要說職場人最夢寐以求的事，那一定是：升職加薪。

可不管是升職，還是加薪，對大多數(shù)人來說，都很難。

和很多人交流后，我發(fā)現(xiàn)大家都有這樣一個認識：如果一個人的業(yè)績很好，晉升的可能性就更大。

我也曾這樣認為，直到最近聽了我堂姐的故事，才發(fā)現(xiàn)，這種理解并不客觀。

我的堂姐劉鑫，大學畢業(yè)后，就進入一家公司的產品部工作，如今已經工作15年了，按理說，她是最有資格晉升的人選，業(yè)績好、資歷久，和她同時期進入公司的，有的已經坐到了總經理的位置?？伤€是一個小小的基層員工。

不僅是她自己，身邊人更是好奇：到底是什么阻礙了她的晉升？

月初，劉鑫向公司提出離職，離職報告上寫的是：

“最近有些累，想休息一段時間?！?/p>

但她心里清楚，真正的原因只有一個：

在公司待了整整15年，卻沒有像理想中那樣一路晉升，始終只是產品部的一個“小組長”。

辭職半年后，堂姐才從前領導那兒，了解到公司對她的真實評價：

“你晉升困難，不是因為能力問題，也不是誰對你有意見，而是你缺乏管理能力?！?/p>

并且補充說：其實每個員工，都應該具備一點管理能力。

堂姐聽了以后很困惑：

一個普通員工，也需要具備管理能力嗎？

領導告訴她：

“大多數(shù)人把管理看成了權力，以為上級對下級，才是管理。如果這樣理解，那就錯了?！?/p>

華為董事長任正非曾說過：

管理能力，是“一種通過他人完成自己工作的能力”。

通過他人，完成工作，一個人只要符合這2點，無論他在什么位置，他都是一個管理者。

領導拿堂姐的一段經歷舉例：

有一次，產品部要舉辦一場大型線下活動，有1000份物料要分發(fā)到場地里的各個座位上，時間短，工作量大。本來，公司派了2個人來負責，但和堂姐搭檔的這位同事，家里臨時有事，匆匆離開了。

為了證明自己的能力，堂姐并沒有向領導匯報這件事，而是想一個人扛下來。

結果，手忙腳亂的她雖然按時完成了，卻忘記了一項重要的物料。第二天活動現(xiàn)場，很多客戶非常不滿意，紛紛向公司投訴。

堂姐非常委屈，她認為自己已經盡力了！

可在領導看來，在這種情況下，堂姐沒有及時反饋問題、向上級爭取資源的意識（比如爭取一位同事來幫助自己），這是缺乏管理能力的表現(xiàn)，嚴重影響工作目標的實現(xiàn)。

因為管理資源，也是管理的一種。你的同事，你的上級，都是你可以“管理”的最佳資源。

如果你具備管理能力，你的個人價值和職場回報，至少放大10倍。

如果你工作幾年，工資都不見漲，一直是基層員工，你可以思考一點：你是不是輸在了管理能力上？

“這個世界上，你會遇到的問題林林總總，但總會有人在你之前遇到過相同的情況。能成事者，就要具備該有的管理思維?！闭f這句話的正是倪云華。

未來幾年有意向從事管理崗位的人

有望成為公司管理者的人

企業(yè)各個層級管理者

公司創(chuàng)始人及合伙人

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