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管理的核心： 用健康的理念來統(tǒng)一全員的思想， 用嚴格的制度來約束員工的行為， 用科學的流程來規(guī)范大家的工作， 用系統(tǒng)的培訓來提升全員的素能， 用有效的激勵來調整全員的心態(tài)。 ——蘇引華《系統(tǒng)思維》 管理是每個公司都急需攻克的難題。 雖然關于講企業(yè)管理的文章及課程數不勝數，但是，大多數老板仍然在如何做好企業(yè)管理的問題上困惑、糾結、痛苦、掙扎著......
那么接下來的內容，一定會讓你夢想成真。 因為有將近10萬企業(yè)老板用此方法，已經得到團隊自動自發(fā)、業(yè)績倍增、身心解放了！ 老板請注意?。?！ 這是我們首次免費公開這個秘訣，我不能保證免費的期限，有可能文章內容明天就會收費才能觀看，所以務必認真學習！ 接下來我們直接進入主題： 管理是一個人影響一群人，還是一群人影響一小部分人，管理的本質是一群人影響另外一小群人。 營造一切氛圍做管理??！聽好，是什么來管理，氛圍來管理。 試想一下，如果氛圍很開心，大家會不會很開心，如果氛圍很壓抑，大家自然就會很壓抑。 所以管理中記著一句話，營造氛圍和性格本身沒有關系，一個老板不僅要學會做人做事，更要學會做局！ 做局就是搭建一個舞臺（平臺），上臺表演的和進場看表演的都要給你交錢。這樣就可以實現輕松賺錢、瀟灑生活！ 在這里給各位講一個核心的秘訣就是：設計“玩”的規(guī)則！ 做事業(yè)樂意做，方喜受，我們把玩的規(guī)則給搞透，這時候我們才能做的開心，才不會被玩，一切都可以掌控。 用好了這一點，你不但在企業(yè)管理瀟灑應對，也能在未來的人生中幸福美滿！ 管理需要帶動，尤其是企業(yè)小的時候，一定要靠老板帶動。要帶動就必須要有氛圍、要有激情，尤其現在的80后、90后他們喜歡玩，所以管理中“玩”的文化至關重要！ 那么，如何在玩的過程中達到管理的功效：讓團隊自動自發(fā)、激情四射、狼性十足、倍增業(yè)績呢？ 人生就是一個角色的扮演，成功的人生都是演好了各種角色。 所以，任何一個人他不是一個人，任何一個人在背后都代表著什么很多的角色。
但是我們每一個老板呢，我們都要很清楚自己的角色。 老板的角色是什么？
企業(yè)管理的失敗都是角色扮演的失敗，角色扮演的失敗都是氛圍營造的失敗，氛圍營造的失敗皆是老板思維的限制！ 要想突破思維的限制，讓管理變得像呼吸一樣簡單，老板一定要扮演好4種角色！ 那該如何做呢？ 作為一個領導者，要想三件事情： 首先要知道我在哪里。 如果你自己都不知道你在哪里，你都不知道自己的資源是什么，請問一下，接下來有沒有可能吃虧，適合別人的方式不一定適合你，同意這點嗎？所以領導者你需要有一個角色：在哪里。 其次是去哪里。 就是你要很清楚你自己的目標。如果你都不知道自己要去哪里，請問別人能不能幫你，即使想幫也不會幫，所以很多人身邊有很多資源，但是很多資源都不愿意為他所用。 原因很簡單，是因為不知道你要干嘛，也不知道到底是在幫助你，還是在害你，所以最好就是什么都不理你。 再次是如何去。 作為一個領導人和普通人有什么不同？領導人就是要在大家都沒有辦法的時候你依然有辦法；大家都看不到未來的時候，你依然能夠看到未來。 這時候呢，你才有可能成為大家的領袖。所以你要知道如何去。 這是你作為領導者要思考的三件事情，首先我們做老板的人要扮演好這個戰(zhàn)略決定者的角色！ 作為一個執(zhí)行者，也要想好三件事情： 首先是干什么？ 其實很多人不知道做什么，做不好的原因不是不會做，是不知道他要干嗎？ 其次在哪里干？ 這一點也很重要，當你清楚要干什么的時候，在哪里干非常重要！試想一下在錯誤的地點做想做的事情，結果是什么不言而喻！ 再次如何干？ 明了崗位職責，你要把流程和方法教給他，讓每個人都清楚自己的崗位職責，知道如何做的流程和方法，這樣團隊才能自動運轉！ 作為一個管理者，要明了三件事情： 首先是管什么？ 只有明確管的事項，才能管的清楚，否則就會出現該管的不管，不該管的亂管，就把團隊搞死了。 其次是在哪管？ 管錯了地方還不如不管。 再次是如何管？ 如何管是一門技術，也是一門藝術！ 作為一個監(jiān)督者，也要搞清楚三件事情： 過程中如果人沒有監(jiān)督就會出現無法無天，所以監(jiān)督者要查！
這是作為一個系統(tǒng)構建者，作為一個管理者必須要思考的四個維度。 中小企業(yè)老板沒辦法，你的人才又不多，你的架構又不是很完善，所以老板做什么事就是所有的事。 你把所有的事情都做好了、很熟悉了，這時候你把它變成可復制的系統(tǒng)，手把手的教會下屬，這時候自己才有可能可以解放自己，否則自己永遠都無法解放！ |
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