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戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的思路與方法，值得借鑒： 一、制定戰(zhàn)略的思路 1）戰(zhàn)略，一定要看得遠 ①結(jié)果導向：從結(jié)果，看過程； ②俯瞰視野：從遠處，看近處； ③未來視角：從未來，看當下； 2）制定戰(zhàn)略的“五三一”方法：看五年、想三年、干一年 ①看五年：思考，哪些事情沒有做，5年后一定會后悔？這是為了思考未來趨勢； ②想三年：思考，要做到什么地步，3年后的戰(zhàn)略目標才能實現(xiàn)？這是為了制定戰(zhàn)略目標； ③干一年：思考，為了實現(xiàn)目標，1年的時間要認真做什么？這是為了將目標變成具體的行動。 #職場微頭條##職場干貨# 二、達成共識的方法 制定的戰(zhàn)略目標，要傳遞給每一位員工，并達成共識： ①方法1：全員郵件。寫一封全員郵件：向所有人傳達戰(zhàn)略，如，公司的方向、團隊的管理方式、對未來的安排等； ②方法2：老板親自講。召開會議，老板親自講，不要假借他人； ③方法3：反復講。季度、月度、面談，反復講、反復強調(diào)，不斷聽取反饋； 三、目標拆解到任務的思路 拆解，將戰(zhàn)略目標拆解成具體的任務，任務，越簡單、越高效。 如，完成1000萬業(yè)績，根據(jù)客單價多少，計算需要成交的客戶數(shù)，根據(jù)成交率多少，計算需要拜訪多少客戶，去哪里找到這些客戶，以此類推...... 四、落地執(zhí)行的方法 完成任務的過程，就是戰(zhàn)略的落地過程，兩種方法： 1）責、權、利要對等：責，說的是任務，權，說的是放權，利，說的是激勵，責、權、利要匹配； 2）不斷復盤：方向不變，路線和方法動態(tài)管理 做對了，要堅持；做錯了，要修正；做好了，要保持；做不好，要改進；沒有做，要開始。 （來源：利潤，制圖：Excel大全） 企業(yè)管理，系統(tǒng)先行，推薦給大家一套組織系統(tǒng)工具包，1000 份實用的管理工具（10大模塊），拿走即用，不用再摸著石頭過河。 點擊下方的【看一看】，帶走TA！  |
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