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導(dǎo)語：工作是每個(gè)人進(jìn)入社會(huì)后安身立命的根本，隨著社會(huì)的發(fā)展，像父母那一輩人那樣一份工作做一輩子的情況已經(jīng)很少見了，每個(gè)人都會(huì)面臨無數(shù)次的工作變動(dòng)和選擇。

俗話說：“人往高處走，水往低處流?！毕胍獡碛懈玫纳钚枰粩嗟呐?，去找到更適合自己的平臺(tái)，發(fā)揮出自己最大的價(jià)值，創(chuàng)造屬于自己更好的生活。

變化即是機(jī)遇，但很多人在面對(duì)可能變動(dòng)的工作時(shí)會(huì)感覺無所適從，更不知道該如何選擇。

如果你也面臨相似的問題，今天這篇文章可能會(huì)給你帶來啟發(fā)，幫助你找到思考的方向，做出更適合自己的選擇。

一思老師你好，自去年10月份跟你溝通后，我重新思考了未來的職業(yè)方向，慢慢有了幾個(gè)想去的新公司，近期準(zhǔn)備投遞簡歷，但我害怕的是怎么開口提離職。

因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)的原因，我用騎驢找馬的方式在原來的公司又待了半年，結(jié)果原來天天罵我的領(lǐng)導(dǎo)誤認(rèn)為我是真心想要在這干，并且時(shí)間久了我也能把活干好了。

現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)想要培養(yǎng)我希望我未來把擔(dān)子挑起來，看到他這么用心的教我，我反而不好意思告訴他其實(shí)我滿腦子盤算的是什么時(shí)候走。

我跟公司同床異夢已經(jīng)很久了，公司甚至已經(jīng)幫我畫好了餅，領(lǐng)導(dǎo)又夸我，希望我能夠獨(dú)當(dāng)一面，因?yàn)楫?dāng)時(shí)還要在這里混，所以我表了忠心。

我怕我提離職的時(shí)候他錯(cuò)愕、驚訝的表情，想都不敢想，他會(huì)不會(huì)覺得被我耍了？離職會(huì)讓我有點(diǎn)愧疚。

提問網(wǎng)友之前做咨詢時(shí)我對(duì)他的建議就是做好自己的情緒管理，凡事都不要陷入情緒化。

面臨工作選擇的問題更是不能情緒化，而是要從客觀理性的角度去分析問題、解決問題。

離職前首先要做好自己的職業(yè)規(guī)劃，多維度分析和考量,多做有意義且高效的信息整合，為自己的離職做好準(zhǔn)備工作，才能做出正確的選擇。

千萬不要無病呻吟、為自己的不切實(shí)際找借口。想辦法讓自己停止一切的精神內(nèi)耗。

而從今天的問題來看，提問網(wǎng)友在離職這件事情上依然處于情緒化的狀態(tài)。

有人說職場是叢林法則，有人說職場是江湖的利益交換所，這些說法雖然不夠全面但有一定道理，的確，職場就是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的地方。

現(xiàn)代框架體系下形成的獨(dú)立公司，公司里中所有的規(guī)矩，制度、條款乃至人際關(guān)系，人事框架都必須遵照市場原則。

市場原則是以客觀現(xiàn)實(shí)為前提，而不是以個(gè)人悲喜為轉(zhuǎn)移。方就是方，圓就是圓，高就是高，慢就是慢，一切都要從實(shí)際出發(fā)，與你高興不高興無關(guān)。

就像是這幾年的疫情，對(duì)各行業(yè)影響都很大，有很多公司甚至因?yàn)槭艿揭咔橛绊懚归]。明明自己很努力但還是受到疫情影響，感覺很委屈、不甘心，但那有什么用呢？

公司的生意不會(huì)因?yàn)槟愕牟桓市亩兒茫矝]有人會(huì)同情你，更沒有人會(huì)自掏腰包幫你給員工發(fā)工資。市場就是這樣，遵循叢林法則，優(yōu)勝劣汰，適者生存。

從提問網(wǎng)友的問題中可以看出他所考慮的問題都是情緒問題，他好像認(rèn)為自己很有情義，考慮領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的栽培，害怕自己的離職讓領(lǐng)導(dǎo)和公司感覺太突然……但這些對(duì)于他所面臨的問題來說可以說毫無用處。

今年網(wǎng)上關(guān)于大廠裁員的消息一波又一波，很多人講述自己前一天還在上班，第二天早上起來就被HR約談，被辭退的經(jīng)歷，其中不乏在公司工作十幾年的老員工。

要知道公司中、職場中從來都不是講情義的地方，公司在面臨人員篩選的時(shí)候，也不會(huì)因?yàn)槟闶侵艺\老將，就厚待你，而是同樣會(huì)遵循市場法則，強(qiáng)者留，弱者棄之，優(yōu)勝劣汰。

所以面對(duì)離職這個(gè)問題時(shí)不需要帶有情懷、更不需要怕辜負(fù)公司對(duì)你的栽培、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的提攜······而是要以自己的職業(yè)發(fā)展為考量做出最適合自己的選擇。

個(gè)人與公司之間本就是雙向選擇，公司在培養(yǎng)、栽培員工的同時(shí)有能夠承擔(dān)員工可能離開的風(fēng)險(xiǎn)，只要按照公司程序提出離職，做好交接工作就盡到了自己的義務(wù)，至于提問網(wǎng)友那些顧慮完全都是沒有必要的。

一份工作好不好，不是單憑感覺就能判斷的，也不能只考慮薪水問題，而是要從薪水、工作職能，工作職責(zé)以及你在這個(gè)崗位上能學(xué)到多少知識(shí)，是否有利于長期的職業(yè)規(guī)劃等等多維度的條件下做出客觀分析。

新工作分析完之后，與現(xiàn)在正在做的工作情況進(jìn)行對(duì)比，通過更多維度進(jìn)行交叉的驗(yàn)證，這是可以通過計(jì)算公式計(jì)算的。

計(jì)算公式很簡單，比如關(guān)于自身發(fā)展方面，如果跳槽，在新公司工作一年能做到總監(jiān)的位置，收入可以達(dá)到三十萬年薪的級(jí)別，在“老東家”工作一年做到主管，一年大概拿到十五六萬。

這時(shí)可以很清晰的看到這兩個(gè)選擇，一年在收入上至少相差了十五六萬，當(dāng)然這里面還應(yīng)該包括公司的規(guī)模和運(yùn)營層次增長，以及你做到更高職位時(shí)可能分到的股票，期權(quán)……這些都是可以計(jì)算出來的。

比較利益計(jì)算出來后， 還要看時(shí)間、機(jī)會(huì)、成本的比例值是多少。

當(dāng)你考慮問題的時(shí)候如果能做到這樣理性、客觀、有條理去分析的時(shí)候，解決問題才是真正有效的。

每個(gè)人都會(huì)有情緒，這是一件很正常的事情，我們很難說把自己的情緒完全壓下去，讓自己變得一點(diǎn)情緒都沒有?？梢杂星榫w，但要把情緒用在正確的地方。

通過計(jì)算和分析，在面對(duì)事情的時(shí)候能夠有效降低情緒化。

比如當(dāng)你計(jì)算得到“跳槽后每年多賺十幾萬”，是不是瞬間就有了跳槽的沖動(dòng)和對(duì)美好生活的憧憬？之前的顧慮和精神內(nèi)耗也很容易就會(huì)煙消云散。

情緒化解決不了問題，只會(huì)讓人不斷的內(nèi)耗，自我懷疑。就像是開車的時(shí)候車輪在空轉(zhuǎn)，沒有任何的附著力，也沒有任何的驅(qū)動(dòng)力，只有不斷對(duì)自身的損耗。

凡事都要理性、客觀的分析問題、解決問題，才能更明確，更有方向和目標(biāo)。

要學(xué)會(huì)更加具體的去做這樣的思考，能夠讓你更好地對(duì)這些問題進(jìn)行分析。這種思考不是很難的，像高數(shù)、微積分那樣難懂，也不是一個(gè)完全看不見摸不著的東西，所有的東西都是客觀存在的。

恢復(fù)理性最好的方法就是問自己一個(gè)問題：“我現(xiàn)在這么想有用嗎？”可以瞬間去除情緒化把自己的思考拉回現(xiàn)實(shí)。

每一個(gè)想要離職的人，在離職前都要做好充分準(zhǔn)備，多維度了解和分析，公司的規(guī)模運(yùn)營，以及薪水，待遇和后期發(fā)展的空間，做出比較后，就可以做出正確的選擇。

不只是在職場，生活中也會(huì)有很多需要做出選擇的時(shí)候，如果能盡量的降低情緒化，理性客觀的分析、解決問題，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的生活變得越來越高效，越來越有質(zhì)量。