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職場(chǎng)中各種事情都可能出現(xiàn)，很多時(shí)候并不能看表面現(xiàn)象。剛參加工作時(shí)，很多事情只能看到表面，無法從多個(gè)角度去分析原因，于是在很長一段時(shí)間內(nèi)，搞的自己很苦惱。隨著時(shí)間的推移，逐漸的發(fā)現(xiàn)了事情原本的樣子。 曾經(jīng)遇到這樣一位同事，不知道該感謝他，還是該為他的行為感到悲哀。屬于他的工作，他是各種推諉，能推出去的絕對(duì)不自己做，能往后拖的絕對(duì)不提前做，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)就像白癡一樣，還支持他。 問題是他不做的事情，大多數(shù)都落到我的頭上，偶爾還能接受，但是時(shí)間長了，自己的情緒也發(fā)生了變化。在一次單位聚餐，領(lǐng)導(dǎo)安排我送一位退休老領(lǐng)導(dǎo)回家，當(dāng)時(shí)可能情緒不對(duì)，被看來出來了，這位老領(lǐng)導(dǎo)了解了情況，他說的話，給自己陰霾的心打開了一扇窗。 多少年過去了，那位愛推諉的同事早已被淘汰，現(xiàn)在四處打零工賺錢養(yǎng)家糊口。這個(gè)現(xiàn)實(shí)的社會(huì)，結(jié)果永遠(yuǎn)是最好的證明，過程只是讓結(jié)果顯得更豐滿而已。
推諉工作的幾個(gè)原因1.能力不足 能力不足，不足以單獨(dú)完成工作，為了避免承擔(dān)過多的責(zé)任，把本屬于自己的工作推出去，這類人還是屬于有自知之明，但問題是，沒有誰是一生下來就一身技能的，經(jīng)常推諉工作的人，最終很可能被淘汰。 2.偷奸?；?/span> 能力可以做，但自以為沒有價(jià)值，無法引起領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，畢竟身在職場(chǎng)不是每件事都能贏得領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，所以那些露臉的事自己做，沒價(jià)值的事情就推出去。不過，職場(chǎng)中哪有那么多有價(jià)值的工作。 符合“二八定律”，80%的工作屬于重復(fù)機(jī)械的工作，20%才是具有創(chuàng)造性有價(jià)值的工作，有些把更多關(guān)注點(diǎn)放在20%的工作，能借助別人手完成那些重復(fù)機(jī)械工作的事情，一定推出去。
3.看不到希望 每個(gè)人都希望自己能夠出類拔萃，走在人前，可惜在職場(chǎng)潛規(guī)則下，孕育出了很多的不公平，看不到前方的路，失去了方向。看不到希望，做的多錯(cuò)的多，還不如把工作推出去。反正做好與做差，自己獲得不會(huì)有太大的差別。也許就是佛系、躺平的真正原因。 4.缺乏挑戰(zhàn) 不得不承認(rèn)，有些人奮斗的終點(diǎn)是另一些人的起點(diǎn)，本屬于自己的工作，缺乏挑戰(zhàn)性，完全沒有做事的興趣，就像讓你一直在做1 1=2的數(shù)學(xué)題一樣，能推則推，能拖就拖。 可如果那些挑戰(zhàn)性強(qiáng)，不需要承擔(dān)責(zé)任，獲利又多的事情，這類人根本不會(huì)推脫，畢竟職場(chǎng)人還是希望自己能夠獲得更多，贏得認(rèn)可。缺乏挑戰(zhàn)的工作，完全引不起一類的人興趣，所以就造成了如此情況。
領(lǐng)導(dǎo)支持的幾種情況1.領(lǐng)導(dǎo)利用下屬 如果以旁觀者的角度去看，哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不利用幾個(gè)人呢？任何人都有其存在的意義，對(duì)于那些經(jīng)常推諉工作的人，無疑是領(lǐng)導(dǎo)利用的對(duì)象。 你想推諉，那你就推，不是不給你機(jī)會(huì)，而是你把握不住機(jī)會(huì)。上下級(jí)之間的信息差，必然造成對(duì)事情判斷差異，無形中領(lǐng)導(dǎo)會(huì)成為下屬之間的裁判員。還能贏得一個(gè)，一視同仁的好評(píng)，很多機(jī)會(huì)不是一開始就存在，而是在一個(gè)個(gè)小事中逐漸出現(xiàn)。 2.領(lǐng)導(dǎo)在邊緣化處理 推諉工作的人，領(lǐng)導(dǎo)心里肯定不爽，但在職場(chǎng)中得罪人的事，尤其是辭退這類的事情很少有人愿意去做，除非自己是老板。否則邊緣化就是最好的處理方式，你想推，那就推，通過這種方式逐漸把一些想邊緣化的人慣壞。 這樣一來，那些愛推諉自己工作的人，就是在給自己刨坑，還自以為自己占了便宜，領(lǐng)導(dǎo)樂得這類人能按照自己的想法去做事。
3.傾向稀缺價(jià)值的人 職場(chǎng)中，有些人由于客觀原因無法提拔起來，有能力，有業(yè)績，這類人能力已經(jīng)可以做管理，但是卻因?yàn)楦鞣N原因，無法晉升，自然能獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不想給自己樹立對(duì)立面，更重要的是需要這類人為自己創(chuàng)造多的價(jià)值，具有稀缺性價(jià)值哪怕沒有晉升的機(jī)會(huì)，也會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的支持。 4.裙帶關(guān)系復(fù)雜 同為職場(chǎng)人，領(lǐng)導(dǎo)也不愿意因?yàn)榧?xì)枝末節(jié)的小事去得罪那些有關(guān)系、有背景的人，并非不能，而是不愿，并非得罪不起，而是沒必要給自己找不必要的麻煩。也許不能提供多少的幫助，但是這類人想壞事卻是分分鐘的事。
如何破局，才是關(guān)鍵1.調(diào)整心態(tài)很重要 職場(chǎng)中的鐵律：改變力所能及，接受無法改變。心態(tài)很重要，有領(lǐng)導(dǎo)的支持，但你判斷不清原因的時(shí)候，那就欣然接受。收起毫無意義的抱怨，別事情做了，還在抱怨，最終落個(gè)“好馬賣個(gè)驢價(jià)錢。”以平常心去看待，不怪別人推諉，而怪自己不夠強(qiáng)大。 2.做該做的事 有一句話說得好：做好自己該做的事，才能去做自己想做的事。明顯的機(jī)會(huì)大家都在爭(zhēng)，也許根本輪不到自己頭上，很多機(jī)會(huì)都是在做事中獲得，把該做的事情做好，很可能從中挖掘到機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)從來都是從做事中獲得，把該做的做好，把命運(yùn)掌握在手中。
3.露出你的獠牙 國與國之間，人與人之間，換取“和平”的方式永遠(yuǎn)是武力威懾。不懂拒絕的人，往往是那些不自信，沒有底氣的人。適當(dāng)?shù)穆冻鲡惭溃瑒e人才不敢輕易招惹。與人為善是美德，但對(duì)于那些得寸進(jìn)尺的人，要懂得拒絕。 畢淑敏說：拒絕和生存一樣都是一種權(quán)力，你要學(xué)會(huì)說不，就會(huì)讓自己活得舒適一些。學(xué)會(huì)拒絕，是一個(gè)人成熟的標(biāo)志。 4.提升自己的價(jià)值
同時(shí)推諉工作，而領(lǐng)導(dǎo)卻支持他，只能說明你的價(jià)值不足以讓領(lǐng)導(dǎo)向你傾斜，領(lǐng)導(dǎo)也在理性的權(quán)衡利弊。在職場(chǎng)中價(jià)值決定了大多數(shù)的事情，當(dāng)你提升價(jià)值達(dá)到，領(lǐng)導(dǎo)不得不向你傾斜的時(shí)候，那些推諉的工作，自然輪不到你的頭上。
寫在最后身為職場(chǎng)人，要有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，做得多必然錯(cuò)的多，但同時(shí)機(jī)會(huì)也多，人生來不是什么都會(huì)，都是在不斷地經(jīng)歷，在做事中成長，拿掉那些心理不平衡，因?yàn)楫?dāng)你足夠強(qiáng)的時(shí)候，那些所謂的不公平，可能正在向你傾斜，就如同天秤，總是向著分量更重的一方傾斜。 |
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