的年輕人做事情不能著急，沒有十年八年的硬功夫、苦功夫根本做不來。褚時健用他勵志的褚橙再一次讓我們懂得了底層邏輯要靠時間，要靠堅持，要靠認(rèn)知。同樣，今天的零售業(yè)也再次讓我們懂得底層邏輯的價值。突破底層邏輯的確真的很難，但又是你不得不去必須做到位的事情。   凡昌新零售是一家可以帶著做的咨詢培訓(xùn)公司 永遠(yuǎn)給您高品質(zhì)、最滿意的解決方案  |
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