  1 賺多少錢對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來說，不是首要的！而是商業(yè)邏輯、盈利模式，直白點(diǎn)說就是靠什么東西，什么方式，什么手段，給客戶提供什么產(chǎn)品和服務(wù)來賺錢！都說生存是第一位的，可通過什么方式來生存，得先搞清楚，弄明白吧! 2 接下里就是現(xiàn)金流了，只有充裕的現(xiàn)金流，至少保證企業(yè)是可以正常運(yùn)行下去的！哪怕只有一個(gè)客戶，也要服務(wù)好，跟蹤回款和售后！如果現(xiàn)金流不佳，那就要考慮融資、貸款和投資了，畢竟缺錢的情況下，很多事情都是舉步維艱！ 如下圖，是當(dāng)時(shí)所在公司計(jì)算的人效利潤(rùn)比。 “如果算上試用期員工和實(shí)習(xí)生，20多人的規(guī)模，人均業(yè)績(jī)9000—10000的區(qū)間是產(chǎn)生利潤(rùn)最高的業(yè)績(jī)范圍！但可惜的是，一方面前端工程師的業(yè)務(wù)量，因?yàn)樗綄哟尾积R，能夠達(dá)到的屈指可數(shù)，另一方面，因業(yè)務(wù)量、客戶的不穩(wěn)定，能夠支撐做這么多業(yè)務(wù)量的單子，少之又少！再加上，很多項(xiàng)目不簽合同，回款沒有保障，可想而知，現(xiàn)金流有多慘！”  對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來說，特別是初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，什么樣的人進(jìn)入公司是最重要的！以下幾點(diǎn)個(gè)人心得，僅供參考！
1 有些可能會(huì)說，早期的企業(yè)文化就是雞肋，但真正的企業(yè)文化，就是從一開始慢慢形成的！都說，企業(yè)文化就是老板文化，當(dāng)然這只是一方面，經(jīng)常在工作中聽到老板抱怨，員工和自己不同頻，想法不一樣！不同的家庭背景，教育背景、圈子、思考方式，要想得到心往一處想，力往一處使的境界，就得靠企業(yè)文化的積累和熏陶！看看這次疫情吧，全國(guó)上下齊抗疫，靠的就是制度優(yōu)勢(shì)和五千年來的民族文化！ 2 另外，堅(jiān)持對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來說就是核心，不管困難有多少，生存和發(fā)展有多艱難，不忘初心，才能方得始終，不善變，不朝令夕改，是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司根本經(jīng)不起折騰。想必大家，都有痛的領(lǐng)悟！堅(jiān)持業(yè)務(wù)方向不改變，除非一分錢都賺不到；堅(jiān)持初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，不裁員，善放權(quán)，除非現(xiàn)金流不足以維持！堅(jiān)持將心比心，創(chuàng)業(yè)不容易，員工生活也不容易，換位思考，互相體諒，才能群策群力！ 3 倡導(dǎo)簡(jiǎn)單的人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)里不沾親帶故，不搞辦公室政治，一個(gè)不斷內(nèi)耗的團(tuán)隊(duì)，活不久，干不長(zhǎng)，因?yàn)榱粝碌模敢夂湍阈量鄤?chuàng)業(yè)的和成長(zhǎng)的人沒了！ 如果說，老板和員工是對(duì)立的關(guān)系，即有你沒我，有我沒你，正因?yàn)镠R的存在，至少在一定時(shí)期內(nèi)能夠讓雙方和諧相處！ 如果說，企業(yè)和法律之間，缺少溝通和聯(lián)系，除了律師，可能就是HR了，因?yàn)樽鹬剡@個(gè)職業(yè)，堅(jiān)守職業(yè)道德，在你將要違法亂紀(jì)時(shí)，我們樂于苦口婆心的勸告各種產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)和需要承擔(dān)的后果！因?yàn)樯鐣?huì)需要太多的好企業(yè)，好老板、好企業(yè)家了！ 如果說，企業(yè)只想賺到錢就行，那么HR可以助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)員工、客戶、社會(huì)的多贏，因?yàn)榇蠹液茫髽I(yè)才能真正的好！ 如果問，HR的價(jià)值到底在哪里？也許就是上面的幾句話吧！
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