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一、剛要離開公司，卻被召回了

已經(jīng)到了下班時間的小王，為了準時參加晚上的飯局，他加快了離開公司的步伐。沒想到，剛到大門口卻被門衛(wèi)攔了下來，說大領(lǐng)導找他有事兒，讓他到大領(lǐng)導辦公室去一趟。

再一看手機，果然多了一條大領(lǐng)導發(fā)來的微信，然后，又是一個未接來電?？磥?，大領(lǐng)導找自己真得有事，而且還挺急。就這樣，小王又趕忙從門衛(wèi)那里直接返回到了大領(lǐng)導辦公室。然而，他想多了。

這一天下午，忙完了一整天的數(shù)據(jù)報表工作，公司職員小王頓時感覺輕松了不少。眼瞅著下班的時間到了，小王趕緊關(guān)電腦，收拾辦公桌上的物品，正準備離開辦公室，卻聽到樓道里傳來了大領(lǐng)導的咳嗽聲，接下來便是開關(guān)辦公室門的聲音。

不用說，大領(lǐng)導回到公司后，開始上班了。此時的小王有些猶豫，一方面已經(jīng)是下班時間了，自己工作也完成了，離開應(yīng)該沒毛病。

另一方面，又覺得大領(lǐng)導都來上班了，做為下屬卻下班了，人家上班你下班，把領(lǐng)導晾在一邊，這要是讓大領(lǐng)導知道了，總感覺人情上有些不太好，也怕給大領(lǐng)導留下“上班看不見，下班一溜煙”的印象，影響個人日后的發(fā)展。

不過，想來想去，小王還是堅持走出了辦公樓。因為，沒下班之前，他就答應(yīng)我們晚上要一起聚一下，再說，走了又如何呢？本來就是下班時間，搞得像欠領(lǐng)導什么似的。

結(jié)果，持著這種想法的小王，還沒離開門口，便被叫了回去。本以為，大領(lǐng)導這邊會有什么急事、重要的事兒，卻沒想到，大領(lǐng)導只是讓小王將當天上報的數(shù)據(jù)，給他也打印一份，放到他的辦公桌上。

打印完之后，小王又檢查一起頁碼順序，裝訂好放到大領(lǐng)導辦公桌上。走出辦公室，小王長出一口氣，再一次離開了公司。

二、原則上的該下班與人情上的該下班，往往很難一致起來

到點上下班，是任何一家公司的基本規(guī)章制度，做為員工就是應(yīng)該正常遵守，而做為領(lǐng)導更是無權(quán)干涉，也就是說，領(lǐng)導在下班時間還在堅持上班，那是自己的事情，而不應(yīng)對下面的員工進行額外的干涉與誤導，也不應(yīng)采取暗示的方式讓下面的員進行陪班，這些都是不足取的。

但對一家公司而言，任何制度都是剛度與溫度的集合體，除了硬的規(guī)定，還有柔性的人性在里面，也同樣不可忽略。

比如，盡管是下班時間，但看到領(lǐng)導一副很忙碌的樣子，做為下屬或者新人則直來直去地離開，或者當著領(lǐng)導的面兒離開。

我們說這樣做，對制度落實沒毛病，但對人情來講，似乎總是覺得少些什么，給人感覺人家已經(jīng)很餓了，但你吃飽了不說，還沖著人吧嗒嘴，這就有些不妥了。

同時，由于是領(lǐng)導，做為下屬肯定會考慮到在領(lǐng)導心目中留下好印象的問題，如何留？工作勤懇敬業(yè)，下班還在堅持工作，就是一種很好的表現(xiàn)方式。

倘若，下班即走，毫不猶豫，往往就會讓領(lǐng)導產(chǎn)生聯(lián)象，這樣的員工，上班不積極，下班倒挺麻利。而實際上，上班你本來也是很積極的。

那么，怎樣做才能使既讓自己能夠正常下班，也能使領(lǐng)導沒有過多的想法呢？

三、正常下班與領(lǐng)導滿意，需要打好4個“提前量”

實際上，個人糾結(jié)于領(lǐng)導在下班，個人還正常下班最主要就是擔心個人在領(lǐng)導心中被“毀了”，同時，也不想讓個人的自由支配時間因此而“沒了”，對此，我們可以從4 個方面，做好前期準備，打好提前量，才能有效避免倉促上陣，出現(xiàn)被動。

1.完成工作為前提

當天的個人工作是否完成，直接反映著自身的工作效率如何。工作效率往往是領(lǐng)導對于員工印象如何的直接決定因素，而在拒絕員工其他方面所提出的訴求時，也往往容易拿工作效率說事。 

比如，當你晚上有其他事情需要在下午提前離開而請假。而領(lǐng)導了解到你這一想法時，他通常都會隨口問一句：“我交待你做的XX事，進行的怎么樣了？”

倘若你這邊做出的是否定回答，領(lǐng)導即使答應(yīng)給假，也必定會補充一句：“抓緊?！碑斎?，如果不想給假，那么就會直接講到“工作完成了，再來請假?！?/p>

而如果你給也的回答是“這項工作已經(jīng)完成了，回頭就向你匯報”。那么，準假的可能性就會很高，而且還不會破壞你在領(lǐng)導心中的印象。

2.了解真相是首要

我們常說，“知己知彼，百戰(zhàn)不殆?！钡搅讼掳鄷r間，領(lǐng)導還依然在上班，做為新人就很必要提前了解到領(lǐng)導上班的原由，否則很容易吃啞巴虧。

領(lǐng)導下班時間上班原因可能有三個方面：第一個，就是領(lǐng)導一日的工作習慣，就喜歡在工作之余，還要堅持再工作一段時間，在他看來，在公司上班要比家里的效率更好。

第二個，通過上班的形式，可以覺察到公司員工的工作狀態(tài)，下班后半個小時，到員工辦公室看一下，還有誰依然在工作。

第三個，抱著服務(wù)員工或公司的態(tài)度，等著上班期間有問題的員工，在工作上遇到問題，自己方便給予解答。

對于第一種情況，則可以正常而又大方地選擇離開。而對于后兩者，則需要謹情的態(tài)度予以處理，哪怕晚走一會兒，要認識到，在一家公司，個人的工作很多時候，做好十次，不如領(lǐng)導對個人印象升溫一次，特別是大領(lǐng)導的認可，有時可以真接平步青云。

3.提前溝通即保證

誤解與理解，往往差得只是一句話的距離。對于想正常下班自己，看到領(lǐng)導依然在上班，可以在離開公司前，到領(lǐng)導那里打一聲“沒有什么事兒，就先走了，領(lǐng)導，您辛苦”這樣類似的招呼。

而正是這樣的招呼，就可以通過領(lǐng)導所做出的反應(yīng)，來感受接下來的下班是否可行。如果，領(lǐng)導頭也不抬地說一句：“可以，沒事兒就趕緊回家”。那么，自己可以放心的離開。

如果，領(lǐng)導不冷不熱地回一句：“著急了啊，工作完成得怎么樣了”。此時，個人就要多留心，這時上班的領(lǐng)導內(nèi)心一定有什么想法沒能實現(xiàn)，或者對所在部門的工作、還有其他方面不是很滿意，通過下班后的一段時間親自督導一陣子。

 這時，再想下班或許就是一次“玩火”的動作，能暫時留下，要比一味地看重個人的權(quán)益而不顧領(lǐng)導的真實想法要強很多。

4.分清主次才關(guān)鍵

職場里，能穩(wěn)定地保證自己時刻處于一種相對自由的狀態(tài)，唯能力而已。也就是當個人的能力足夠強大的時候，許多地方都是為你開綠燈的。

比如，同樣一次會議，職場大神來晚了，給出的理由可以是晚上加班了，很辛苦，而換作職場小白，則會被認為工作狀態(tài)不佳，自我要求不嚴。

對于下班也是如此，當你的能力已經(jīng)可以完全hold住領(lǐng)導的想法時，那么，領(lǐng)導對你到時間走還是留，是不會有過多的想法的。而做為新人或許就不一樣了。

同時，在個人能力還不是很強大時，一味地靠領(lǐng)導拍馬屁、走關(guān)系，縱使領(lǐng)導天天上班，你也是整天陪班，到頭來，也很難得意于領(lǐng)導。

什么時候，領(lǐng)導都是器重能力強、要求嚴，能夠帶來實實在在價值的員工，一時的面上工作，可以讓領(lǐng)導開心，但卻不能讓領(lǐng)導放心。

總之，到點下班，特別是在工作完成的基礎(chǔ)上，下班回家就是員工的正當權(quán)益，但為使這一權(quán)益來得更順暢，更理所應(yīng)當，做為下屬或者新人，在看到領(lǐng)導仍在上班的時候，我們還是要考慮一下領(lǐng)導的切身感受，凡事周全，對彼此都是一種成全。

@職路施語，10年職場人，專注職場領(lǐng)域人性研究，善用多巴胺的文字，激活你內(nèi)心深處的荷爾蒙。予人玫瑰，手留余香。

做下屬，出眾，當領(lǐng)導，出局：原來能力是門技術(shù)，而領(lǐng)導是門藝術(shù)