“沒有芒格，我會(huì)比現(xiàn)在貧窮很多。他讓我以非同尋常的速度，從猩猩進(jìn)化到人類。”
這是巴菲特對(duì)他的“黃金副手”查理·芒格作出的評(píng)價(jià)。查理·芒格經(jīng)過90多年的積累，已經(jīng)能熟練掌握100多個(gè)思維模型，并一直有意識(shí)地主動(dòng)拓展自己認(rèn)知領(lǐng)域的邊界。如今，各行各業(yè)都在不斷被顛覆，而許多顛覆的底層邏輯都是相通的，因此，建立多元思維，跨界拓展認(rèn)知常常有奇效。本文是對(duì)查理·芒格100個(gè)思維模型的重磅匯總，匯編自《窮查理寶典》中文版序言，《查理·芒格：讓我受用一生的思維模型》等。全文篇幅較長(zhǎng)，因此本文為前50條，100條完整內(nèi)容可直接復(fù)制鏈接耐心細(xì)讀或收藏研讀。 ??https://app./b/E8aAy 機(jī)會(huì)成本是指為了得到某種東西而所要放棄另一些東西的最大價(jià)值；也可以理解為在面臨多方案擇一決策時(shí)，被舍棄的選項(xiàng)中的最高價(jià)值者是本次決策的機(jī)會(huì)成本；還指廠商把相同的生產(chǎn)要素投入到其他行業(yè)當(dāng)中去可以獲得的最高收益。又稱為直觀，通常被描述為，一種不用經(jīng)過太多思考過程，很快就能出現(xiàn)的直接想法、感覺、信念或者偏好。當(dāng)我們有某種信仰，但是不確知它的原因時(shí)，通常會(huì)將它歸于是一種直覺。認(rèn)知科學(xué)認(rèn)為這是因?yàn)樯娴难莼瘔毫Χa(chǎn)生的人類心智能力，讓人類可以快速做出判斷，采取行動(dòng)，它通常與右腦連結(jié)在一起。心理學(xué)與超自然學(xué)對(duì)這個(gè)能力深感興趣?！?/span>（參見：思考，快與慢 —兩種截然不同的思維模式：'系統(tǒng)1’的運(yùn)行時(shí)無意識(shí)且快速、情緒化的，'系統(tǒng)2’的運(yùn)行需要費(fèi)腦力，要慢一點(diǎn)更加理性化。）優(yōu)化問題的局部最優(yōu)解是指在臨近解集合當(dāng)中的最優(yōu)（最大或者最?。┙?。相對(duì)應(yīng)的是全局最優(yōu)，指在所有可能解而不僅僅是鄰近值當(dāng)中的最優(yōu)解。由一個(gè)決策圖和可能的結(jié)果（包括資源成本和風(fēng)險(xiǎn)）組成， 用來創(chuàng)建到達(dá)目標(biāo)的規(guī)劃。決策樹建立并用來輔助決策，是一種特殊的樹結(jié)構(gòu)。指由于過去的決策已經(jīng)發(fā)生了的，而不能由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策改變的成本。是啟發(fā)式偏差的一種。指人們往往根據(jù)認(rèn)知上的易得性來判斷事件的可能性，如投資者在決策過程中過于看重自己知道的或容易得到的信息，而忽視對(duì)其他信息的關(guān)注的進(jìn)行深度發(fā)掘，從而造成判斷的偏差。指人們會(huì)傾向于尋找能支持自己觀點(diǎn)的證據(jù)，對(duì)支持自己觀點(diǎn)的信息更加關(guān)注，或者把已有的信息往能支持自己觀點(diǎn)的方向解釋?！?/span>是指人們面對(duì)同樣數(shù)量的收益和損失時(shí)，認(rèn)為損失更加令他們難以忍受?！?/span>很多時(shí)候，真正拉開人與人，企業(yè)與企業(yè)，國(guó)家與國(guó)家的，就是效率。效率反映在兩個(gè)方面，一個(gè)是同樣時(shí)間產(chǎn)生價(jià)值，另一個(gè)是解決問題的能力。前者由后者影響。就像教父的一句經(jīng)典:用半秒鐘看透事物本質(zhì)和用一輩子看透事物本質(zhì)的人生一定是截然不同的。經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有不平衡性，不同國(guó)家同一事物的發(fā)展有先后順序，比如互聯(lián)網(wǎng)，電器。美，日，中，印。孫正義同樣有這個(gè)思維模型，他投資馬云，馬云要2000萬，他投8000萬，楊致遠(yuǎn)雅虎為200萬掙扎時(shí)，他投了一個(gè)億，iphone2007年出現(xiàn)，他去告訴喬布斯，未來的手機(jī)是電腦加手機(jī)，應(yīng)該你來做。我能投資你嗎？喬布斯說我不缺錢。孫正義繼續(xù)說合作嗎，那如果你做，我能跟你合作嗎？我?guī)湍阗u。喬布斯說，你連運(yùn)營(yíng)商都沒有怎么賣呢？好吧，既然你第一個(gè)找我，我同意?；厝O正義就收購(gòu)了日本第三大運(yùn)營(yíng)商?，F(xiàn)在，孫正義賣了很多阿里巴巴的股票，花了311億美元全力投資了物聯(lián)網(wǎng)芯片，并成立了1000億美元的基金，只投人工智能，機(jī)器人，物聯(lián)網(wǎng)，并揚(yáng)言，未來三十年，機(jī)器人的數(shù)量超過人類的數(shù)量。一個(gè)事物的發(fā)展，從誕生到發(fā)展，應(yīng)用，大規(guī)模普及，都有一個(gè)過程。從一個(gè)國(guó)家到另一個(gè)國(guó)家也有先后順序之分。這種不平衡性，有兩種方式一種是自身發(fā)展的不平衡性，誕生，成熟，應(yīng)用，可以說是技術(shù)本身隨著時(shí)間的發(fā)展。第二種是空間的變化，不同地區(qū)普及這項(xiàng)技術(shù)的誕生成熟應(yīng)用不同，因而有的不平衡性。比如:火車剛開始很慢，比馬車還慢，現(xiàn)在呢？不同地區(qū)的火車發(fā)展程度也不同。這也是為何我國(guó)會(huì)幫非洲建鐵路，因?yàn)橼厔?shì)不可避免，雖然鐵路在我國(guó)很成熟，但在國(guó)際在非洲，還有很多機(jī)會(huì)。而互聯(lián)網(wǎng)，一開始我國(guó)很多的app都是照搬美國(guó)，也是利用這種不平衡性。這幾年，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)愈發(fā)成熟，獵豹看國(guó)內(nèi)安全移動(dòng)市場(chǎng)已成紅海，就去切入國(guó)際市場(chǎng)，猶如狼入羊群。只用兩年就成了全球安全清理的王者！而蘋果戰(zhàn)勝諾基亞是利用了事物發(fā)展本身的不平衡性，因?yàn)橹悄苁謾C(jī)就是數(shù)字手機(jī)發(fā)展的新一代。這種不平衡性一旦發(fā)生或發(fā)展，就具有不可逆性。不平衡性模型在昨天等飛機(jī)接一個(gè)光頭老師快睡著的突然頓悟，這個(gè)模型包含了非連續(xù)性思維模型，切割思維模型，緯度思維模型的新的組合創(chuàng)造！有這個(gè)模型，你會(huì)覺得處處充滿機(jī)會(huì)！什么時(shí)候都是最好的時(shí)候！很多人在思考時(shí)基于刺激，反應(yīng)。缺少中間過程，這個(gè)中間過程，就是自己的選擇，要把被動(dòng)變成主動(dòng)，從應(yīng)激的刺激反應(yīng)到刺激，思考后的選擇，反應(yīng)。一個(gè)人有的很多觀念，情緒，行為，源自一個(gè)人形成的隱含前提，比如:男盆友就應(yīng)該包容我的壞脾氣，面對(duì)不熟的人我不能拒絕，面對(duì)別人的要求，我就應(yīng)該有善意的包容。這種隱含前提，也會(huì)隨著時(shí)間，空間而不斷變化。隱含前提，好處是可以加快一個(gè)人信息處理速度，比如，在遠(yuǎn)古時(shí)期，看見獅子就跑的人生存能力更強(qiáng)，這樣的人就成了我們的祖先，而在那思考為什么的就被吃掉啦～而且，有固化一年前提的人容易形成自我一致性，有穩(wěn)定產(chǎn)生的安全感。同樣的，這些隱含前提也容易讓人固執(zhí)，偏見.突破包含:前提突破，時(shí)空突破，格局突破，系統(tǒng)突破，需求突破，辯證突破，角色突破，視角突破，邏輯突破等等。束縛源于邊界，規(guī)則，框架，經(jīng)驗(yàn)，人的本能，視角等等。人有兩個(gè)思考系統(tǒng)，系統(tǒng)一與系統(tǒng)二。系統(tǒng)1無意識(shí)思考，自動(dòng)駕駛狀態(tài)，慣性思維，思維定勢(shì)。系統(tǒng)2需要耗費(fèi)精力，需要聚焦和專注。大腦的一個(gè)最基本原理就是，能不用腦就不用腦！有時(shí)，要避免大腦做本能的思考決策。- 系統(tǒng)軸:子系統(tǒng)，系統(tǒng)，超系統(tǒng)。
- 空間軸:陰性環(huán)境，中性環(huán)境，陽性環(huán)境。
九屏幕思維模型可以應(yīng)用事物和相關(guān)事物在不同時(shí)間階段不同環(huán)境的形態(tài)。比如一個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)商業(yè)模型等。這個(gè)思維模型給我們的啟發(fā)還有，一個(gè)事物未來的發(fā)展并不是基于單一緯度，可能是很多因素在共同作用，就比如博格巴的轉(zhuǎn)費(fèi)會(huì)在去年是一億，所有人都覺得好貴好貴。但誰知今年出現(xiàn)了黑天鵝事件，巴黎花費(fèi)2.22億購(gòu)買了內(nèi)馬爾，此時(shí)各大球星都飆升至一億以上。說明這個(gè)事件的出現(xiàn)，提升了所有人的心理域限，所有人因此而改變了。而索羅斯的羊群效應(yīng)，就是應(yīng)用了這樣的原理，他會(huì)預(yù)測(cè)自己的一個(gè)行為對(duì)人內(nèi)心的影響，他會(huì)拼命買進(jìn)股票，然后突然賣掉很多，很多不知怎么回事的人就會(huì)突然恐懼，然后也開始拋售自己的股票。而中國(guó)之所以在亞洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境幸免就是看透了這個(gè)戰(zhàn)術(shù)，大陸準(zhǔn)備用全國(guó)之力接著，這樣索羅斯必?cái)?，所以索羅斯不再敢對(duì)香港出手。這讓我深深地感受到了多元思維模型及其相互間的聯(lián)合作用。一個(gè)表面的事物本身可能極其復(fù)雜，把事物想簡(jiǎn)單，就會(huì)讓我們誤判。人類會(huì)把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，這樣可以減少思考，因?yàn)槿说拇竽X運(yùn)行的機(jī)制就是，能不用腦就不用腦。比如，你怎么評(píng)價(jià)金融風(fēng)險(xiǎn)與處理方案，很多人本能的會(huì)聯(lián)想到:金融騙子有多可惡，應(yīng)該槍斃!怎么評(píng)價(jià)這件事情的完成情況，很多人會(huì)聯(lián)想到:做這件事的人跟我的關(guān)系怎么樣。也就是說，多數(shù)人會(huì)傾向于把一個(gè)復(fù)雜的事情感性化，近期化。還可以應(yīng)用:需要盡快做的決策，自動(dòng)化思維情況下的判斷等。- 白帽:信息，事實(shí)，數(shù)據(jù)
- 黑帽:謹(jǐn)慎，批評(píng)，風(fēng)險(xiǎn)
6頂帽思維模型可以應(yīng)用在分析，判斷，統(tǒng)籌。馮諾依曼是一個(gè)天才，他被稱為數(shù)學(xué)家，物理學(xué)家，更是計(jì)算機(jī)的創(chuàng)始人。據(jù)稱，他有一種特別的思維方式，就是:他可以把一個(gè)復(fù)雜的事物拆解的非常非常地細(xì)，然后可以再隨意地組合。原話: 他能夠拆解任何問題，然后將之重新組合，使答案呈現(xiàn)為顯而易見的結(jié)果。他能將大問題分解為極小的細(xì)節(jié)，他還可以把極小的細(xì)節(jié)組合成具有任意指定屬性的大問題。這就是馮諾依曼的能耐，再無其他人可以做到。這就是一種入微的洞察與了解，更是一種發(fā)揮創(chuàng)意的天馬行空的組合，而這種組合，又是基于科學(xué)與理性。在我看，這種拆解到極其細(xì)致，有一部分就是作用了基石模型，可以把模型隨意組合。諾依曼模型可以應(yīng)用在:學(xué)習(xí)一種新事物，解決一個(gè)復(fù)雜問題，處理一個(gè)項(xiàng)目，分析別人做的好的案例或文案，解讀一個(gè)人做的好的地方，探究一個(gè)事物的本質(zhì)，尋找策略與創(chuàng)意等。對(duì)于一個(gè)事物有三層解釋:現(xiàn)實(shí)層，技術(shù)層，底層。現(xiàn)實(shí)層會(huì)解釋淺顯的，大多數(shù)人能看到的因果。技術(shù)層會(huì)解釋現(xiàn)實(shí)背后的規(guī)律，是現(xiàn)象之下的一層。是一種背景帶來的規(guī)律，是一種看得見技能的規(guī)律。而底層，是一種可以廣泛適用的規(guī)律。是深層次思維模型，通達(dá)人性，洞悉法則。三層解釋思維模型，可以應(yīng)用在:深度剖析一個(gè)事件的原因、了解一個(gè)復(fù)雜事物的規(guī)律。一個(gè)人若想獲得大的收益，就必須具備承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的勇氣。只要自己輸?shù)牟粡氐?，又有足夠大的概率贏，就大膽去做。因?yàn)?，保守不作為本身就在承?dān)另一維度的風(fēng)險(xiǎn)，換句話說，保守可能就是最大的風(fēng)險(xiǎn)。所以，判斷很重要，時(shí)機(jī)、概率、贏的收益、輸?shù)膿p失都需要仔細(xì)考量。完成一個(gè)事情，除了要有完整、清晰的邏輯思路，還需要多種元素進(jìn)行融合， 比如：人的資源、物錢的資源、時(shí)機(jī)大環(huán)境等。這就像完成一個(gè)陶瓷的制作， 除了有執(zhí)行的圖紙，陶瓷還需要泥，這就相當(dāng)于是物錢相關(guān)的資源。而水就像是人需要把泥組合起來，陶瓷的燒制需要合適的溫度，速度， 這就像看不見的時(shí)機(jī)與背景環(huán)境，而陶瓷上的雕琢就像是對(duì)事情細(xì)節(jié)的處理。而先做什么后做什么的順序也極其重要。所以，一個(gè)項(xiàng)目，除了要有可能實(shí)現(xiàn)的規(guī)劃， 還需要充足的人力準(zhǔn)備、事情分解分層、方法論支持、流程制度激勵(lì)支持、 穩(wěn)定明確的責(zé)權(quán)分解說明，還要有應(yīng)急方案與思路。這樣的做起事來，才可行云流水，事半功倍。完型融合思維模型可以應(yīng)用在：事情的執(zhí)行、思考事物產(chǎn)生原因、預(yù)測(cè)人的判斷等。只有考慮足夠多的因素，以及整體需要的相互支持，因素之間的相互關(guān)系，才能更好的判斷與分析。在做一個(gè)決策或決定時(shí)，想象一下，10分鐘后，自己是怎么看待自己現(xiàn)在的決策。依然保持一致亦或是后悔。10個(gè)月后，自己是如何思考自己這個(gè)10個(gè)月以前的決策。10年后，自己如何看待自己這個(gè)10年前的判斷與決策。這個(gè)思維模型，可以應(yīng)用在:臨時(shí)的判斷，大的決策，預(yù)測(cè)自己的未來等。之前一直認(rèn)為，商業(yè)應(yīng)該盡可能規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)闇\薄地認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)就是消耗資源，拼價(jià)格戰(zhàn)，相互攻擊等。然而在一個(gè)陽光明媚的早晨，光線撒下我的額頭時(shí)，突然意識(shí)到，競(jìng)爭(zhēng)，也是一種強(qiáng)大的機(jī)遇，可以促進(jìn)自身的進(jìn)化。就拿滴滴來說，這三年滴滴大小戰(zhàn)役打了上百場(chǎng)，從剛起步的大黃蜂到融資7億美元的快滴再到400億美元的全球巨獸優(yōu)步，可以說，每打一場(chǎng)大戰(zhàn)，滴滴的認(rèn)知和團(tuán)隊(duì)精神屬性甚至是格局，世界觀都在實(shí)現(xiàn)質(zhì)變。這時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，更像是幫助自己蛻變的導(dǎo)師，逼著你一點(diǎn)點(diǎn)變強(qiáng)。那，谷歌就沒有逼著自己去進(jìn)化嗎？當(dāng)然有。在蘋果的IOS全球風(fēng)靡時(shí)，谷歌硬是敢于與其競(jìng)爭(zhēng)，推出了手機(jī)的安卓系統(tǒng)。雖然前期的安卓簡(jiǎn)陋，速度慢，但他也在一步步地進(jìn)化，憑借著開放的生態(tài)理念，這兩年安卓越來越快，越來越火，很多程序員，甚至甚至不學(xué)IOS的開發(fā)都要學(xué)安卓的開發(fā)語言。可以看到，競(jìng)爭(zhēng)并不是狹隘的競(jìng)爭(zhēng)，而是在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)你的最強(qiáng)大的對(duì)手，獲得最先進(jìn)的認(rèn)知，整合最好的資源，搶奪最多的注意力，以此不斷完善自身，突破，進(jìn)化，快速迭代。成為真正的王者。當(dāng)我們?nèi)プ鲆患?，判斷一個(gè)事物時(shí)，第一反應(yīng)也就是本能地反應(yīng)都是站在自己的視角看待一切。如果再厲害一些，站在相關(guān)的人的視角來看待。而如果我們現(xiàn)在在一個(gè)更高，更客觀，更理性地角度來看問題，會(huì)有全新的發(fā)現(xiàn)與領(lǐng)域。比如:很多人會(huì)痛恨清朝統(tǒng)治，站在上帝視角，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，清朝統(tǒng)治了200多年，我們的土地?cái)U(kuò)大了一倍，滿族也被漢化。再比如，你現(xiàn)在過得每一天都好像是穩(wěn)定的，而作為上帝視角，可能會(huì)很自然地用5年，十年，二十年來看待，這里就充滿變化。在同一時(shí)間，你也會(huì)很清楚的看待全局即各不同地區(qū)同一事物發(fā)展的不平衡性。昨天看書，智識(shí)分子，里面說，技術(shù)的發(fā)現(xiàn)，基本都是同一時(shí)間很多人一起發(fā)展的，這就好像上帝看到時(shí)機(jī)成熟，賜予了人類一項(xiàng)技術(shù)來幫助他們。上帝視角，可以拉長(zhǎng)時(shí)間維度，看到全局，以理性和發(fā)展的角度看待，會(huì)幫助符合這個(gè)時(shí)代或未來時(shí)代發(fā)展需要的人或組織。看小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記，深深地感受到升維的意義。因?yàn)樯鷳B(tài)鏈，小米從一個(gè)三維狀態(tài)到了有無限可能的四維狀態(tài)，三年實(shí)現(xiàn)了77家生態(tài)鏈公司的孵化成長(zhǎng)，16家年流水過億，4家成長(zhǎng)估值超10億美元。小米從手機(jī)到了手環(huán)，充電寶，插排，空氣凈化器，平衡車，電飯煲，無人機(jī)等等，這樣可以堪稱奇跡與偉大的成績(jī)可以說前無古人，那，背后的道理到底是什么呢？投資，產(chǎn)品把控，復(fù)制標(biāo)準(zhǔn)，兄弟文化，雙負(fù)責(zé)人模式，平臺(tái)軟硬件支持，跨界支持，模式復(fù)制，最強(qiáng)者領(lǐng)跑，顛覆傳統(tǒng)，加速風(fēng)口，品牌共享，激勵(lì)模式，雷軍七字訣專注極致口碑快，竹林航母五角大樓特種兵方法.人類崇尚秩序與連續(xù)性。然后世界充滿了混沌與不連續(xù)性。我們的內(nèi)心為了讓我們更有安全感，把很多事物的結(jié)果歸于秩序，可控，看得見的因果。比如，一個(gè)人創(chuàng)業(yè)成功，他更容易歸于自己的努力，克服痛苦的過程。然而，他很容易忽視，背后的運(yùn)氣，時(shí)代的趨勢(shì)，他人隱藏的幫助。應(yīng)用:享受不確定性，看到混沌現(xiàn)象背后的趨勢(shì)，小心自我中心的秩序感，找到一套與混沌世界共處的行為思維方式。在我們傳遞信息，交代工作時(shí)，日本企業(yè)的做法值得借鑒。在日本企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)給員工交代工作任務(wù)，一般需要交代五遍。那么，信息傳遞，其實(shí)就是讓第二個(gè)人全面了解這個(gè)信息，從不同角度來了解。傳遞，復(fù)述，目的，預(yù)案，見解。把這個(gè)信息真的從第一個(gè)人變成第二個(gè)人的。應(yīng)用:交代工作，表達(dá)一個(gè)項(xiàng)目，做一個(gè)新產(chǎn)品看別人的理解，寫一篇文章看別人的反饋。問題:如何保證下一段信息的傳遞？解答:多階段監(jiān)控；集中開會(huì)；集體討論一個(gè)偉大的企業(yè)，國(guó)家，都有一個(gè)共同點(diǎn):可以成就人們內(nèi)在“自私”的愿望。舉個(gè)栗子:微信的偉大之處其實(shí)是推出了公眾號(hào)，這讓很多企業(yè)感覺有了自己的魚塘。開始大力推廣。因?yàn)楣娞?hào)可以滿足一般企業(yè)觸達(dá)用戶的需求，成就了他們的“私”，充分滿足了他們的內(nèi)在需求，所以各家企業(yè)不覺得在為微信工作，而是為自己圈客戶。寫文章，做二維碼，引流，無一不是讓自己強(qiáng)大。而微信僅設(shè)計(jì)了這樣的機(jī)制，激發(fā)并成全了大家的“私”，無數(shù)多的“私”也成就了微信。讓人自動(dòng)自發(fā)，讓人感覺是為了自己，這樣的方式，可能更值得借鑒。應(yīng)用:產(chǎn)品設(shè)計(jì)，組織制度，國(guó)家法規(guī)等。局限與破局:需要一些前提，比如:撬動(dòng)的一個(gè)支點(diǎn)。認(rèn)知是一種重要的資源，在一個(gè)組織中，認(rèn)知高的人就像一個(gè)武林高手一樣，來多少人都不是他的對(duì)手。而有了這個(gè)高手，他培養(yǎng)一個(gè)弱于自己的人也會(huì)很容易。在不同的方面需要不同的認(rèn)知資源，如:人力的，財(cái)務(wù)的，營(yíng)銷的，技術(shù)的，品牌的，產(chǎn)品的，戰(zhàn)略的等等。一個(gè)高手的流失就是這個(gè)組織頂尖認(rèn)知資源的流失。培養(yǎng)一個(gè)新人就是給他認(rèn)知資源，讓他具備可以勝任的認(rèn)知資源。而聘請(qǐng)外部顧問，讓組織內(nèi)部的人接受培訓(xùn)，就是接受外部的認(rèn)知資源。真正的管理是認(rèn)知資源的管理，下屬能對(duì)這個(gè)事情有足夠深的理解，自然能把事情做好。認(rèn)知資源的開拓是困難的，而復(fù)制是快的，所以，很多事情的認(rèn)知資源能不靠自己做才得到一定不要通過自己親自做來獲得。而投資也是一種認(rèn)知資源的獲取，騰訊自3q大戰(zhàn)以后，改變戰(zhàn)略，扶持投資小機(jī)構(gòu)，打造生態(tài)，通過不同的機(jī)構(gòu)獲得世界前沿的認(rèn)知資源，跟劉強(qiáng)東聊電商，跟王小川聊搜索，跟傅盛聊安全清理，跟王興聊O2O，讓自己的估值從1000億變成了6000億。世界和超越時(shí)空5年的認(rèn)知資源成就了現(xiàn)在的騰訊帝國(guó)。物理學(xué)的一個(gè)基礎(chǔ)定律是，力和反作用力是同時(shí)存在的，應(yīng)用到生活中，就是我們的一個(gè)想法，一個(gè)行為，一個(gè)非慣性的動(dòng)作都可能受到反作用力的影響。同樣，一個(gè)組織，一個(gè)系統(tǒng)要想做一件從來沒有做過的大事，也勢(shì)必會(huì)受到強(qiáng)大的反作用力。對(duì)待反作用力，我們會(huì)有三種態(tài)度。1.做之前不考慮太多，來了反作用力，難受了再補(bǔ)救。此為下策。2.做事前充分考量，詳盡籌備，做好一切的緩沖與應(yīng)對(duì)。反作用力來臨時(shí)，游刃有余，應(yīng)對(duì)自如。此為中策。3.做事前不僅準(zhǔn)備充分，提前預(yù)測(cè)，更可以做到借力打力，用太極的思想借用反作用力，實(shí)現(xiàn)更大的突破。此為上策。如果這個(gè)世界不具備不可復(fù)制的能力，那么人類也很難延續(xù)至今?？梢詮?fù)制的有很多，包括:認(rèn)知，基因，產(chǎn)品，人才，制度等等。復(fù)制的優(yōu)勢(shì)是，可以快速降低對(duì)動(dòng)態(tài)因素的要求，更可以以最高（或盡可能高的標(biāo)準(zhǔn)）持續(xù)的實(shí)現(xiàn)。復(fù)制除了表面的復(fù)制，更強(qiáng)大的，是認(rèn)知的復(fù)制。如果我們找到古往今來創(chuàng)新能力最強(qiáng)的人，并提煉他們創(chuàng)新的根本，然后復(fù)制給這個(gè)時(shí)代所有有潛能愿意突破的人。混沌大學(xué)就是這樣的組織，值得尊重！未來，我們?nèi)祟悤?huì)處于一個(gè)臨界點(diǎn)或轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我們需要走出一條未來之路！這不是只靠我們這個(gè)時(shí)代的人能夠?qū)崿F(xiàn)的，需要前人和未來人和我們的共同智慧！加油吧！一個(gè)事物的價(jià)值，會(huì)隨著時(shí)間的推移而改變，其中的一部分會(huì)在大多數(shù)人反應(yīng)過來之前，價(jià)值呈現(xiàn)指數(shù)增長(zhǎng)。這就好比是現(xiàn)在常說的風(fēng)口。這個(gè)道理，大多數(shù)人都懂，但困難的是，如何預(yù)判？其實(shí)在呈指數(shù)改變前，這樣的事物大多價(jià)值是被低估的，它本身的價(jià)值由于具體解決問題的獨(dú)有性，稀缺性，服務(wù)能力的廣泛性而存在，卻因不被理解，卡點(diǎn)問題存在而被低估。我們要預(yù)判價(jià)值指數(shù)，可以根據(jù)地域的不平衡性，如美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)如果遷移到中國(guó)，在美國(guó)已經(jīng)繁榮的技術(shù)很可能在中國(guó)也實(shí)現(xiàn)爆發(fā)。還有就是不同領(lǐng)域有相似之處。價(jià)值指數(shù)思維模型應(yīng)用:創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，資源，股市，一個(gè)人，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一種認(rèn)知，古董。反向思考，哪些事物的價(jià)值可能呈負(fù)指數(shù)下跌：大多城市的樓市（可能），電子產(chǎn)品，汽車，落后不符合時(shí)代趨勢(shì)的認(rèn)知等。很多時(shí)候，我們思考事情的時(shí)候，總是會(huì)自然地去想成功時(shí)候的路徑。然而，很多時(shí)候，具體去執(zhí)行時(shí)，我們卻總是會(huì)遇到相反的情況和可能導(dǎo)致我們失敗的因素。所以，我們需要練就一種思考方式:反過來想，總是反過來想。想要研究一個(gè)事情怎么做成，先去研究這樣的事情有哪些失敗的可能。想通一件事，先想想這件事哪里不靠譜。只有反面充分思考論證后，正面依然可以說服反面時(shí)，這件事情的預(yù)判與決策才會(huì)有更大的成功概率。馬云說過，成功沒有什么好研究的，應(yīng)該研究失敗，如果我將來寫書，就寫一本:阿里巴巴的1001個(gè)錯(cuò)誤。而且，馬云提出了事前驗(yàn)尸這個(gè)概念，即將來阿里巴巴可能會(huì)在那個(gè)點(diǎn)徹底失敗死亡。我想，如果諾基亞能有這樣的思考習(xí)慣與方法論，也不至于在最后說出了那句話:我們沒做錯(cuò)什么，我們卻輸了。思維模型可以應(yīng)用的地方:- 1.判斷一個(gè)事情一個(gè)項(xiàng)目去做之前
- 2.思考評(píng)估一個(gè)企業(yè)未來發(fā)展與價(jià)值
- 3.豐富個(gè)人思考與認(rèn)知習(xí)慣
提到演繹法，就不得不說歸納法。這個(gè)世界上，99.9%的人（甚至更多）都在用歸納法。歸納法:經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)，從自己過他人那里獲得的經(jīng)驗(yàn)，在相似的事情采取相似的行動(dòng)。演繹法:邏輯驅(qū)動(dòng)，學(xué)習(xí)一個(gè)事情的本質(zhì)或理論，從本質(zhì)進(jìn)行邏輯推導(dǎo)，從本質(zhì)進(jìn)行場(chǎng)景應(yīng)用。舉例:一個(gè)單位要進(jìn)行一場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，用歸納法的人會(huì)看別人做過的案例，照貓畫虎得搬過來。用演繹法的人會(huì)去了解營(yíng)銷理論，4p4c等等，然后用理論去分析各種案例，看看做得好的案例在哪個(gè)地方用到了理論。理論和理論之間有哪些組合與交叉。這樣再基于基礎(chǔ)理論和推導(dǎo)出的方法來設(shè)計(jì)自己的營(yíng)銷方案。歸納法的優(yōu)勢(shì)是能快速轉(zhuǎn)移經(jīng)驗(yàn)，快速用。比如，太陽都自西向東升起，所以明天也一定自西向東升起。它是基于未來和過去的前提一致。演繹法:從前提進(jìn)行推演，如果前提為真，結(jié)論也一定為真。就像一個(gè)事情如果有5層深度，歸納法只是歸納了第一層的解釋，比較表面。而演繹法是最深層的本質(zhì)，甚至找到了第一因去推演。在人的思考中，如何把一個(gè)事物放大，往往十分重要。比如:一個(gè)簡(jiǎn)單的事情，如果放大看，可以看到很多的細(xì)微之處。很多自己之前沒有意識(shí)到的問題。放大鏡的兩種作用:主動(dòng)放大與被動(dòng)放大。我們要去有意識(shí)的運(yùn)用放大鏡思維，發(fā)現(xiàn)問題，預(yù)測(cè)問題，解決問題。也要注意被動(dòng)的（自動(dòng)的）放大鏡對(duì)自己的影響。比如，對(duì)自我情緒，觀點(diǎn)，執(zhí)念的放大，促使非理性的情感痛苦與非理性決策的產(chǎn)生。與放大鏡相呼應(yīng)的是，縮小鏡。明天我們來分享。 當(dāng)我們深陷于某一個(gè)情境中，往往難以用理性來看待很多事，難以看清，看透。這時(shí)，我們需要用縮小鏡看自己，看周圍，看世界。用了縮小鏡后，流動(dòng)的世界變得靜止，背景的影響開始凸顯，整體的趨勢(shì)愈加強(qiáng)烈?？s小鏡用到極致即上帝視角。什么時(shí)候用縮小鏡思維模型？感性困惑時(shí)；需要找到真因時(shí)；想要看透大勢(shì)時(shí)。有哪些例子可以具體說明？跟客戶溝通時(shí)的話術(shù)，擴(kuò)大客戶的視野，就是幫客戶用了縮小鏡。指任何一方在選擇策略時(shí)都沒有共謀，而是從自身最有利的方向考慮，不考慮社會(huì)福利與對(duì)手利益。這個(gè)策略組合由每個(gè)局中人的最優(yōu)策略組成。模型延伸，可以產(chǎn)生的思考: 1.從世界的角度，發(fā)展動(dòng)力如果是單獨(dú)的個(gè)體與組織，都會(huì)有局限性，都只能是趨近于價(jià)值最大化。2.策略博弈是基于自身利益的理性判斷，是點(diǎn)式的，不是線條的，因?yàn)榇蠖鄷r(shí)候，人們都在用感性判斷。3.人類的發(fā)展，就是趨近整體理性的過程，雖然極度緩慢，但未來的趨勢(shì)就是超越個(gè)體的局限性。4.在淘金的路上，賺的最多的往往不是挖金子的人，而是賣水的人。反本能，往往更有效。在我們做出決策時(shí)，會(huì)傾向于想到，我可能會(huì)獲得什么，怎么獲得怎么做，而容易忽略自己會(huì)損失什么。而大多情況下，獲得是個(gè)小概率，損失則幾乎是必然的。過于把事情想得太美是很多人的本能。從理性的角度，決策時(shí)先考慮損失更加理性。應(yīng)用: 1.考慮損失部分，自己可否承受，承受多久 2.考慮獲得的概率，獲得的總量 3.用50年的時(shí)間線看問題，看看想做的事情可否產(chǎn)生復(fù)利法則這個(gè)世界的事物分為三類:脆弱，強(qiáng)悍，反脆弱。脆弱的事物在受到外界壓力時(shí)會(huì)破碎，受損傷，就像玻璃杯掉到地上，摔成了兩瓣。強(qiáng)悍的事物在遭遇外界壓力時(shí)本身不受外界的影響。就如被火焰 覆蓋的鳳凰，怎樣都傷不到自己又或者鐵做的杯子掉到了地上。而反脆弱的事物，可以在這個(gè)波動(dòng)的世界中隨著壓力而進(jìn)化，讓自己變得更強(qiáng)大。就如傳說中的九頭蛇，砍掉一個(gè)后可以長(zhǎng)出兩個(gè)，又比如一個(gè)玻璃杯掉在地上，變成了兩個(gè)杯子。那些殺不死我的，會(huì)讓我更強(qiáng)大。就像從戰(zhàn)爭(zhēng)中進(jìn)化的滴滴和程維一樣。不要被壓力打垮，它是你進(jìn)化最好的能量。外界的環(huán)境變化會(huì)篩選出真正的反脆弱者，真正的適應(yīng)環(huán)境，成為時(shí)代的王者！應(yīng)用:1.從困境中理性分析，提升認(rèn)知，獲得能量！3.從局限中重新定位，提升眼光和格局！而自然，也具備反脆弱性。在這個(gè)世界上，自然的事物很多都有彈性，具有反脆弱性。反脆弱本身是可以面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，可以從風(fēng)險(xiǎn)中受益成長(zhǎng)。自然的特點(diǎn)有很多，你看自然它會(huì)看著一些生物去競(jìng)爭(zhēng)，有些生物滅亡，它也不干預(yù)。在自然中有初夏秋冬這樣普遍的規(guī)律，也有突然的下雨，下雪，打雷。自然中，有很多的波動(dòng)，適應(yīng)性強(qiáng)的生物，從這樣的波動(dòng)中進(jìn)化，而體型大笨拙的生物如恐龍因此而滅絕。人的身體也符合自然的規(guī)律，也具有反脆弱性。你看人骨折了，生出來的骨頭會(huì)更加強(qiáng)壯，中過毒的人也會(huì)具有抗毒的特性。1.利用不對(duì)稱性，小投入高產(chǎn)出。比如寫三體的劉慈欣，有一個(gè)主業(yè)，兼職寫小說。再比如我們跟別人簽合同，這個(gè)事情沒賺錢的時(shí)候我就不要你的錢了，剛賺錢的話，是一種分配比例，轉(zhuǎn)的比較多是另一種分配比例。2.成為多元化，讓自己不只一種技能或身份。比如，孔子，如果孔子把自己定位成一名政治家，那他注定失敗?？伤词且幻穼W(xué)家，也是教育學(xué)家，等等。3.相信未來的非線性會(huì)給我們更多的機(jī)會(huì)與樂趣。這個(gè)世界，正因?yàn)橛辛朔蔷€性，才會(huì)有新的生物不斷出現(xiàn)，新的事物代替舊的事物，我們才會(huì)不斷成長(zhǎng)不斷精進(jìn)，享受非線性吧！萬物之間會(huì)有各種各樣的聯(lián)系，有些聯(lián)系是看得見的，有些聯(lián)系是看不見的。有些聯(lián)系是自然的聯(lián)系，有些也是人為的聯(lián)系。有信息洞察能力的人，一般會(huì)建立很多人看不到的聯(lián)系。一個(gè)事物發(fā)展到高階形態(tài)，本身就會(huì)開始具備萬物聯(lián)系的能力。在一個(gè)新事物中，我們都像是在去掉一個(gè)不明確的，取得一個(gè)逐漸明確的結(jié)果。這就好像黑板有了沙子，我們逐漸清除沙子，逐漸看到事實(shí)的本質(zhì)。- 1.事物就像一個(gè)系統(tǒng)，有360度的視角。
- 2.不同視角的因素在不同時(shí)間影響大小不同。
- 3.我們要洗去干擾因素，重現(xiàn)真實(shí)。
很多人希望訓(xùn)練自己的決策能力，卻苦于自己沒有機(jī)會(huì)。其實(shí)可以用替身決策法，就是把自己想象成那個(gè)要做決策的人，考慮背景前提，去做決策，然后評(píng)估自己決策的結(jié)果。- 2.考慮這個(gè)決策是對(duì)方做過的，正在做的，做完的
- 3.跟進(jìn)結(jié)果，給自己反饋與調(diào)整決策點(diǎn)
- 4.給自己和對(duì)方的決策對(duì)比，哪些對(duì)方做的好，哪些是不得不做的，哪些是可以用全新視角看待的，全面的總結(jié)復(fù)盤
- 5.評(píng)估，有哪些是決策沒錯(cuò)但執(zhí)行等其他因素出了問題
在我們的身體中，有我們的基因，而在我們的思想中，有模因。模因的載體是我們的思想，好的模因讓我們理性，有自主性，獨(dú)立思考。而壞模因，- 2.不是對(duì)真實(shí)世界的反映。違背基本哲科理論
信則靈不信不靈 綜合一句話，壞模因不具有不可證偽性。它無法證明自己是錯(cuò)的，怎么說都對(duì)。換句話說，我的理解是，如果一個(gè)概念不能含有條件，前提，在一個(gè)區(qū)域時(shí)空來證明，很可能是不靠譜的。絕對(duì)化的內(nèi)容也很值得質(zhì)疑。笛卡爾是一個(gè)偉大的哲學(xué)家，他提出一個(gè)大膽的觀點(diǎn)，你怎么就能證明這個(gè)世界是真實(shí)的？這個(gè)世界上有什么不能被懷疑呢？他思考再思考，一直沒有抓到那個(gè)基石。直到某一瞬間，就像閃電擊中了他一樣，他意識(shí)到，只有一件事不能再被懷疑了，那就是:我在懷疑這件事。也就是:i think,therefore i am.這件事情是確定的，所以我是存在的，所以不管當(dāng)下世界是不是真，一定存在一個(gè)世界。而當(dāng)下世界，我不知道它是不是真的存在。這就是批判性思維，大膽質(zhì)疑一切。只有我們敢于質(zhì)疑時(shí)，我們告訴自己:我不知道，我什么都不懂，所以我向你發(fā)你挑戰(zhàn)，你不一定就是對(duì)的，可能你的前提，都是假的。我們都以為科學(xué)的演化是繼承，然而卻是顛覆。下一代科學(xué)家?guī)缀醵碱嵏擦松弦淮Ｓ腥苏f，哪怕是愛因斯坦，如果他在40歲死去，也不會(huì)對(duì)科學(xué)界有什么影響。所以喬布斯會(huì)說stay hungry,stay foolish.股神會(huì)說，我唯一知道的事情，就是我什么都不知道。保持好奇，勇于質(zhì)疑，不盲從，說起來簡(jiǎn)單，做到，何其的困難啊。人的經(jīng)驗(yàn)，模因越多，給自己的束縛也越多，空杯心態(tài)太難太難。還是劉慈欣的那句話:弱小和無知不是生存的障礙，傲慢才是！勇于懷疑，保持自己的好奇心吧！逆向思維模型是一個(gè)很有用的思維模型，很多時(shí)候，我們會(huì)把事情想的簡(jiǎn)單，想當(dāng)然，這個(gè)時(shí)候，我們就需要反過來想。想想事情有哪些卡點(diǎn)，有哪些不符合現(xiàn)實(shí)的點(diǎn)。還有的時(shí)候，想想我們的優(yōu)勢(shì)是否帶來了劣勢(shì)，比如一個(gè)企業(yè)花大力氣抓銷售，可以想想是否因?yàn)楫a(chǎn)品不夠好花在產(chǎn)品的精力不夠。反過來想，可以更完備的考慮事情，就像易經(jīng)的陰陽，陰中有陽，陽中有陰。一個(gè)系統(tǒng)，一個(gè)組織，一個(gè)星球，一個(gè)宇宙，再到一個(gè)人都符合熵增定律。我們會(huì)變得混亂，無序，僵化，沒有活力直至在這種混亂中走向消亡。值得慶幸的是，宇宙是平衡的，在熵增的大前提下，給了我們一條不同的路，反熵增，也即自組織，生命化。亞馬遜的CEO貝佐斯對(duì)于反熵增的理解非常深刻。他把亞馬遜的服務(wù)做得足夠開放，所以才有了亞馬遜云，他對(duì)于新生的哪怕取得的一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)大加贊賞，他要求主管以上級(jí)別員工每周都要讀一遍創(chuàng)新者的窘境。其實(shí)，反熵增就是重現(xiàn)生命。行星從星云中誕生，行星上產(chǎn)生了巖石圈、大氣、河流、季風(fēng)、泉水、礦藏，這些都是組織化的過程，是對(duì)無序的反抗。這種有序化、組織化進(jìn)程的頂峰，便是生命的產(chǎn)生：DNA團(tuán)塊、單細(xì)胞生物、多細(xì)胞生物、植物和動(dòng)物，一直到最精巧的組織化結(jié)構(gòu)——人類。就如道家所說，人老了后最好的狀態(tài)就是復(fù)歸嬰兒，自自然然。一個(gè)企業(yè)，要讓自己反熵增，就是讓自己更有活力，就要讓自己開放，更多的適應(yīng)外部的變化與環(huán)境，讓其在環(huán)境中自我進(jìn)化。同時(shí)，可以不斷生出獨(dú)立的新的業(yè)務(wù)，新的業(yè)務(wù)也可以不斷進(jìn)化。從本質(zhì)上來講，延續(xù)的發(fā)展就是一個(gè)熵增的過程，而要想突破非連續(xù)性，必須要“生”出新的曲線，這才是對(duì)抗熵增最好的辦法。就像阿里巴巴有了b2b，還有淘寶，還有天貓，還有支付寶，還有螞蟻金服，聚劃算，菜鳥物流等等。騰訊有了qq，又生出了微信，王者榮耀，騰訊門戶，騰訊視頻等等。但要注意的是，要想真的反熵增，要盡可能讓新的曲線出現(xiàn)的更加自然，像蘋果公司有了ipod和itunes之后，才很自然地生出了iphone.像樂視的很多曲線太過跳躍，缺乏支持，崩盤的可能就會(huì)很大。始終保持活力，始終開放，始終保持好奇，就如喬布斯的那句著名的話:stay hungry,stay foolish.也如巴菲特所言:我唯一知道的，就是我什么都不知道。這兩句話，難道不是反熵增的兩句名言嗎？從0到1的作者，paypal的創(chuàng)始人彼得蒂爾說，我在面試時(shí)，判斷一個(gè)人是否具備創(chuàng)新精神的問題是:有哪些事，你的看法和大多數(shù)人不同，而且你認(rèn)為自己是對(duì)的。真正的創(chuàng)新者，往往會(huì)受到人們長(zhǎng)期的誤解。因?yàn)檎嬲膭?chuàng)新，很多人是沒有意識(shí)到的?；蚴谴蠖鄶?shù)人覺得無法實(shí)現(xiàn)的。同時(shí)跟馬云一起被稱為外星人的亞馬遜CEO貝佐斯認(rèn)為，第一天比第二天更重要，現(xiàn)金流比利潤(rùn)更重要，開放系統(tǒng)比封閉系統(tǒng)更重要。不變的比變化的重要。他認(rèn)為，利潤(rùn)只是一個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)游戲，重要的不是把公司賬面做的多好看，節(jié)省成本，抑制未來發(fā)展的可能性，而是把能花的自由現(xiàn)金流全力投入未來，把公司的體量變大。這一點(diǎn)和巴菲特不謀而合，巴菲特認(rèn)為:股市在短期是投票器，長(zhǎng)期是稱重機(jī)。如果貝佐斯屈服于華爾街，也不會(huì)有今天的亞馬遜。但，如何能堅(jiān)信自己是對(duì)的？- 3.用第一性遠(yuǎn)離推演 關(guān)于技能掌握的非共識(shí):
1.技能的掌握會(huì)趨向兩極分化，靠人工智能機(jī)器幫我們實(shí)現(xiàn)的就越來越無用。只能靠人來實(shí)現(xiàn)的會(huì)越來越有價(jià)值。2.技能在未來不是越多越好，而是越不被替代越好，不被替代由技能屬性，熟練度，組合程度，價(jià)值程度綜合決定。3.未來人們的時(shí)間不是碎片的，而是兩部分:掌握技能和使用技能。- 20.組合開關(guān)，效果更強(qiáng)
- 21.壓力:個(gè)人崩潰，所有人崩潰，恢復(fù)難
- 1.決策時(shí)對(duì)照這25個(gè)檢查自己
在我們生活中，存在很多數(shù)據(jù)，重要的是你能不能將其挖掘出來，并產(chǎn)生概念與認(rèn)知飛躍。- 1.通過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品類消費(fèi)數(shù)量分析市場(chǎng)容量，競(jìng)爭(zhēng)程度，對(duì)手產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
- 2.通過對(duì)手的招聘情況了解他的戰(zhàn)略方向。
- 4.通過數(shù)據(jù)分析人們的消費(fèi)意愿。
- 5.通過數(shù)據(jù)分析人們的傳播意愿。
- 6.通過多領(lǐng)域預(yù)測(cè)將要興起的市場(chǎng)。
- 7.通過對(duì)手的行為預(yù)測(cè)市場(chǎng)。
- 8.親自測(cè)試，獲取數(shù)據(jù)與認(rèn)知。
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