【原】為捧自己Diss同行，獵豹傅盛發(fā)布機(jī)器人，敢問路在何方？

鎂客網(wǎng) 2020-09-10

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不到一周的時(shí)間，因?yàn)镈iss機(jī)器人友商，傅盛與獵豹成為了機(jī)器人圈的眾矢之的。

“今天整個(gè)AI產(chǎn)業(yè)處在非常早期的階段，整個(gè)行業(yè)里，找不到幾乎一款真正有用的機(jī)器人的現(xiàn)狀，這是一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。”在“機(jī)器人之夜”，獵豹CEO傅盛這樣總結(jié)當(dāng)前的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，并提名“貶低”了數(shù)家機(jī)器人友商。

鑒于“Diss同行”的行為太過明顯，獵豹和CEO傅盛已經(jīng)成為了整個(gè)機(jī)器人圈的“眾矢之的”。

Diss同行搏“眼球”

傅盛引發(fā)機(jī)器人圈“大地震”

上周的“機(jī)器人之夜”，傅盛一連發(fā)布了5款機(jī)器人產(chǎn)品，并聲稱其中的技術(shù)皆為自行研發(fā)。

在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，傅盛道出了機(jī)器人行業(yè)的兩個(gè)心知肚明的“秘密”——交通銀行的機(jī)器人嬌嬌的聲音并非“自主發(fā)出”、機(jī)器人索菲亞的對(duì)話內(nèi)容都是事先安排好的。

如果只是指出這兩個(gè)“不是秘密的秘密”，傅盛還不至于在圈內(nèi)引起眾怒，真正引起圈內(nèi)震動(dòng)的原因在于兩張圖和一句話：

從圖上來看，傅盛將包括軟銀pepper、康力優(yōu)藍(lán)優(yōu)友、優(yōu)必選Cruzr等在內(nèi)的多家服務(wù)機(jī)器人產(chǎn)品劃分為“沒啥用、不智能”，反之，將自己新發(fā)布的機(jī)器人擺在“有用、智能”的行列。

而在第二張圖，小覓機(jī)器人等機(jī)器人產(chǎn)品也被獵豹“虛報(bào)價(jià)格”，比實(shí)際價(jià)格高出許多。

同時(shí)，傅盛也在口頭上表示：

今天整個(gè)AI產(chǎn)業(yè)處在非常早期的階段，整個(gè)行業(yè)里，找不到幾乎一款真正有用的機(jī)器人的現(xiàn)狀，這是一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。

圖 | 歸墟電子創(chuàng)始人兼CEO王景陽

結(jié)果很明顯，通過Diss友商、同行，獵豹很好的捧了自己一把。然而，后果很嚴(yán)重，這不，在中關(guān)村雙創(chuàng)服務(wù)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（Robot Funder Club）的帶頭下，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)內(nèi)開始了一場(chǎng)主題為“Diss傅盛”的行動(dòng)。

傅盛說行業(yè)內(nèi)沒有真正有用的機(jī)器人

那現(xiàn)狀到底如何？

傅盛的意思，當(dāng)前的機(jī)器人（智能服務(wù)機(jī)器人）行業(yè)中幾乎找不到一款真正有用的機(jī)器人。那現(xiàn)實(shí)情況又如何呢？

2017年，康力優(yōu)藍(lán)優(yōu)友機(jī)器人投入量產(chǎn)，第一批下線數(shù)量總計(jì)1000臺(tái)，總產(chǎn)值約2億元人民幣；
2018年1月，優(yōu)必選與居然之家簽訂協(xié)議，2150臺(tái)Cruzr機(jī)器人正式在居然之家百城千店上崗工作；
云跡機(jī)器人如今已經(jīng)在全球兩百多家酒店上崗就業(yè)；
……

從這些情況和數(shù)據(jù)來看，的確，這些單子并不算很大，但對(duì)于還處在發(fā)展初期的智能服務(wù)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)界而言，已經(jīng)足夠證明這些機(jī)器人并非“沒有用、不智能”。

同時(shí)，值得吐槽的是，在智能性等方面，相比于那些被傅盛一起“貶低”的機(jī)器人，獵豹的5款產(chǎn)品似乎也沒有好到哪里去。用王景陽的話來形容，“此次獵豹所發(fā)布新品，在行業(yè)內(nèi)早已是2014年的技術(shù)與產(chǎn)品，時(shí)隔近四年，傅盛也沒有將其做得比過往更好。”

事實(shí)上，從當(dāng)前智能服務(wù)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)來看，伴隨著深度學(xué)習(xí)框架、算法等相關(guān)技術(shù)的逐步開源，各機(jī)器人廠商之間存在的“技術(shù)壁壘”愈加稀薄。

在技術(shù)層面逐步喪失優(yōu)勢(shì)的情況下，各廠商之間的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)轉(zhuǎn)換為生態(tài)圈的構(gòu)造。

現(xiàn)今，智能服務(wù)機(jī)器人已經(jīng)成為了智慧生活的重要一環(huán)。以智能家居為例，在智能語音、計(jì)算機(jī)視覺等技術(shù)差距愈加縮小的情況下，諸如兒童教學(xué)內(nèi)容、可控家居設(shè)備等第三方服務(wù)的數(shù)量與質(zhì)量就成為了人們的關(guān)注點(diǎn)。

從現(xiàn)實(shí)情況來看，“幾乎找不到一款真正有用的機(jī)器人”這一說法絕對(duì)是錯(cuò)誤的，在垂直領(lǐng)域，兒童教育機(jī)器人、手術(shù)機(jī)器人等頗受歡迎，且效用也是獲得了產(chǎn)業(yè)的認(rèn)可。

高價(jià)出售

等待傅盛的結(jié)局是什么？

談及獵豹，我們首先想起的或許是獵豹瀏覽器、金山毒霸等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。一直以來，“all in”一直是獵豹的策略，比如此前因?yàn)楦刹贿^360而全面轉(zhuǎn)移海外一般。如今，獵豹的策略變成了“all in AI”，這是獵豹的第三次轉(zhuǎn)型，也是順應(yīng)智能化時(shí)代的一次轉(zhuǎn)型。

在對(duì)傅盛與獵豹的pr手段嗤之以鼻的時(shí)候，對(duì)于產(chǎn)品本身，多位機(jī)器人廠商也都給予了一定的“抨擊”。

技術(shù)方面先不提及，從售價(jià)來比對(duì)一下：

從價(jià)格上來看，在該產(chǎn)品整個(gè)市場(chǎng)的出貨量和銷售量還有待提升的前提下，“豹豹龍”并不具備價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)。另外，傅盛介紹，“豹豹龍”已經(jīng)與編程貓、VIPKID和家有學(xué)霸等全國領(lǐng)先的兒童教育平臺(tái)建立合作，擁有覆蓋0-12歲全年齡段的權(quán)威優(yōu)質(zhì)少兒課程。與一些友商相比，這一內(nèi)容服務(wù)似乎也沒有太大的差別。

用傅盛的話來講，用一部iPhone X的價(jià)格來為孩子買一臺(tái)陪伴機(jī)器人，但是，在技術(shù)壁壘逐漸消失、第三方應(yīng)用又無本質(zhì)不同的前提下，獵豹想要打出自己的一片市場(chǎng)，似乎有點(diǎn)困難！屆時(shí)，如果想放手一搏，傅盛或許只能走“降價(jià)”這一條路了。