看到一個(gè)很有意思的問(wèn)題：

我，名校畢業(yè)的研究生，因?yàn)槠夂茫?年沒(méi)升職，你們覺(jué)得這合理嗎？

首先，我要特別沒(méi)情商地提醒一句：

拿這件事來(lái)問(wèn)別人合理不合理，是無(wú)助于解決問(wèn)題的。

能得到什么答案呢？

別人都跟你說(shuō)，對(duì)，你教育背景那么好，5年都沒(méi)有升職，太不合理了，你的公司和領(lǐng)導(dǎo)都有眼不識(shí)泰山。

然后呢？除了獲得一點(diǎn)心理上的認(rèn)同和安慰，什么用都沒(méi)有。

下面我來(lái)說(shuō)一說(shuō)，作為一名職業(yè)的、理性的、用解決問(wèn)題的思維來(lái)看待自己遇到的困境、不公的人，會(huì)怎么處理這個(gè)問(wèn)題。

來(lái)自電視劇《萬(wàn)物生靈》

01

弄清楚自己5年都沒(méi)有升職的真實(shí)原因是什么

覺(jué)得自己沒(méi)有得到公平待遇，就歸因到都怪自己脾氣好、太好說(shuō)話、太老實(shí)，似乎是很多人的一種本能反應(yīng)，我倒是很好奇這種心理的成因。

但事實(shí)上，沒(méi)有被升職的真實(shí)原因，一定不會(huì)是這樣一個(gè)經(jīng)不起細(xì)究的理由。

這個(gè)時(shí)候，又該搬出我10多年HR的經(jīng)驗(yàn)了。

見(jiàn)證了非常多人的升職，也看過(guò)更多人求升職而不得。而我自己，也曾在職業(yè)生涯的很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，因?yàn)榭床坏饺魏紊毜南Ｍ陡屑灏尽?/p>

所以，我特別留意并分析過(guò)這個(gè)問(wèn)題。

來(lái)自電視劇《平凡的榮耀》

一般來(lái)說(shuō)，一名職場(chǎng)人自身有比較強(qiáng)烈的升職愿望，但遲遲得不到升職機(jī)會(huì)，大概率有以下幾個(gè)原因：

1、公司和部門(mén)都太穩(wěn)定，缺少升職機(jī)會(huì)

俗話說(shuō)，“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，尤其對(duì)于綜合成本比較高的管理崗位來(lái)說(shuō)，在任何一個(gè)單位，都是稀缺的。

如果公司不在那種快速發(fā)展和擴(kuò)張的階段，公司內(nèi)部管理層又一直比較穩(wěn)定、很少跳槽，那基本上，出現(xiàn)管理崗位空缺的時(shí)候就會(huì)非常少。

沒(méi)有管理崗位空缺，想升職的員工，自然也就不會(huì)有機(jī)會(huì)。

來(lái)自訪談《僅三天可見(jiàn)》

2、總是有綜合表現(xiàn)和能力比自己更強(qiáng)的其他同事競(jìng)爭(zhēng)

一個(gè)部門(mén)里，誰(shuí)優(yōu)秀誰(shuí)不夠優(yōu)秀，即便表面上看起來(lái)有確定的績(jī)效結(jié)果和業(yè)績(jī)，但實(shí)際上，到最終，都會(huì)被公司和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一個(gè)主觀的排序和分級(jí)。

況且，在涉及到升職的問(wèn)題上，即便第一名和第二名差距很小，也注定只能有一個(gè)人被升職。

在這種機(jī)制下，有一個(gè)很悲劇的點(diǎn)在于：

如果你一直都很優(yōu)秀，但一直又不是一個(gè)部門(mén)里最優(yōu)秀的那一個(gè)，那就很可能，總是在與升職機(jī)會(huì)擦肩而過(guò)。

來(lái)自電視劇《四重奏》

3、頻繁地變換部門(mén)和直屬上司，總是在忙于與新領(lǐng)導(dǎo)建立信任

無(wú)論公司的晉升流程和機(jī)制如何，但有一點(diǎn)很確定：

那就是幾乎所有公司任何人員的晉升，最重要的決定力量，一定是直屬上司。

只有直屬上司才最了解我們的工作成果和工作能力，也只有直屬領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)主動(dòng)提名或推薦我們的晉升，并在最終的晉升決議上，投上分量最重的支持票。

但這一切，都建立在我們跟直屬領(lǐng)導(dǎo)有充分地接觸和信任的基礎(chǔ)上。

來(lái)自電視劇《唐頓莊園》

也正因如此，兩種人難以獲得升職機(jī)會(huì)：

一種是主動(dòng)頻繁跳槽的，在不同公司跟不同直屬上司共事，還沒(méi)有建立更充分的信任，就跳槽到新公司，一切重新開(kāi)始；

另一種是經(jīng)常被動(dòng)更換部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)的。

在一些經(jīng)常進(jìn)行業(yè)務(wù)和架構(gòu)調(diào)整的公司，部門(mén)的分拆、組合很頻繁，就會(huì)導(dǎo)致部分員工不停地變換部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)，也就不可避免地，需要不停地與新領(lǐng)導(dǎo)建立信任。

回顧一下過(guò)往幾年自己公司和部門(mén)的情況，就不難找出自己未能順利升職的真實(shí)原因。

來(lái)自電視劇《唐頓莊園》

02

根據(jù)不同原因，制定下一步行動(dòng)規(guī)劃

弄清楚了未能順利升職的真實(shí)原因，下一步就需要給自己制定一個(gè)可行的行動(dòng)規(guī)劃，結(jié)合公司和部門(mén)的實(shí)際情況，找出一個(gè)最適合自己的方案。

1、尋求獲得專業(yè)晉升的機(jī)會(huì)

金字塔型組織結(jié)構(gòu)下的管理崗位，永遠(yuǎn)都是稀缺的。

但好在現(xiàn)代企業(yè)管理里，早已經(jīng)把建立雙通道或者多通道的職級(jí)體系，作為人力資源管理的一項(xiàng)重要基石。

如果因?yàn)楣疽恢比鄙俟芾韻徫豢杖睓C(jī)會(huì)，又或者每次有晉升機(jī)會(huì)，都在競(jìng)爭(zhēng)中失利，那就可以考慮走專業(yè)路線。

在專業(yè)上晉升到更高級(jí)別，薪資水平、福利待遇等各方面，都跟同級(jí)別的管理崗位一樣，也是一個(gè)非常值得考慮的選項(xiàng)。

來(lái)自電視劇《甜蜜》

2、通過(guò)跳槽獲得升職機(jī)會(huì)

如果你有興趣去做一項(xiàng)調(diào)查，就會(huì)發(fā)現(xiàn)：

有相當(dāng)一部分職場(chǎng)人的升職和大幅度加薪的機(jī)會(huì)，都是通過(guò)跳槽實(shí)現(xiàn)的。

如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有公司短時(shí)間內(nèi)不可能有適合自己的升職機(jī)會(huì)，也沒(méi)有建立專業(yè)晉升通道。

又或者自己還是想要通過(guò)晉升到管理層，來(lái)獲得職業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，那就可以開(kāi)始考慮通過(guò)跳槽來(lái)實(shí)現(xiàn)升職目標(biāo)。

通常來(lái)說(shuō)，如果已經(jīng)具備一定管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)跳槽實(shí)現(xiàn)升職會(huì)更容易，比如從主管到經(jīng)理，從經(jīng)理到總監(jiān)等；

但如果之前沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)，想要通過(guò)跳槽實(shí)現(xiàn)晉升，建議可以尋找比自己原有公司規(guī)模小一點(diǎn)、或者發(fā)展階段相對(duì)還不太成熟的成長(zhǎng)期公司。

來(lái)自電視劇《平凡的榮耀》

3、跟對(duì)一位自己敬佩的領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期發(fā)展

這個(gè)策略，適合前面提到的，因?yàn)轭l繁更換公司、部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)而未能獲得升職機(jī)會(huì)的職場(chǎng)人。

跟對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，一直是職場(chǎng)上一個(gè)常常被提起的話題。這一點(diǎn)，在一個(gè)人的晉升當(dāng)中，體現(xiàn)得尤為明顯：

如果你從員工時(shí)跟的一位領(lǐng)導(dǎo)，他自己一路平步青云，最終做到了公司的核心管理層，而你自己工作能力也很強(qiáng)，深受信任，那么職業(yè)發(fā)展一定也會(huì)非常順?biāo)臁?/p>

因此，找一位工作能力強(qiáng)、自己也很敬佩的領(lǐng)導(dǎo)，下定決心跟隨他一起努力做事，一段時(shí)間后，也一定可以獲得屬于自己的晉升機(jī)會(huì)。

游刃職場(chǎng)有余姐