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阿明和阿強(qiáng)同時進(jìn)公司，工作3年，阿明還在部門里做最簡單的工作，拿最少的薪水，阿強(qiáng)卻已經(jīng)成為部門“二把手”，連阿明也不得不叫一聲“強(qiáng)哥”。 巨大的差距讓阿明對自己的現(xiàn)狀很不滿意，卻也迷惑不已，明明大家起點相同，學(xué)歷相仿，工作能力也不分高下??！為什么自己混的這么慘？ 一天，阿明和阿強(qiáng)乘電梯上班，恰巧遇到了公司老板。老板一時興起，詢問身邊的阿明和阿強(qiáng)最近工作怎么樣。  阿明緊張地直搓手，只是低頭回答：“挺好 、挺好的”。 阿強(qiáng)卻侃侃而談;”最近挺順利的，我們部門同事一起做了三個項目，都接近收尾了。接下來我們要開展下一個項目，已經(jīng)做出初步方案了。個人也學(xué)到不少，以前不太理解的程序現(xiàn)在都熟悉流程了”。 看到這里，你是不是明白了，為什么阿強(qiáng)當(dāng)了部門小主管，前途一片光明，而阿明還是職場小透明。  拉開他們的差距的是良好的自我表達(dá)能力，以及清晰的職場思路。當(dāng)然，實際工作中還不止于此，下面4種情況，可能你也遭遇過，而這都會讓領(lǐng)導(dǎo)不再重用你！  無腦服從 作為員工，服從是一項基本的素質(zhì)，也是執(zhí)行力的一種體現(xiàn)，更對組織的生存與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。整體的強(qiáng)大能量，往往來源于個體的服從精神。 但只是一味的服從，其實是種盲從。服從不意味著言聽計從、不辨是非。倘若在工作中沒有自己的想法，只是刻板執(zhí)行，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)出錯時，你的盲從不僅會害了自己，還會損害到更大的組織利益。  正確方法應(yīng)該是分析評估好領(lǐng)導(dǎo)指令與客觀實際，如果不是原則性問題，那么我們只需要完善細(xì)節(jié)、執(zhí)行決策。 比如領(lǐng)導(dǎo)告訴你準(zhǔn)備約見客戶，叫你準(zhǔn)備相關(guān)事宜，除了完善會面的相關(guān)資料、做好確定好時間、地點等分內(nèi)工作之外，如果多看一眼天氣預(yù)報，知道當(dāng)天會下雨，提前準(zhǔn)備一把雨傘帶去，客戶看到雨傘，會覺得你注重細(xì)節(jié)，把工作交給你更放心，這時無論談什么，成功率都會加倍。  當(dāng)你的處理結(jié)果超出領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期，那么還擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)不重用你嗎？ 如果是錯誤的決策，我們需要及時反饋，堅決不能同流合污，必要時候需要越級反映、避免害人害己。  不會提問 好的問題指明正確的方向。很多人會說，提問有什么難的？其實對于大多數(shù)人來說，問題還真問不到點子上，提出一個問題往往比解決一個問題更重要。  愛因斯坦曾說：“解決一個問題或許只是一種技能，而提出新的問題，新的可能性，從新的角度去看問題，卻需要有創(chuàng)造性的想象力。”沒有一個老板會拒絕具有創(chuàng)造能力的員工。 好提問帶給我們成長的機(jī)會。想想你遇到問題的處理方法，是不是含糊而過，下一次遇到相同的問題，還是無法解決，那這個問題就會成為你職場生涯的一個小坑，當(dāng)你給自己挖的坑越來越多的時候，就會成為一道無法逾越的鴻溝。  那么如何提升自己提問的能力呢？做到以下幾點就不難，還會讓你的領(lǐng)導(dǎo)對你刮目相看。 1、具體 將這個問題盡可能的描述清楚，把前因后果的說清楚，能夠讓同事、或領(lǐng)導(dǎo)更好的了解情況，幫助你解決問題。 2.只問一個 一次只問一個問題，問題過多，容易讓領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)疑你的能力。聚焦于重點，更顯現(xiàn)你的專注度。 3.場景化 把你的問題場景化，讓領(lǐng)導(dǎo)有代入感，并且說出你的觀察，讓領(lǐng)導(dǎo)看見你的用心。  推卸責(zé)任 如果問領(lǐng)導(dǎo)最討厭哪一種員工，那么回答最多的可能會是：“總是給自己找借口的員工”。  對于老板來說，員工工作不順總是以各種借口理由來搪塞，除了代表個人能力不行、缺乏自信、沒有責(zé)任感，一旦形成習(xí)慣，會在組織中助長愛找借口的風(fēng)氣，不利于營造健康的企業(yè)文化。 職場沒有借口可言。找借口其實就是推卸責(zé)任的表現(xiàn)，把事情推脫到別人身上，不僅不利于同事關(guān)系，還十分妨礙職場上的個人成長。 學(xué)中文的小王剛剛應(yīng)聘了某單位的秘書工作，某次寫完領(lǐng)導(dǎo)交代的材料，看好沒有錯別字，馬上給領(lǐng)導(dǎo)直接發(fā)過去了。  領(lǐng)導(dǎo)生氣的拿著材料來找她：“你這是寫的什么？沒有看單位的格式標(biāo)準(zhǔn)嗎？”小王一臉無辜：“我剛來還不知道要改格式?！?/div> 領(lǐng)導(dǎo)說：“小周和你崗位交接的時候，我看著她把工作注意事項發(fā)到了你的郵箱，你都沒有看的嗎？” 小王羞愧地低下了頭，剛上班光顧著形象工程，琢磨穿哪套衣服上班更合適，只是草草看了看小周發(fā)給自己的注意事項，心想慢慢來，反正自己是新人，沒想到這么快就遭遇職場滑鐵盧。 小王的做法給領(lǐng)導(dǎo)留下了糟糕的第一印象。那么正確的做法該如何呢？ 應(yīng)該是先從自己找原因，承認(rèn)自己的錯誤，事后再綜合分析所有導(dǎo)致工作成果不理想的原因，也就是全方面復(fù)盤，然后提出下次如何改進(jìn)，做得更好。 如果每次遇到困難都可以這樣做，那么工作上的問題不僅不會困擾我們，反而會成為我們職場中最寶貴的財富。 不懂表現(xiàn) 王婆賣瓜還要自賣自夸，何況是競爭激烈的職場呢？ 做著比別人多的工作，頂著成倍的壓力，拿著與別人相同的薪金，過著“加班狗”的日子，嚴(yán)重影響人的幸福指數(shù)。 所以在工作上，要學(xué)會適時地表現(xiàn)自己，在努力做出優(yōu)秀的業(yè)績之外，更應(yīng)注意讓上司知道它們，因為每一份付出均應(yīng)獲得應(yīng)有的回報。 就算是你個人能力強(qiáng)，如果不把這身本事亮出來，誰又會知道你身上的閃光點呢？所以一定要恰當(dāng)?shù)臅r候展現(xiàn)出你的能力。 美娟應(yīng)聘的工作崗位是公司行政，但她拿過學(xué)校辯論賽的最佳辯手，有次公司開會，領(lǐng)導(dǎo)向所有員工征詢項目新想法，大家都默不作聲，美娟梳理好自己的思路，在氣氛沉悶的會場場提出了獨到的觀點。 沒想到因為想法新穎、可實操性強(qiáng)，意見真的被老板采納了，還讓老板在眾多菜鳥新人中記住了她。 所以記住不要讓你的才能只體現(xiàn)在你的簡歷中，經(jīng)常拿出來曬曬，才能讓你發(fā)亮發(fā)光。 明天過的怎么樣，取決于今天的你怎么做。就像老話說的，種樹的最好時間是10年前，其次是現(xiàn)在。 不妨從今天起，拒絕無腦服從，掌握提問主動權(quán)，在困難中汲取養(yǎng)分，勇敢表現(xiàn)自己，終有一天，你也會迎來屬于自己的職場高光時刻。 我是@多多職場說，歡迎關(guān)注，每天和你分享職場故事+干貨
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來自： 江山攜手 > 《職場藝術(shù)》
