今天，知乎上有這樣一個帖子吸引了小邏輯的注意：一位在公司工齡十年的老員工，眼睜睜看著剛來一年的小年輕成為了自己的分管領(lǐng)導(dǎo)。關(guān)于這個問題，很多職場人也有這個疑惑。張一鳴的這條微博，或許可以給你一點提示。很快就能獨當(dāng)一面的人，與十年還在基層打滾的人，區(qū)別體現(xiàn)在哪里呢？領(lǐng)導(dǎo)提拔你，肯定是基于多方面因素考慮的，不會因為某個人是最努力的，或?qū)嵙ψ钔怀龅木吞岚巍?/span>領(lǐng)導(dǎo)們喜歡提拔的下屬，通常都有以下幾個特質(zhì)，看看你符不符合：1）領(lǐng)導(dǎo)喜歡提拔的下屬，通常很會做職場向上管理。有的人總是很疑惑：為什么領(lǐng)導(dǎo)總是視而不見我的努力和付出？難道要學(xué)著拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁才能有出頭之日嗎？事實上，領(lǐng)導(dǎo)不會視而不見誰的功勞，是真的沒有看見，而你也沒有主動匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)聽見你的付出。領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任關(guān)注每一位員工的工作效率、狀態(tài)和成績，但是在有限的時間和精力下，領(lǐng)導(dǎo)只會從大局出發(fā)去看，具體的東西，只能靠你自己去爭取展現(xiàn)。這里還有一個誤區(qū)，就是把“向上管理”與“溜須拍馬”畫上等號。可是，向上管理指的絕不是無腦夸領(lǐng)導(dǎo)的言行。向上管理，是指你通過自己的溝通技巧、主動匯報的行為以及個人的工作規(guī)劃，向上接觸你的領(lǐng)導(dǎo)者，展現(xiàn)你在職場上的個人魅力。2）領(lǐng)導(dǎo)喜歡提拔的下屬，有全局觀、有管理能力。如果是只顧做好自己面前的那一盤工作的職場人，即使是實力很強，也不是領(lǐng)導(dǎo)所需要的管理人才。前文知乎的那個例子里，題主提到了自己“老實人”、“任勞任怨”的特質(zhì)，但是他績效也年年優(yōu)秀，領(lǐng)導(dǎo)還叮囑他輔助好新主管的管理工作。從這幾點看，領(lǐng)導(dǎo)并沒有否認題主的專業(yè)能力以及對公司的忠誠與貢獻，但是題主給人的印象并不是適合管理崗位的人，他或許是穩(wěn)定人才甚至是核心人才，但并不是具備管理潛力的明星人才。專業(yè)技能方面的優(yōu)秀固然有利于納入提拔考慮的范圍，但管理者更需要具備的能力，是看到大局和遠方，如果你還不具備，不提拔你反而是一種保護。另外，擁有強烈的目標導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向意識也是具備管理潛能的表現(xiàn)。3）領(lǐng)導(dǎo)喜歡提拔的下屬，會主動解決問題。在遇到問題的時候，混日子員工會選擇繞開問題，普通員工會請示領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該如何處理問題，而領(lǐng)導(dǎo)喜歡提拔的員工，會在發(fā)現(xiàn)問題的當(dāng)下，立即主動提出解決方案并執(zhí)行。1996年的時候，華為因為在市場上的成績很亮眼，導(dǎo)致一些干部和元老人物，不僅錢包更鼓了，心也更懶散了?！叭A為女皇”孫亞芳看到這番場景后，牽頭帶領(lǐng)市場部7000多個員工，向任正非遞交兩份報告，一份述職報告一份離職報告。華為“先辭職，再競崗”的風(fēng)暴，幫助華為和任正非解決了內(nèi)部員工及干部懈怠工作、混吃等死的大難題，更是成功定調(diào)華為“狼性文化”。這次危機的解決，得益于孫亞芳發(fā)現(xiàn)問題并大膽、主動地解決問題。對于她的貢獻，任正非評價到：如果沒有市場部大辭職所帶來的對華為公司文化的影響，任何先進的管理體系在華為都無法生根。對于職場而言，你的優(yōu)秀才能很重要，但是并不能為組織的高績效帶來巨大的影響。你需要通過自己的向上管理讓領(lǐng)導(dǎo)聽到你的想法和創(chuàng)新；需要有縱觀全局的管理能力，還需要有一顆主動的心，才能成為領(lǐng)導(dǎo)想要提拔的“對的人”。你以自己很“努力”為由，質(zhì)疑為何領(lǐng)導(dǎo)沒有選擇讓你升職，這也是一種職場綁架。戰(zhàn)術(shù)上的努力，無法掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。主動成為領(lǐng)導(dǎo)青睞的人才，才不會在一場場升職宴上當(dāng)配角。機會從來不是等來的，更不是花上十年時間在基層熬來的。有能力的人，自己就可以創(chuàng)造機會了，想要成為領(lǐng)導(dǎo)眼中那個“對的人”，小邏輯建議從以下四個角度出發(fā)：1）有職業(yè)規(guī)劃的人，能在職場走得更順。很多人在面試的時候，都會聽到HR問一句：你的職業(yè)規(guī)劃是什么？這可不是為了消磨面試時間而隨意提問的水題，HR之所以關(guān)注這個問題，是因為沒有職業(yè)規(guī)劃的人，很容易倒在半山腰！對于我們HR來說更是如此，如果對自己的HR生涯沒有一番規(guī)劃，很容易迷失在六大模塊里，最后變成“哪里需要哪里搬”的職能機器。你要規(guī)劃好，自己想要成為什么領(lǐng)域都了解并可以進行管理工作的HR通才，還是想要成為某一板塊的HR專才。有明確的職業(yè)規(guī)劃，才能少走彎路，有目的有條理地去提升自己的實力。這點算是老生常談了，你的時間花在哪里，你的未來就在哪里。提升自己的能力，是每個職場人都應(yīng)該持續(xù)去推進度的日常任務(wù)。這不只是為了職場的升職加薪，更是為了個人的發(fā)展。這一點配合上一點的職業(yè)規(guī)劃去執(zhí)行，效率最高，達到的效果也最佳。作為HR來說，不被理解的情景時有發(fā)生。有的業(yè)務(wù)部會認為HR是經(jīng)常來“找事”的麻煩精，需要配合的時候，難免不夠積極；對于有的老板來說，HR不是直接產(chǎn)生經(jīng)營效益的人，在批預(yù)算的時候，總會覺得HR只花錢不掙錢。要在夾縫中求生存，不僅要求HR有飛檐走壁的專業(yè)功力，還要有獨具只眼的超高情商。能做到原則性與靈活性兼具、主動解決問題，并能以問題為導(dǎo)向，給出不同執(zhí)行方案的HR，更受歡迎。“有兩種人注定一事無成，一種是絕不會主動做事的人；另外一種則是別人要他做，他也做不好的人。那些不需要別人催促，就會主動做事，而且不會半途而廢的人必將成功。這種人懂得要求自己多付出一點點，而且做得比預(yù)期的更多。”在職場上，如果你總是被動的等待別人給你安排工作任務(wù)，即便你能把工作任務(wù)完成得不錯，也不會被劃入為是你的功勞。反而是有強烈自我驅(qū)動力的人，更能在職場的舞臺上展現(xiàn)自我魅力，獲得他人認可。機會從來不是等就能等來的，如果你沒有提前準備好，再棒的機會從你身邊經(jīng)過你也只能擦肩而過。成為更好的人，從來是靠自己，不是靠時間，更不是靠他人。有的人畢業(yè)就可以獨當(dāng)一面，有的人在職場十年還在靠跳槽獲得溢價的微弱可能性。二者的區(qū)別，在他們前行的每一個腳印中，都留下了原因。時代從不辜負每一個人，他只是磨煉我們，磨練每一個試圖改變自己的人。
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