員工激勵是許多企業(yè)老板和管理人員關(guān)注的焦點，如何最有效的激勵員工？簡單的歸納有以下10種員工激勵方法，供大家參考：

1、榮譽激勵每個人內(nèi)心都渴望被認同，榮譽就是對員工的認同，方式多種多樣，可以是“優(yōu)秀員工”稱號，也可以是一張“崗位能手”的證書，能夠讓員工感受到對自已的肯定，也能讓員工在“榮譽”領(lǐng)域里不斷追求領(lǐng)先。因此對員工不要吝嗇名頭和稱號，這些能夠激發(fā)員工的追求和積極性。

2、成就激勵企業(yè)員工特別是專業(yè)技術(shù)或中高管理者，他們的追求往往不只是物質(zhì)上的滿足，同時會追求個人成就的滿足，就需要企業(yè)能夠提供展顯能力及取得個人成就的平臺，做好這部分人的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓他們看到在企業(yè)里他們能夠提升的空間，不斷支持他們在自已的領(lǐng)域里取得成就，因為成就感比晉級加薪更能令到他們興奮。

3、競爭激勵在企業(yè)里營造良性的競爭環(huán)境，也是激勵員工的一種，贏的感覺對每個人來說都是妙不可言的。競爭激勵通常與榮譽激勵結(jié)合進行，在企業(yè)里組織競賽活動，可以是小型的班組之間的產(chǎn)能競賽，也可以大型的企業(yè)技能競賽，對取勝一方進行獎勵，可以是榮譽上的也可以是物質(zhì)上的，取勝者得到的物質(zhì)獎勵并不多，但得到的榮譽及贏的感覺才是最重要的，同時也能夠激起落后者的斗志。

進行競爭激勵設(shè)計時，首先要注意必須營造良性的競爭環(huán)境，避免破壞企業(yè)內(nèi)部的凝聚力；其次設(shè)計的競賽必須能持續(xù)進行（讓落后者能夠有機會翻盤），才能取得持續(xù)的激勵效果，否則就會成為三分鐘激情。

4、興趣激勵興趣是每個人對事物的特殊傾向，決定每個人對待事物的不同態(tài)度，培養(yǎng)興趣是成功的重要因素。每個人都有自已特殊的興趣愛好，可能來自小時候的理想，也可能是性格取向。在工作的興趣激勵中，管理者必須為員工尋求工作的內(nèi)在意義，將員工的個人興趣與工作的內(nèi)在意義相聯(lián)系。

例如：一位員工小時候的夢想是做圖書管理員，但他現(xiàn)在做的工作是報紙發(fā)行員，如何進行興趣激勵？圖書管理員的價值在于能夠讓別人的知識得到提升，而報紙發(fā)行員的價值也能豐富閱報者的知識，兩者的價值取向是一致的，當員工體會到工作的內(nèi)在價值與意義，才會真正為了這份工作而積極努力，發(fā)揮自己的最大能量。興趣激勵的目的是讓員工“樂在工作”。

5、溝通激勵溝通激勵是高層管理者能夠日常使用的一種激勵方式。企業(yè)員工特別是基層員工，大多希望能夠有機會與高層主管進行溝通，更希望自已的貢獻被認可。這種溝通方式可以是高層主管與基層員工之間的例會；可以是公司的集體聚會；可以是意見反饋機制；也可以是簡單的日常見面的一聲招呼或問候讓員工有機會與高層主管接觸，把他們的意見、工作成果向高層主管反饋，接受主管的關(guān)注與認同。

溝通激勵中需要注意的是：指責(zé)/教訓(xùn)要關(guān)門；嘉許/贊賞要公開。

6、參與激勵人們對自已有份參與的決策或項目通常認同的程度會較高，態(tài)度也會積極。參與激勵是指讓員工有機會參與企業(yè)的管理或者項目決策，最常用的方式是“頭腦風(fēng)暴會議”，在管理或項目決策時組織員工集思廣益，征集員工的意見，就算最終可能他的意見沒有被采用，員工也會因為有份參與，而提升擁有度；也可以是讓員工以助手的身份參與項目運作，可能是做一些簡單的工作，在員工看來也會有一種被嘉許的自豪。  

參與激勵能夠提升員工的主人翁意識，增強企業(yè)的凝聚力，更能培養(yǎng)員工決策的技能和膽識，有效推動員工的職業(yè)規(guī)劃與自我管理。

7、培訓(xùn)激勵

培訓(xùn)激勵是很多企業(yè)經(jīng)常使用的激勵方式，包括企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)及外請專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括專業(yè)知識、綜合素質(zhì)、團隊等。通過培訓(xùn)滿足員工自我提升的需求，不斷引起員工的學(xué)習(xí)欲望,促使員工不停地追求知識,不斷學(xué)習(xí),以適應(yīng)職業(yè)發(fā)展、知識技術(shù)更新和社會進步的需要，同時創(chuàng)造持續(xù)學(xué)習(xí)的企業(yè)氛圍。

盡管目前培訓(xùn)已經(jīng)被認為是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)之一，但部分企業(yè)的培訓(xùn)機制老化、手段單一/僵化使培訓(xùn)激勵的效果大打折扣。

8、感情激勵

感情激勵是通過強化感情交流溝通，讓員工獲得感情上的滿足，激發(fā)員工工作積極性的一種激勵方式。在進行感情激勵時需要融入企業(yè)老板或管理者的領(lǐng)導(dǎo)魅力，讓員工對企業(yè)的歸屬感和認同感提升到情感信賴的層面，從而真正實現(xiàn)員工與企業(yè)“共存共榮”的主人翁精神。 

感情激勵首先要做到尊重員工，真正把員工看作是企業(yè)的主人，尊重員工的選擇、創(chuàng)造和勞動成果；其次要信任員工，讓員工真切地感受到自身價值的存在，獲得努力工作的動力之源，要學(xué)會適度放權(quán)，放手讓員工去做；最后要關(guān)心和支持員工，要時刻關(guān)注員工的工作和生活，大力支持、鼓勵和幫助員工做好日常工作。

9、目標激勵

目標是對員工的一種心理引力。目標激勵就是設(shè)置適當?shù)哪繕耍ぐl(fā)員工的動機，達到調(diào)動員工積極性的目的。總目標可使員工感到工作有方向，階段性目標可使員工感到工作的階段性、可行性和合理性。

進行有效目標激勵的關(guān)鍵在于要發(fā)掘、引發(fā)員工的個人目標，讓員工的個人目標與企業(yè)目標一致，否則員工會對企業(yè)目標產(chǎn)生事不關(guān)已的心理，或者把目標看成是強加在自已身上的任務(wù)，不但不能激發(fā)員工積極性，而且會產(chǎn)生消極、抗拒及負面的情緒。同時在進行目標設(shè)計時，目標的難度要適當，切忌目標設(shè)置過高，令員工望而生畏。

10、物質(zhì)激勵

物質(zhì)激勵是企業(yè)最常用，也被認為最直接、有效的激勵方式，在這里把物質(zhì)激勵放在最后，是因為個人認為物質(zhì)激勵所產(chǎn)生的效果兩極分化最嚴重，正面的效果是物質(zhì)激勵能滿足員工最基本的需求，在短期能夠有明顯的激勵效果；負面的效果是物質(zhì)激勵操作不當或過度，會讓員工產(chǎn)生物質(zhì)及利益的信賴，凡事把物質(zhì)利益放在首位，甚至產(chǎn)生內(nèi)部的利益沖突，破壞企業(yè)的內(nèi)部團結(jié)和凝聚力。

要發(fā)揮物質(zhì)激勵的正面效果，規(guī)避其負面影響，首先物質(zhì)激勵要與相應(yīng)的制度相結(jié)合，企業(yè)應(yīng)通過建立一套制度，以減少不必要的內(nèi)耗，使員工都能以最佳的效率為實現(xiàn)組織的目標多做貢獻，例如，物質(zhì)獎懲標準在事前就應(yīng)制定好并公諸于眾且形成制度穩(wěn)定下來，而不能靠事后的“沖動”，想起來則獎一下，想不起來就作罷，那樣就會適得其反；其次物質(zhì)激勵必須公正透明，必須對員工一視同仁，執(zhí)行統(tǒng)一標準，但應(yīng)防止平均主義，否則將會產(chǎn)生負面效應(yīng)。

上述歸納的10種激勵方法，需因人因時運用，并不是每一種方法都適用于所有員工，最關(guān)鍵的是做為企業(yè)的老板或管理層要清晰了解員工的需求，選擇能夠滿足員工需求的激勵方式，才能產(chǎn)生最大的動力，發(fā)揮最佳的激勵效果。