有多種領導風格：權威型、民主型、聯(lián)系型及教練型。

而能夠帶出最好的工作氣氛和事業(yè)表現(xiàn)的，并不是其中某一種風格，而是靈活的結合多種風格。

民主型

民主型風格顧名思義，善于聽取眾人的意見并建立關系、信任、尊重和承諾。

民主型領導者建讓員工有權利對影響他們的目標和工作方式發(fā)表意見，這提高了員工的責任。

通過聽取員工的顧慮，民主型領導者學習到如何維持高昂的士氣。

當員工可以對設定目標及評量成功的標準參與意見，他們對于能夠及不能夠達成的事項，傾向于擁有非常實際的看法。

然而，民主型領導也有缺點，這也是它對工作氣氛的影響不如其他幾種領導風格的原因。

它的缺點是，是可能開了無數(shù)次的會議集思廣益之后，共識仍然不明，唯一可見的成果是排滿更多的會議。

使用民主型風格的最佳時機是：當領導者無法確定自己未來最好的方向，需要有能力的員工給予意見和指引時，使用這種領導風格最為理想。

而且即使領導者有強大的愿景，民主型的領導風格對于產生執(zhí)行愿景的新構想也相當管用。當然，如果員工能力或信息不足，無法提供有效建議時，民主型風格相形之下就行不通了。

聯(lián)系型

與權威型領導者強調“跟隨我”相比，聯(lián)系型領導者則強調“員工優(yōu)先”。這是一種一人為中心的風格。

支持這種風格的人，重視員工的個人和情感勝于他們的任務和目標。領導者會創(chuàng)造和諧的關系，他借由建立強固的情感聯(lián)結，從中獲得好處，也就是極度忠誠。

該種領導風格，使得他們分享想法和靈感，提高彈性；朋友彼此信任，允許習慣性的創(chuàng)新和冒險，彈性程度也提高了。

聯(lián)系型領導者，善于建立歸屬感。

聯(lián)系風格的領導者注重贊揚，缺點是可能會使不佳的表現(xiàn)被忽略，員工可能會感覺表現(xiàn)平庸也可以被容忍。

在下屬需要改善時，而且因為聯(lián)系型領導者很少提供建設性的忠告，所以員工必須自己設法改進。

要避免的風格

領先型和高壓型是需要避免的風格。

領先型

領先型領導者設定極高的表現(xiàn)標準，并親身示范。

以高標準要求員工，他很快就能指出表現(xiàn)較差的人，并且對這些人提出更多要求。

他會認為這種方式能夠提升績效，但實際上并不會。

這種方式會破壞工作氛圍。

領先型領導者期待員工能自己想清楚工作指導原則，他認為員工應該自己想到，否則員工就不合格。

很多員工對于這類領導者要求卓越這一點感到吃不消。

這種方式很容易使得員工，不是循著清楚的方向，盡自己最大的能力，而是猜測領導者要什么。

高壓型領導

高壓型領導者極端的上對下決策方式，扼殺了下面員工許多新的創(chuàng)意。

高壓型領導也缺少彈性，員工容易感到不受尊重。

當員工提出想法時，很容易被斃掉，于是認為：“我根本就不會提出我的構想，因為它們只會被斃掉。”。

同樣，員工的責任感也隨風而逝，他們變得無法去完成自己主動的想法，失去所有權感，甚至覺得不太需要對自己的表現(xiàn)負責。

上下關系也消失殆盡。

最后

一個靈活的領導者，對他人產生的影響特別敏感，懂得不著痕跡的根據(jù)場景來選擇不同的風格，以取得最佳效果。

一個關注自身影響力且靈活的領導者，能讀出一位有才華但表現(xiàn)不如預期的員工被某個經理，傷了士氣，沒有了積極性。

此刻，這個領導者懂得通過詢問對方的意愿和預期，找出方法使其工作具有挑戰(zhàn)性，激發(fā)對方的積極性，從而激勵對方。

同時這個領導者會表達對方的工作很重要，以激勵對方。

根據(jù)不同的場景，在不同的領導風格之間彈性切換，更可能產生好的績效。

同樣，一個合格的領導者懂得在任務增加時，他必須清楚說明愿景、協(xié)調計劃、分配職責，以及幫忙培養(yǎng)其他人。