激勵，短期目的在于三個方面：激發(fā)人、吸引人、保留人；長期功能也在于三個方面：產(chǎn)生歸屬感、激發(fā)認(rèn)同感、對工作作出承諾。

本文總結(jié)了十五種激勵方式，分為三大類：目標(biāo)物質(zhì)類，情感氛圍類，價值提升類。目標(biāo)物質(zhì)類：目標(biāo)、榜樣、晉升、物質(zhì)、競爭；情感氛圍類：溝通、關(guān)懷、情感、信任、興趣；價值提升類：授權(quán)、參與、榮譽、成就、培訓(xùn)。

目標(biāo)物質(zhì)類

目標(biāo)激勵

也稱期望激勵，通常來說，達(dá)成目標(biāo)越困難，績效水平越高。這就是為什么很多管理者明知目標(biāo)完不成，但依然設(shè)定很高目標(biāo)值的原因。

榜樣激勵

榜樣的作用是無窮的。每個組織、每個團(tuán)隊都在樹立榜樣，以發(fā)揮示范作用。每個人都有自己的榜樣，榜樣是方向，是自己未來的樣子。

晉升激勵

在所有的激勵方式中，對絕大多數(shù)人來說，晉升的激勵作用是最大的。像企業(yè)里的任命、軍隊里的授銜、高校里的職場評定，都是晉升。

物質(zhì)激勵

也包含金錢激勵。在團(tuán)隊成員完成任務(wù)，尤其是超額完成任務(wù)時，組織或上級給予一定物質(zhì)回報，有些銷售團(tuán)隊甚至現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)金、轎車。

競爭激勵

引入競爭機(jī)制，通過排名，甚至末位淘汰，產(chǎn)生你追我趕的效果。這種做法充分利用了人們爭強(qiáng)好勝的心理，因為誰也不愿意排在最后。

情感氛圍類

溝通激勵

管理者要確保信息在團(tuán)隊內(nèi)、組織里順暢流動。同時，要了解員工對企業(yè)的意見，使部屬知道正在進(jìn)行哪些活動。越是高層管理者，與員工的溝通時間應(yīng)越多。

關(guān)懷激勵

要真正獲得員工的心，首先要了解員工的所思所想、他們內(nèi)心的需求。員工的需求隨著人力資源市場狀況和自身條件的改變在不斷變化。

情感激勵

通過強(qiáng)化情感交流溝通，協(xié)調(diào)上級與員工的關(guān)系，讓員工獲得情感的滿足，激發(fā)員工工作積極性的一種激勵方式，如生日祝賀、團(tuán)建等。

信任激勵

信任能產(chǎn)生很強(qiáng)的激勵作用，尤其對于專業(yè)工作者，效果會更加突出。信任來源于三個方面：品格、能力、言行一致。被信任是一種幸福。

興趣激勵

管理者必須為員工尋求工作的內(nèi)在意義。員工體會到工作的內(nèi)在價值與意義，才會真正為了這份工作而積極努力，發(fā)揮自己的最大力量。

價值提升類

授權(quán)激勵

賦予當(dāng)事人更高或更重要的權(quán)力，來激發(fā)潛力，取得更優(yōu)異的成績。授權(quán)要把握兩個尺度：視險而估，量力而行。授權(quán)后要做好過程跟蹤。

參與激勵

沒有參與就沒有積極性。定期舉行座談會，聽取員工建議，并對員工的建議及時反饋。讓員工參與某些重大事項的決策，會產(chǎn)生積極效果。

榮譽激勵

發(fā)獎狀、證書、記功、通令嘉獎等，都是榮譽激勵。不要吝嗇一些頭銜、名號，名號、頭銜可以換來員工的認(rèn)可感，從而激發(fā)員工的干勁。

成就激勵

每個人都期望因工作成果中凝結(jié)了更多的個人貢獻(xiàn)而得到更大的滿足，每個人都期望因自己比別人取得更好的工作成就而獲得更大的滿足。

培訓(xùn)激勵

外出考察、培訓(xùn)學(xué)分制度、定期發(fā)布培訓(xùn)信息等手段都助于激勵員工。任何組織都要為員工同時提供四種機(jī)會：賺錢、做事、晉升、學(xué)習(xí)。

通常，激勵方式要組合使用，長期依靠一種方式必然會失去激勵作用。榜樣激勵、溝通激勵、培訓(xùn)激勵、物質(zhì)激勵、榮譽激勵，管理者經(jīng)常組合使用這五種方式激勵員工。