當(dāng)00后們即將踏入職場，“老革命”又遇到了新難題。當(dāng)人變了，我們?nèi)绾螒?yīng)變？

文：莊文靜

責(zé)任編輯：胸懷天下

近日，由中國網(wǎng)財經(jīng)主辦，歐科云鏈等科技企業(yè)聯(lián)合發(fā)起的“Z世代，如何打破就業(yè)魔咒？”沙龍活動在京舉辦。多家知名企業(yè)參加了活動，并且就春招季，企業(yè)對于“Z世代如何打破就業(yè)魔咒”主題進行了深入探討。

經(jīng)濟復(fù)蘇預(yù)期，帶動招聘需求激增

2022年是疫后中國經(jīng)濟復(fù)蘇的關(guān)鍵之年，也是積極爭取就業(yè)形勢回暖的一年。

在今年春季招聘熱潮中，不少企業(yè)采用了線上招聘以提高招聘效率。而最近兩年，剛剛畢業(yè)的求職者面臨更大就業(yè)壓力。年輕求職者的經(jīng)驗、技能不完備，以及大量海外留學(xué)生因疫情歸國就業(yè)，使競爭進一步加劇。

據(jù)統(tǒng)計，2022年將有超過1076萬高校畢業(yè)生進入就業(yè)市場（不包括海外留學(xué)生），而更多的年輕人更加青睞考公務(wù)員或者考編制。國企、事業(yè)單位和公務(wù)員等相對穩(wěn)定的崗位已成為不少應(yīng)屆畢業(yè)生的首選。

Z世代——指新時代人群，1995-2009年間出生的一代人，他們一出生就與網(wǎng)絡(luò)信息時代無縫對接，受數(shù)字信息技術(shù)、即時通信設(shè)備、智能手機產(chǎn)品等影響較大，又被稱為“互聯(lián)網(wǎng)時代原住民”等。

近兩年，“延遲就業(yè)”“穩(wěn)定性”和“慢就業(yè)”的趨勢越來越明顯。特別是，受政策影響疊加、企業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)整等因素影響，使得雙減、裁員等關(guān)鍵詞成為熱詞，敏銳的Z世代也在快速調(diào)整著自己的就業(yè)方向。

因此，要想獲得Z世代候選人的好感，企業(yè)就需要找到與候選人之間聯(lián)結(jié)的“密碼”——更契合的價值鏈接和更好的職業(yè)體驗。

那么，在需求收縮、供給沖突、預(yù)期減弱的三重壓力下，求職者應(yīng)怎么面對市場的挑戰(zhàn)？就業(yè)市場又會呈現(xiàn)怎樣的變化？

2022脈脈年度就業(yè)報告趨勢解讀

在本次活動中，脈脈品牌市場中心總經(jīng)理柳志卿發(fā)布了脈脈最新的調(diào)研數(shù)據(jù)，他表示： Z世代作為互聯(lián)網(wǎng)原住民，他們家庭條件優(yōu)越，受教育水平更高，有更強的自我價值需求。

Z世代往往要求平等對話，他們不會輕易受到等級關(guān)系的束縛，他們經(jīng)常會炒老板的魷魚，或者“拍案而起”，他們有著與80后、90后不一樣的行為，而且積極求變，他們會在各個平臺上表達觀點——比如前不久騰訊應(yīng)屆畢業(yè)生怒懟領(lǐng)導(dǎo)的長文，一度成為全網(wǎng)熱點。可見，Z世代不僅想到還要做到，沖突背后加劇了不穩(wěn)定性的產(chǎn)生。因此，脈脈調(diào)研顯示，95后第一份工作平均在職時長是14.8個月，90后是21.5個月，80后是41.4個月。

調(diào)研顯示，Z世代雙一流高校應(yīng)屆畢業(yè)生在擇業(yè)時，首先是將公司發(fā)展前景放在第一位，其次就是薪酬福利，再次就是個人前途如何，甚至他們會為了前景愿意降薪跳槽。另外，有過半Z世代職場人，可以為了更好的發(fā)展而轉(zhuǎn)換城市。過去，年輕人很看重戶口，但今天這個意愿比較低了，他們有更鮮明的主張、觀點和判斷。Z世代非常關(guān)注身心健康，看重生活和工作的平衡。他們在踐行和表達著自己的職業(yè)觀，他們可以正視沖突，甚至可以“制造”沖突。

“35歲現(xiàn)象”之于Z世代的年輕人來說，是一個非常好的機會（盡管這一現(xiàn)象并不合理），他們通過跳槽往往在短期內(nèi)能獲得更快的晉升或薪資提升機會。調(diào)研顯示，30歲左右、年薪百萬的職場人，平均跳槽次數(shù)都在3次以上，能力越強越會去尋找更好的發(fā)展機會——錢多不一定去，但錢少他們可真走了。

吸引人才，解密Z世代求職密碼

此次活動中，各個企業(yè)“各顯神通”地分享了吸引人才、留住人才的高招。

用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司校招負責(zé)人杜靜靜表示：用友對職場新人的培養(yǎng)方向是'全面發(fā)展’。通過導(dǎo)師制，讓人不是'只做螺絲釘’。用友的一對一導(dǎo)師培養(yǎng)，是導(dǎo)師要真正手把手地帶新人三個月以上，主要是對其基礎(chǔ)技術(shù)、在崗技能、文化融合、職業(yè)素養(yǎng)四個方面做多方位、多層次的培養(yǎng)。

而讓人印象深刻的是，無論是亞洲最大的占地500畝的單體產(chǎn)業(yè)園區(qū)，比如大容量的宿舍樓，能同時容納8000人就餐的四個大食堂，功能齊全的體育館，用友打造了一個“校園plus版本”。

歐科云鏈全球雇主品牌和招聘運營負責(zé)人徐國斌給了應(yīng)屆生提出了建議：應(yīng)屆生普遍有一個顧慮，一是不知道自己學(xué)的東西在未來怎么應(yīng)用，二是不知道企業(yè)適合不適合自己。而擇業(yè)看兩個方面，一看行業(yè)與賽道是不是一個朝陽行業(yè)，未來8-10年甚至更遠，是不是可以隨著他們一起成長的；二看與這家公司文化、理念、價值觀，能不能與自己產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，是不是符合個人做事預(yù)期。在歐科云鏈，新人在3-6個月轉(zhuǎn)正之后，幾乎是每半年都有一個職業(yè)提升的機會。有的新人在兩年時，就已經(jīng)開始獨自帶領(lǐng)團隊了?！皢T工是最好的口碑傳播者，會吸引師弟師妹加入，進而形成良性的生態(tài)循環(huán)。

商湯科技人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴黃璇表示，他們?yōu)閮?yōu)秀人才設(shè)置了卓越人才計劃，并配備了頂尖的導(dǎo)師做180天新人的培養(yǎng)計劃，他們可以參與公司內(nèi)非常富有挑戰(zhàn)與創(chuàng)新性的項目。

“熱愛”是最好的激勵

對于Z世代員工來說，一個很好的學(xué)習(xí)平臺和晉升空間，讓他們飽有“熱愛”是關(guān)鍵。在職場工作中，如何激發(fā)員工的“熱愛”？

杜靜靜表示，一方面是給員工的個人感受，另一方面是他對客觀事物的感受，讓員工感覺到，用友是真正在做對國家有意義的事業(yè)。

徐國斌介紹道，歐科云鏈能給到的熱愛，一個關(guān)鍵詞是“體驗”。這種體驗一方面來自對員工價值的認同、經(jīng)濟回報，包括行業(yè)的地位、技術(shù)，從專業(yè)性上給他回報；另一方面的體驗，就是薪資、福利、職位。歐科不遺余力地給優(yōu)秀員工以現(xiàn)金、期權(quán)的回報，給到中長期發(fā)展的回報。所以，無論給個人經(jīng)濟、專業(yè)能力、財富、公司品牌等，給員工最好的體驗。

黃璇介紹商湯科技的做法，更多是讓他感受到價值的實現(xiàn)感。第一，讓人感受到個人目標(biāo)的實現(xiàn)，對于整個公司目標(biāo)的貢獻，及時分享企業(yè)的業(yè)務(wù)進展；第二，給人正確的回報和反饋。無論是直接主管或?qū)煹姆e極反饋，還是配備的福利、薪資，都要非常及時和到位。

還有負責(zé)人表示，企業(yè)除了給到錢、升職加薪之外，更需要的關(guān)鍵詞“關(guān)懷”。各個行業(yè)、企業(yè)，如果能夠營造出具有很強歸屬感的工作氛圍，就會有很包容的心態(tài)、思維去做業(yè)務(wù)。企業(yè)的服務(wù)工作做好了，員工就會感受更好，客戶感受就會更好。

“內(nèi)卷”之下，何以搶到人才？

當(dāng)下，很多行業(yè)、企業(yè)、職場人，都面臨著巨大內(nèi)卷之勢。

徐國斌說，內(nèi)卷的產(chǎn)生無外乎兩方面原因，一方面是內(nèi)部試錯成本或內(nèi)部空間比較有限，第二個是企業(yè)沒有給員工一個很好的職業(yè)上升通道。由于歐科處于朝陽行業(yè)，目前賽道足夠?qū)?，?dāng)一個人有足夠的不可替代性時，就不太會擔(dān)心內(nèi)卷，每個人都是不一樣的煙火。

杜靜靜表示，用友會明確同學(xué)或者職場人來到之后具體的工作職責(zé)、發(fā)展路徑，將工作職責(zé)區(qū)別于其他人，每個人需要把自己分內(nèi)的事情，以及自我需要提升的方面。

黃璇表示，商湯追求不重復(fù)造輪子，不參與惡意競爭，會給員工規(guī)劃清晰，并且正確的職業(yè)發(fā)展道路。另外，內(nèi)卷是被框在了一個框子里，因此公司怎么求變？怎么從公司層面找到一些創(chuàng)新方向，這是重點。商湯有一使命是“賦能百業(yè)”，企業(yè)內(nèi)部也在做一些創(chuàng)業(yè)孵化的項目，相當(dāng)于內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，用這些方式來反內(nèi)卷。

因此，我們的思維需要破圈，不要把自己的競爭放在一個特別小的細的維度。事實上，卷是客觀存在的，我們無法逃避，但是一定要精準(zhǔn)化的卷，不是拿自己的不足和他人的優(yōu)勢去比，要卷的更有價值，才能提升個人、企業(yè)和行業(yè)的高度。其實，通過不斷的學(xué)習(xí)，提高自己的能力，才是最重要的。

同時，在活動現(xiàn)場的大多數(shù)企業(yè)，大多都已經(jīng)將KPI改為了OKR，企業(yè)將關(guān)注績效，轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注人，讓員工有了更大的自由度。